聯(lián)想在2025年的創(chuàng)新科技大會上，展示了其在大模型時代的最新布局，向外界宣告“All in AI”的決心。公司CEO楊元慶在會上提出了“超級智能體”的概念，并揭示了面向個人、企業(yè)和城市的矩陣及產(chǎn)品規(guī)劃，其中特別強(qiáng)調(diào)了四款搭載個人超級智能體的新設(shè)備。
楊元慶將“超級智能體”定義為一種“認(rèn)知操作系統(tǒng)”，并詳細(xì)闡述了其三大核心功能。他認(rèn)為，智能體將進(jìn)化為超級智能體，不再僅僅是工具，而是提升生活質(zhì)量和生產(chǎn)力水平的下一個關(guān)鍵節(jié)點，是個人和企業(yè)解決問題的總?cè)肟凇?/p>
聯(lián)想此舉意在改變外界對其“僅是一家硬件公司”的看法。楊元慶明確表示，未來智能體業(yè)務(wù)有可能成為聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)。面對PC硬件市場增長放緩的現(xiàn)狀，聯(lián)想急需尋找新的增長點。因此，聯(lián)想提出了“硬件-軟件-服務(wù)”一體化模式，希望通過超級智能體實現(xiàn)硬件到服務(wù)的閉環(huán)，重塑業(yè)務(wù)生態(tài)。
聯(lián)想的業(yè)務(wù)布局主要分為三大板塊：AI終端（IDG）、AI基礎(chǔ)設(shè)施（ISG）和AI解決方案與服務(wù)（SSG）。其中，IDG板塊下的PC業(yè)務(wù)雖然全球市場份額領(lǐng)先，但增長空間有限，形成了與惠普、戴爾等寡頭競爭的格局。ISG業(yè)務(wù)則主要依賴為云廠商定制生產(chǎn)，缺乏自主性，且目前仍處于虧損狀態(tài)。相比之下，SSG業(yè)務(wù)所在的智能體領(lǐng)域，成為聯(lián)想最具增長潛力的賽道。
聯(lián)想希望借鑒蘋果的成功模式。蘋果通過iPhone、Mac等硬件銷售獲得大量用戶，再通過軟件服務(wù)獲得商業(yè)收益，形成了強(qiáng)大的生態(tài)效應(yīng)。聯(lián)想也提出了“跨設(shè)備個人知識庫”概念，希望用戶能在聯(lián)想生態(tài)內(nèi)獲得持續(xù)的服務(wù)，但如何構(gòu)建這樣的生態(tài)，聯(lián)想還需面對諸多挑戰(zhàn)。
聯(lián)想在AI領(lǐng)域的布局已有多年。早在2017年，聯(lián)想就提出了“All in AI”戰(zhàn)略，并隨后推出了“智能PC”概念。2023年，聯(lián)想確定了混合式人工智能技術(shù)路徑，并在當(dāng)年的創(chuàng)新科技大會上展示了AI PC。至今，聯(lián)想已推出了多款A(yù)IPC產(chǎn)品，成為當(dāng)前PC制造商中AIPC產(chǎn)品最為豐富的一家。
然而，聯(lián)想在AI服務(wù)方面仍存在一些問題。盡管聯(lián)想在造概念和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上表現(xiàn)出色，但其AI服務(wù)更像是智能手機(jī)的語音助手，缺乏獨有的產(chǎn)品優(yōu)勢。聯(lián)想的AIPC智能體系依然采用“拿來主義”，難以吸引開發(fā)者和合作伙伴的創(chuàng)造力，也難以構(gòu)建應(yīng)對開源產(chǎn)品挑戰(zhàn)的護(hù)城河。
值得注意的是，聯(lián)想端側(cè)大模型“聯(lián)想小天”的發(fā)布是在推出首款A(yù)IPC數(shù)月之后，顯得有些倉促。聯(lián)想雖有發(fā)布“智能終端AIOS”的打算，但這很可能只是基于現(xiàn)有系統(tǒng)的定制開發(fā)，缺乏創(chuàng)新性。
盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，聯(lián)想也有其利好因素。聯(lián)想的商業(yè)模式不會觸及大模型廠商、芯片公司及系統(tǒng)軟件服務(wù)商的核心利益，因此擁有廣泛的朋友圈。DeepSeek的開源也為聯(lián)想提供了豐富的技術(shù)素材。
然而，聯(lián)想的歷史教訓(xùn)也不容忽視。手機(jī)業(yè)務(wù)的失敗就是一個深刻的教訓(xùn)，表明僅僅依靠拿來主義是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。聯(lián)想需要更加注重自主研發(fā)和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
