在2023年，小紅書憑借其日益增長的日活躍用戶數(shù)（DAU）成功突破1億大關(guān)，并雄心勃勃地設(shè)定了年底達(dá)到1.4億DAU的目標(biāo)。然而，根據(jù)最新公開數(shù)據(jù)，截至2024年6月，小紅書的DAU僅達(dá)到1.2億，距離既定目標(biāo)尚有差距。盡管如此，小紅書的發(fā)展勢頭和商業(yè)探索并未因此受阻。
今年，小紅書在內(nèi)部進(jìn)行了重大調(diào)整，將商業(yè)化、社區(qū)和電商的算法部門整合為全新的“應(yīng)用算法部”，旨在優(yōu)化用戶體驗(yàn)和提升運(yùn)營效率。同時，從平臺改版到直播帶貨，再到近期的大規(guī)模內(nèi)容整頓，小紅書在不斷創(chuàng)新和迭代中前行。
這些積極的舉措增強(qiáng)了資本市場的信心，小紅書在今年成功完成一輪融資，估值躍升至170億美元。高瓴資本、博裕資本和中信資本的加入，進(jìn)一步彰顯了投資者對小紅書未來發(fā)展的高度期待。
然而，小紅書也面臨著諸多挑戰(zhàn)。盡管其日均搜索量（qv）在2024年第四季度已接近6億次，逼近百度的一半，但伴隨而來的是信息真?zhèn)坞y辨的風(fēng)險。大量商業(yè)內(nèi)容的植入，使得用戶在搜索時難以分辨信息的真實(shí)性和價值，甚至出現(xiàn)了“凱特王妃在小紅書里‘死’過”的鬧劇，這無疑對用戶體驗(yàn)構(gòu)成了威脅。
小紅書在嘗試“抖化”的過程中也遭遇了用戶的抵觸。為了迎合短視頻和直播的趨勢，小紅書增加了視頻內(nèi)容的推薦，但這一改變并未得到用戶的廣泛認(rèn)可。不少用戶表示，他們更喜歡小紅書原有的圖文筆記風(fēng)格，對視頻化的界面感到不適應(yīng)。同時，視頻領(lǐng)域也出現(xiàn)了與圖文領(lǐng)域相似的虛假、炫富、軟色情等問題。
在商業(yè)化方面，小紅書雖然成功打通了電商閉環(huán)，并在董潔、章小蕙等明星的帶動下實(shí)現(xiàn)了電商業(yè)務(wù)的破圈，但要想在競爭激烈的市場中保持競爭力，還需要構(gòu)建更加包容、開放和活躍的商業(yè)生態(tài)。為此，小紅書明確表示將走向更大開放，與更多平臺、商家和MCN機(jī)構(gòu)形成連接，共同構(gòu)建一個繁榮和健康的商業(yè)環(huán)境。
然而，面對抖音、快手等競爭對手的激烈競爭，小紅書在2025年仍需決定自己的發(fā)展方向。在保持自身特色的同時，如何避免喪失不可替代性，將是小紅書需要深思的問題。同時，隨著抖音等平臺的不斷進(jìn)化，小紅書也需要反思自己“抖化”的道路是否正確，是否應(yīng)該回歸更加鮮明的小紅書風(fēng)格。
