侯毅，這位年逾六旬的零售界傳奇人物，最近在一次深入訪談中透露了他的最新商業(yè)藍圖——進軍寵物鮮食市場，計劃開設(shè)一系列線下連鎖店。作為“盒馬鮮生”新零售模式的開創(chuàng)者，侯毅在卸任盒馬CEO后并未選擇安逸，而是再次揚帆起航，追尋新的商業(yè)夢想。
侯毅坦誠地分享了他在離開盒馬后的心路歷程。起初，他確實經(jīng)歷了一段短暫的迷茫期，但很快便調(diào)整了心態(tài)，認為盒馬在新的領(lǐng)導(dǎo)下或許能迎來更好的發(fā)展。對于為何沒有回歸傳統(tǒng)超市行業(yè)，侯毅表示，當前零售市場的競爭異常激烈，尤其是面對抖音等新興平臺的崛起，傳統(tǒng)零售業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
回顧侯毅的輝煌職業(yè)生涯，從京東物流到阿里巴巴，再到親手打造的盒馬鮮生，他始終站在零售創(chuàng)新的最前沿。盒馬不僅嘗試了多種業(yè)態(tài)，如社區(qū)團購、前置倉和便利店，還率先實現(xiàn)了線上線下融合，推出了“盒區(qū)房”概念，挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的KA模式，并提出了“不收條碼費、進場費”的新規(guī)則。然而，這些創(chuàng)新并非一帆風順，侯毅也因此在業(yè)界引發(fā)了諸多爭議。
侯毅認為，阿里巴巴是一家結(jié)果導(dǎo)向的公司，盒馬的目標是解決中國城市居民的日常飲食問題。在卸任前，他推動了盒馬的全面折扣化戰(zhàn)略，盡管這一改革引發(fā)了廣泛討論，但他堅信這是適應(yīng)市場變化的必要舉措。對于當前零售業(yè)的現(xiàn)狀，侯毅表示，行業(yè)最缺乏的是對市場變化的認知，很多企業(yè)不知道如何應(yīng)對市場的快速變化。
侯毅特別提到了山姆會員店和Costco的成功經(jīng)驗，認為它們的成功在于強大的商品計劃和采購能力，以及與頭部供應(yīng)商的緊密合作。他批評中國零售業(yè)在采購和供應(yīng)鏈管理上的不足，并強調(diào)，未來零售業(yè)將經(jīng)歷一場大洗牌，只有少數(shù)企業(yè)能夠生存下來并成長為全球領(lǐng)先的零售企業(yè)。他預(yù)測，80%的企業(yè)可能會在這場洗牌中被淘汰。
對于當前備受關(guān)注的胖東來現(xiàn)象，侯毅表示了對東來經(jīng)營理念和創(chuàng)新能力的敬佩，但他認為，簡單模仿胖東來的做法并不能解決根本問題。他強調(diào)，零售業(yè)需要真正的創(chuàng)新和全球化供應(yīng)鏈的支持，而不是短期的“調(diào)改”。侯毅的新項目——寵物鮮食連鎖店，正是基于對當前市場空白的深刻洞察。
侯毅認為，寵物市場雖然規(guī)模相對較小，但增長迅速，且線下連鎖市場尚屬空白，具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。他計劃在上海長寧區(qū)開設(shè)首家寵物鮮食連鎖店，利用實體店的地理優(yōu)勢和成本控制能力，與電商平臺展開競爭。侯毅的這一新舉措再次展現(xiàn)了他的創(chuàng)新精神和市場洞察力。
侯毅的創(chuàng)業(yè)歷程是一段不斷挑戰(zhàn)自我、追求創(chuàng)新的傳奇。面對零售業(yè)的變革和挑戰(zhàn)，他始終保持著敏銳的市場洞察力，不斷尋找新的商業(yè)機會。他的新項目——寵物鮮食連鎖店，不僅是對當前市場空白的填補，更是他商業(yè)智慧和創(chuàng)新精神的再次展現(xiàn)。
