在科技行業(yè)的風(fēng)云變幻中，一場關(guān)于中型企業(yè)（中廠）命運走向的討論正在悄然興起。曾經(jīng)，快手CEO程一笑的一個問題，觸及了眾多中廠管理者的痛點：為何用戶規(guī)模與抖音相當(dāng)，商業(yè)化收入?yún)s大相徑庭？這個問題，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代似乎是中廠們共同的困惑。
然而，時間軸推進到2025年，科技浪潮再次翻涌，AI技術(shù)的興起為中廠們帶來了新的轉(zhuǎn)機。一批已經(jīng)跨越盈利門檻的中型企業(yè)，開始積極對外展示其AI戰(zhàn)略，財報中也頻繁提及AI帶來的商業(yè)化收益。例如，快手憑借其視頻生成應(yīng)用可靈，在最近的財報電話會上宣布，該應(yīng)用的累計收入已突破億元大關(guān)。同時，B站、美圖、知乎等企業(yè)也在利用AI技術(shù)重塑自身業(yè)務(wù)，試圖在AI時代占據(jù)一席之地。
但AI時代的競爭，真的能讓中廠們擺脫過去的陰影，成為新時代的贏家嗎？這仍然是一個未知數(shù)。回顧過去，中廠們在AI大模型競爭初期選擇了相對低調(diào)的策略，無論是底層模型的發(fā)布，還是AI原生應(yīng)用的布局，都顯得尤為謹(jǐn)慎。這背后，是大模型研發(fā)所需的高昂成本，以及中廠們對于盈利能力的迫切需求。
為了自救，中廠們采取了開源節(jié)流的策略，一方面聚焦主業(yè)，尋找最有效的盈利模式，如美圖砍掉非核心業(yè)務(wù)，專注于軟件市場；另一方面，嚴(yán)格控制成本，削減不必要的開支。這些努力，最終幫助中廠們實現(xiàn)了盈利能力的顯著提升，為AI時代的競爭奠定了基礎(chǔ)。
在盈利能力得到證明后，中廠們開始將目光投向AI領(lǐng)域。與以往不同的是，這次他們更加明確自己的投入方向和落地目標(biāo)。以快手為例，其將AI戰(zhàn)略聚焦于廣告和電商兩大核心業(yè)務(wù)，通過AI技術(shù)提高內(nèi)容生成與精準(zhǔn)推薦效率，從而優(yōu)化營收結(jié)構(gòu)。B站則利用AI技術(shù)提升廣告效率，吸引更多AI創(chuàng)企投放廣告，進一步擴大了其廣告市場份額。
中廠們在AI時代的競爭中，更加注重商業(yè)模式的創(chuàng)新。他們明白，比起大廠們的理想主義，中廠們更需要的是能夠賺錢的商業(yè)模式。因此，美圖和知乎等企業(yè)選擇了圍繞用戶賺錢的策略，通過AI技術(shù)優(yōu)化內(nèi)容生態(tài)，提高用戶付費意愿。這種策略，不僅幫助中廠們實現(xiàn)了營收增長，也為其在AI時代的競爭提供了有力支撐。
然而，盡管中廠們在AI時代展現(xiàn)出了積極的進攻姿態(tài)，但資本市場對其的反應(yīng)卻相對冷淡。盡管部分中廠股價在AI熱潮中有所上漲，但整體來看，中廠們?nèi)匀幻媾R“估值倒掛”的窘境。這背后，是中廠們?nèi)狈︻嵏残詳⑹乱约癆I賦能主業(yè)帶來的天花板限制。
在AI入口的爭奪中，無論是快手的可靈還是知乎的AI搜索產(chǎn)品，都面臨著底層模型能力和應(yīng)用迭代的雙重挑戰(zhàn)。同時，加碼AI也意味著中廠們需要走出舒適區(qū)，面對新的競爭環(huán)境。在廣告和電商領(lǐng)域，中廠們不僅要與大廠競爭，還要應(yīng)對來自新興勢力的挑戰(zhàn)。
面對這些挑戰(zhàn)，中廠們能否在AI時代實現(xiàn)自我超越，仍然是一個未知數(shù)。但無論如何，他們都已經(jīng)在AI的賽道上邁出了堅實的步伐。未來，中廠們能否成為大廠，或許并不那么重要。更重要的是，他們能否在AI時代找到自己的定位，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
