近日，阿里巴巴集團(tuán)正式對外宣布，其與德弘資本達(dá)成了一項重大交易，將旗下子公司NewRetail所持有的高鑫零售全部股權(quán)，即約占高鑫零售已發(fā)行股份的78.7%，以最高約131.38億港元的價格出售。這一消息迅速引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注，特別是在1月2日港股開盤后，高鑫零售的股價暴跌超過21%，更是將這一交易推向了輿論的風(fēng)口浪尖。
高鑫零售，作為知名連鎖超市大潤發(fā)的母公司，曾一度被譽(yù)為“超市一哥”、“最賺錢超市”。然而，如今其市值已從2020年高峰時期的1000億港元縮水至約180億港元，令人唏噓不已。此次阿里巴巴選擇出售高鑫零售，無疑是在向市場傳遞一個信號：傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)的升級改造，并非僅僅依靠“線上賦能”就能輕松實現(xiàn)。
回顧過去，阿里巴巴在2017年底以224億港元買下了高鑫零售36.16%的股份，并在三年后追加280億港元，增持至約72%，成為第一大控股股東。然而，隨著零售業(yè)的整體下滑，高鑫零售的業(yè)績也連年下滑，自2020年股價達(dá)到頂峰后，連續(xù)三年出現(xiàn)凈虧損，且虧損額逐年擴(kuò)大。面對這一困境，阿里巴巴最終選擇了割肉止損。
對于阿里巴巴來說，這一決定背后有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考量。在電商零售、即時零售、社區(qū)團(tuán)購等新消費模式不斷崛起的背景下，網(wǎng)購已經(jīng)成為了年輕人的消費主流。這給傳統(tǒng)的大賣場和超市帶來了前所未有的壓力。高鑫零售等傳統(tǒng)零售企業(yè)由于房租、成本、員工等高成本問題，難以在價格上與網(wǎng)購競爭，導(dǎo)致銷售萎靡不振。
阿里巴巴此時選擇剝離高鑫零售，不僅是為了降低財務(wù)風(fēng)險、增強(qiáng)資產(chǎn)流動性，更是為了聚焦電商+AI等核心業(yè)務(wù)。近年來，阿里巴巴在電商領(lǐng)域的迭代速度已經(jīng)落后于拼多多和字節(jié)跳動等競爭對手。為了重振旗鼓，阿里巴巴必須精簡臃腫的業(yè)務(wù)和隊伍，將資源集中在更具競爭力的領(lǐng)域。而高鑫零售這種需要大量團(tuán)隊投身于門店建設(shè)、庫存管理的實體零售業(yè)，自然成為了被“優(yōu)化”的對象。
然而，值得注意的是，盡管阿里巴巴選擇了剝離高鑫零售，但高鑫零售本身并沒有放棄改革和創(chuàng)新。在最新的財報中，高鑫零售公布了截止2024年9月30日的六個月中期業(yè)績，竟然實現(xiàn)了2.06億元的歸母凈利潤。這一成績的取得，得益于高鑫零售在業(yè)態(tài)創(chuàng)新上做出的新嘗試。
例如，高鑫零售發(fā)展了“小潤發(fā)”等小型超市業(yè)態(tài)，與盒馬合作推出了“盒小馬”，對多家門店進(jìn)行了改造升級，并學(xué)習(xí)了山姆、開市客等會員制超市的經(jīng)驗，打造了自己的會員店。高鑫零售還推出了大拇指“超省”系列自有品牌商品，涵蓋洗護(hù)、服飾、食品、家居等多品類，以超低價吸引消費者。這些“薄利多銷”的自有、自研品牌商品已經(jīng)在市場上獲得了不少正面反饋。
零售業(yè)作為永遠(yuǎn)剛需的行業(yè)，其模式也永遠(yuǎn)處于變革之中。盡管當(dāng)下零售行業(yè)處于市場低迷期，但仍有不少企業(yè)抓住了機(jī)遇，實現(xiàn)了逆勢增長。例如，葉國富“抄底”永輝、山姆和開市客在中國的遍地開花等案例都說明，機(jī)會是創(chuàng)造出來的。只要傳統(tǒng)的零售企業(yè)能夠解決產(chǎn)品的安全、品質(zhì)與信任度等關(guān)鍵問題，并不斷創(chuàng)新業(yè)態(tài)和模式，就有可能從中脫穎而出，收獲來自未來的好消息。
