近期，國內(nèi)AI原生應(yīng)用領(lǐng)域的競爭態(tài)勢愈發(fā)激烈，短短數(shù)月間，排行榜上的名次頻繁更迭。春節(jié)過后，DeepSeek憑借其低成本與高性能的雙重優(yōu)勢，迅速在全球舞臺嶄露頭角，成為行業(yè)黑馬。
與此同時，一直保持低調(diào)的騰訊元寶，通過引入DeepSeek技術(shù)和大規(guī)模投放廣告，實現(xiàn)了用戶規(guī)模的快速增長，一度登頂中國區(qū)蘋果應(yīng)用商店免費APP下載榜。然而，隨著廣告投放的減少和用戶好奇心的消退，豆包憑借更豐富的用戶場景再次反超，顯示出AI應(yīng)用競爭中用戶留存的重要性。
AI平臺間的競爭近日再度升級，元寶、豆包、Kimi紛紛宣布進(jìn)軍社交領(lǐng)域，試圖通過更具黏性的方式留住用戶。這一動向標(biāo)志著AI革命已不僅限于技術(shù)競賽，而是涉及流量入口、用戶關(guān)系鏈乃至未來商業(yè)生態(tài)的全面較量，古典互聯(lián)網(wǎng)的魅力在AI時代依然不減。
近年來，AI大模型的發(fā)展呈現(xiàn)出明顯的務(wù)實化趨勢，越來越多的初創(chuàng)企業(yè)將關(guān)注點轉(zhuǎn)向應(yīng)用和工具鏈的開發(fā)，商業(yè)化能力成為衡量大模型技術(shù)水平的關(guān)鍵指標(biāo)。目前，出售API是大模型行業(yè)的主流商業(yè)模式，而面向C端的AI原生應(yīng)用則更多聚焦于用戶服務(wù)，包括訂閱付費和廣告投放等。用戶流量和用戶留存，成為決定C端商業(yè)化成敗的關(guān)鍵。
去年，Kimi和豆包率先布局瀏覽器插件，通過搜索、寫作等功能培養(yǎng)用戶習(xí)慣，與AI智能助手形成互補，探索商業(yè)化路徑。隨后，夸克瀏覽器以“AI超級框”概念進(jìn)一步模糊搜索與AI工具的界限；百度文庫與百度網(wǎng)盤也推出“GenFlow 超能搭子”和“AI 筆記”兩款工具，強化AI應(yīng)用的工具屬性。
隨著大模型公司意識到產(chǎn)品使用場景的無限性，他們開始從打造滿足細(xì)分需求的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向構(gòu)建“全能型入口”。近日，元寶、豆包、Kimi加速布局社交領(lǐng)域，試圖通過社交生態(tài)留住用戶。微信正式上線AI助手“元寶”，用戶可添加其為好友，享受一鍵解析公眾號文章、處理圖片和文檔等服務(wù)。抖音用戶也可添加豆包為AI好友，通過文字或語音互動，獲取視頻內(nèi)容的詳細(xì)解答。
Kimi被曝正在打造AI社區(qū)產(chǎn)品，已有賬號每日分享內(nèi)容，用戶可點擊“Kimi一下”進(jìn)行深度對話。OpenAI雖未正式入局，但CEO Sam Altman多次暗示AI社交化是必然趨勢，并透露正在開發(fā)AI社交網(wǎng)絡(luò)。
面對AI原生應(yīng)用全面社交化的趨勢，有用戶質(zhì)疑這些產(chǎn)品模式相似，為何越做越像傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。事實上，AI原生應(yīng)用的C端商業(yè)化面臨挑戰(zhàn)，部分原因在于雖然依托全新AI技術(shù)，但商業(yè)模式仍不脫離傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的付費訂閱和搜索廣告等，新舊結(jié)合使得AI商業(yè)化變得復(fù)雜。
然而，大模型公司仍在摸索中前進(jìn)，并非不想打造顛覆性產(chǎn)品，而是需要循序漸進(jìn)。以AI社交為例，盡管已有初創(chuàng)公司開發(fā)虛擬人機對話產(chǎn)品，覆蓋二次元、陪伴、學(xué)習(xí)等場景，但至今未有真正破圈的產(chǎn)品。AI社交應(yīng)用場景的高頻性不足，導(dǎo)致用戶黏性不夠。
背靠海量用戶和高頻使用場景的大廠，自然不愿舍近求遠(yuǎn)。社交作為離用戶最近的流量入口，大廠們回歸社交網(wǎng)絡(luò)本質(zhì)，讓“AI好友”提供更多內(nèi)容素材，通過真實用戶的轉(zhuǎn)發(fā)、分享，實現(xiàn)內(nèi)容快速傳播和社交關(guān)系鏈拓展。未來，當(dāng)AI好友不僅能提供建議，還能生成朋友圈文案，甚至參與群聊互動時，它將不再是“外掛”，而是社交生態(tài)的一部分。
在這場AI社交圈大戰(zhàn)中，元寶和豆包占據(jù)天然優(yōu)勢，前者依托微信的13億用戶，后者扎根抖音的8億日活。相比之下，Kimi需從零開始構(gòu)建社區(qū)生態(tài)，且作為大語言模型，在生圖玩梗方面不占優(yōu)勢。金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎指出，所有AI應(yīng)用的壁壘都在AI之外，必須干苦活累活才能建立壁壘。
當(dāng)AI肉搏戰(zhàn)進(jìn)入社區(qū)領(lǐng)域，其他平臺恐難攻破微信生態(tài)壁壘。微信生態(tài)不斷進(jìn)化，以適應(yīng)AI與社交深度融合的未來。近日，微信升級功能，手機端支持個人公眾號一鍵發(fā)布，公眾號內(nèi)容變得更短更輕。視頻號提供單獨發(fā)布圖文的按鈕，“問一問”功能承接搜索需求。微信小店升級，實現(xiàn)全域流量運營。
微信正在模糊旗下產(chǎn)品邊界，旨在建立更大、更有意義、上限更高的社交和電商生態(tài)系統(tǒng)。AI作為串聯(lián)內(nèi)容和場景的“神經(jīng)中樞”，能更真實地融入用戶日常生活，培養(yǎng)新習(xí)慣。在社交領(lǐng)域，微信與用戶習(xí)慣深度綁定，進(jìn)入“內(nèi)容社交化”階段將更流暢自然。
盡管AI原生應(yīng)用闖入社交圈目標(biāo)明確，但社交本身非快速變現(xiàn)的生意，需摸索的門道眾多。meta的Threads一夜爆紅卻迅速降溫，Twitter坐擁數(shù)億用戶仍在商業(yè)化路上坎坷前行。對AI平臺而言，社交化更像“以時間換空間”的持久戰(zhàn)，大廠傾向通過社交觸點降低獲客成本，延長用戶生命周期。
騰訊總裁劉熾平表示，元寶未來不會單純依靠投放廣告獲得用戶，將與騰訊現(xiàn)有產(chǎn)品有機聯(lián)動。抖音推出“AI好友”也有引流想法，用戶需下載或打開豆包APP才能實現(xiàn)特定功能。AI原生應(yīng)用布局社交圈仍處初級階段，要成功扎根社交領(lǐng)域?qū)⑹情L期過程，未來可能分化出不同路徑。
