近期，億邦動力和億邦智庫聯合發布的《2025，從電商及產業互聯網看出海新機遇》報告，為企業探索海外市場提供了寶貴的洞察。這份詳盡的27頁報告，深入剖析了企業出海的多種路徑及面臨的挑戰，并揭示了產業互聯網在出海領域的巨大潛力。
報告指出，企業出海并非一帆風順，而是需要靈活選擇適合自己的路徑。例如，韶音、Yvette等品牌采取了先在海外注冊品牌、拓展線下渠道、再布局線上渠道的策略，實現了全球市場的全面滲透。而添可、REST等企業則利用自身的OEM/ODM經驗，調整供應鏈，通過跨境電商平臺成功打造海外品牌。樸西、泡泡瑪特等內貿原生品牌，將國內電商經驗復制到海外，實現了業務的海外拓展。MEEPO、SAGUARO等企業則借助獨立站或第三方平臺，成功打造了自己的海外品牌。TRADEHOST則是從海外線下渠道向線上延伸，實現了業務的轉型升級。
然而，企業出海之路并非坦途，B2B2C模式就面臨著交易鏈條長、管理顆粒度細化等難題。但報告也指出，產業互聯網出海已具備相當規模，東南亞、歐洲、中東等地成為企業重點布局的區域。通過平臺化實現規模效應，制造業龍頭、商貿流通企業等能夠借助產業互聯網提升競爭力、創新商業模式。產業互聯網企業的增長模型涉及效率、范圍、壁壘三個變量，為企業自評和各界觀察提供了新思路。
報告中還介紹了脈鏈等企業的成功模式，這些企業通過產業互聯網實現了海外市場的快速拓展。這些成功案例不僅為企業出海提供了寶貴經驗，也為產業互聯網的發展提供了有益參考。
報告還強調了企業在出海過程中需要關注的關鍵要素。例如，企業需要深入了解目標市場的文化、消費習慣和法律環境，以確保產品和服務的適應性。同時，企業還需要加強供應鏈管理，確保產品質量和交貨期的穩定性。在營銷方面，企業需要充分利用社交媒體、搜索引擎等數字化工具，提升品牌知名度和客戶黏性。
報告還分析了未來企業出海的趨勢。隨著全球經濟的不斷發展和數字化轉型的加速推進，企業出海將面臨更多機遇和挑戰。因此，企業需要不斷創新和優化自身業務模式，以適應不斷變化的市場環境。
總體來看，《2025，從電商及產業互聯網看出海新機遇》報告為企業出海提供了全面而深入的洞察。無論是傳統制造業還是新興互聯網企業，都可以從中汲取寶貴經驗，為自身的海外市場拓展提供有力支持。
