在近日的一次行業(yè)盛會中，全球零食業(yè)界的重大變革——Kellanova與WK Kellogg的分拆故事，成為了焦點話題。這兩家公司，分別繼承了原家樂氏公司的休閑食品和北美谷物業(yè)務(wù)，共同揭示了云技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型中的不可或缺性，特別是與亞馬遜云科技的深度合作。
Kellanova與WK Kellogg的轉(zhuǎn)型之旅，始于對云技術(shù)的深刻認識與全面擁抱。在過去幾年中，亞馬遜云科技針對零售和消費品行業(yè)進行了深度布局，積累了豐富的行業(yè)知識。這不僅體現(xiàn)在與Kellanova和WK Kellogg合作的團隊上，更體現(xiàn)在其合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)中，眾多合作伙伴同樣具備深厚的零售與消費品行業(yè)經(jīng)驗。這樣的專業(yè)背景，在幫助企業(yè)解決貿(mào)易促銷管理、收入增長管理、價格包裝規(guī)劃等復(fù)雜問題時，顯得尤為寶貴。
亞馬遜云科技的優(yōu)勢，不僅在于其強大的技術(shù)實力，更在于其深厚的零售背景。自2006年成立以來，亞馬遜云科技便以支撐亞馬遜這一全球電商巨頭而聞名。這一背景，使亞馬遜云科技在無縫商務(wù)、可組合商務(wù)以及零售運營等方面，積累了大量專業(yè)知識，這些正是當(dāng)前零售商所急需的。Kellanova與WK Kellogg通過與亞馬遜云科技的合作，不僅優(yōu)化了自身的零售業(yè)務(wù)，還借助亞馬遜廣告、亞馬遜商業(yè)等渠道，進一步拓寬了市場。
在分拆之前，Kellogg作為一個擁有超過1000種產(chǎn)品、遍布180個國家的全球性公司，面臨著管理復(fù)雜產(chǎn)品線、口味以及確保不同市場產(chǎn)品準確投放的巨大挑戰(zhàn)。而與亞馬遜云科技近十年的合作，從最初的貿(mào)易促銷管理，到SAP景觀轉(zhuǎn)型，再到最終成為集成數(shù)據(jù)和分析、主數(shù)據(jù)管理的平臺，為Kellanova與WK Kellogg的成功分拆奠定了堅實基礎(chǔ)。
Kellanova與WK Kellogg的分拆，是一項涉及全球500多名員工、歷經(jīng)15個月的龐大工程。在這個過程中，兩家公司不僅更新了300多個應(yīng)用程序，執(zhí)行了5000多個測試案例，還確保了客戶和消費者的業(yè)務(wù)連續(xù)性未受任何影響。這得益于有效的變革管理、領(lǐng)導(dǎo)層的堅定支持以及與亞馬遜云科技、Wipro、Mindtree和Infosys等合作伙伴的緊密協(xié)作。
在分拆后的新階段，WK Kellogg的首席信息官Bill Rex分享了他們的轉(zhuǎn)型之路：從云遷移，到大規(guī)模SAP遷移到亞馬遜云科技，再到利用亞馬遜云科技上的人工智能、分析和機器學(xué)習(xí)實現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化。WK Kellogg以共同的目標、使命、優(yōu)先事項和策略為指引，通過組織重組、SAP和集成應(yīng)用程序的分離、營銷與數(shù)據(jù)技術(shù)的重構(gòu)，成功實現(xiàn)了分拆后的平穩(wěn)過渡。
Kellanova同樣在云端之旅上取得了顯著成就。自七年前啟動云戰(zhàn)略以來，他們采用了云優(yōu)先的原則，通過遷移和優(yōu)化，實現(xiàn)了規(guī)模、敏捷性和效率的顯著提升。這一過程中，Kellanova不僅淘汰了所有數(shù)據(jù)中心，還在亞馬遜云科技的平臺上構(gòu)建了強大的數(shù)據(jù)分析與人工智能能力，為公司的未來發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
Kellanova還通過“Works Smart”計劃等舉措，積極培養(yǎng)員工的技術(shù)與軟技能，推動新技術(shù)在組織文化和工作流程中的高效整合。這一計劃不僅增強了公司的創(chuàng)新能力，還為員工提供了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和廣闊的職業(yè)成長空間。
在亞馬遜云科技的助力下，Kellanova與WK Kellogg不僅成功實現(xiàn)了分拆，更在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上邁出了堅實步伐。通過利用亞馬遜云科技的數(shù)據(jù)分析、人工智能/機器學(xué)習(xí)、應(yīng)用程序遷移等服務(wù)和功能，兩家公司不僅確保了業(yè)務(wù)連續(xù)性，還為未來的創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。這一過程中，亞馬遜云科技作為戰(zhàn)略合作伙伴，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
