隨著2024年的深入，商業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)云變幻愈發(fā)引人注目。這一年，我們看到了多個(gè)業(yè)態(tài)和品牌在不同方向上的探索與突破，也見證了它們在適應(yīng)市場變化中的起伏。
超市和影院，這兩個(gè)曾經(jīng)的傳統(tǒng)巨頭，在困境中找到了新的生機(jī)。隨著電影市場的回暖和超市經(jīng)營模式的革新，它們不僅穩(wěn)固了原有的市場地位，還通過創(chuàng)新手段吸引了更多消費(fèi)者。超市通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升服務(wù)質(zhì)量、增加自營產(chǎn)品等方式，增強(qiáng)了市場競爭力；而影院則通過引入更多優(yōu)質(zhì)影片、改善觀影環(huán)境、推出多樣化服務(wù)，重新贏得了觀眾的青睞。
然而，并非所有行業(yè)都迎來了春天。咖啡茶飲市場在經(jīng)歷了多年的高速增長后，終于在2024年迎來了拐點(diǎn)。星巴克、M Stand、Manner、瑞幸、Seesaw等知名品牌紛紛感受到了市場的寒意，客流量和銷售額均出現(xiàn)了不同程度的下滑。這一變化不僅反映了消費(fèi)者口味的變化，也揭示了市場競爭的殘酷。
與此同時(shí)，烘焙行業(yè)卻異軍突起，成為了2024年的一大亮點(diǎn)。從樓下副食店到購物中心，烘焙店無處不在，且生意興隆。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年烘焙市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到6110.7億，遠(yuǎn)超咖啡行業(yè)的2654億。這一變化不僅得益于消費(fèi)者對健康飲食的追求，也與烘焙品牌在產(chǎn)品和呈現(xiàn)上的不斷創(chuàng)新密不可分。北京的鶴所、華中的祐禾、昆明的Bon Appétit等本土品牌，憑借獨(dú)特的理念和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，迅速贏得了消費(fèi)者的喜愛。
在服飾箱包領(lǐng)域，新品牌的涌現(xiàn)和舊品牌的退場同樣引人注目。長沙萬象城的開業(yè)，不僅為市場帶來了新的活力，也展示了品牌在共創(chuàng)模式下的新探索。從平價(jià)品牌到小眾國外品牌，再到城市品牌的集體發(fā)聲，它們都在用自己的方式詮釋著新的消費(fèi)理念和生活方式。
超市生鮮行業(yè)則呈現(xiàn)出了強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者加速滅亡的趨勢。胖東來、奧樂齊等代表性品牌，憑借自營產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了消費(fèi)者的信任和喜愛。而傳統(tǒng)超市大店則面臨著網(wǎng)絡(luò)購物和食品危機(jī)的雙重沖擊，亟需通過創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型來重振旗鼓。
在家庭娛樂方面，兒童娛樂體驗(yàn)的內(nèi)容正在被家庭娛樂所取代。隨著消費(fèi)分級和養(yǎng)娃意識的變化，純兒童的高品質(zhì)娛樂已經(jīng)不再是消費(fèi)者的首選。家庭一站式娛樂和更具性價(jià)比的娛樂方式逐漸成為了新的消費(fèi)趨勢。從運(yùn)動(dòng)娛樂到寵物文旅，家庭娛樂的邊界正在不斷拓寬。
折扣倉、零食倉、日雜倉、二手倉等零售倉庫的形式也在不斷更迭。隨著消費(fèi)者對于性價(jià)比和個(gè)性化需求的提升，這些倉庫通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、豐富產(chǎn)品種類、提升服務(wù)質(zhì)量等方式，贏得了消費(fèi)者的青睞。從二手奢品倉到量販?zhǔn)搅闶硞}，從日雜倉到供應(yīng)鏈大戶的多樣化嘗試，它們都在用自己的方式詮釋著新的零售模式。
最后，在3C數(shù)碼、運(yùn)動(dòng)裝備、日化等傳統(tǒng)渠道產(chǎn)品方面，我們也看到了它們向生活方式銷售邏輯的轉(zhuǎn)變。這些產(chǎn)品不再僅僅滿足消費(fèi)者的基本需求，而是通過融入生活方式理念，成為了消費(fèi)者追求品質(zhì)生活的一部分。從戶外運(yùn)動(dòng)攝影到大疆DJI的火爆，從騎行熱潮到迪卡儂的小店模式轉(zhuǎn)變，從寶潔、歐萊雅等日化巨頭的挑戰(zhàn)到國產(chǎn)小眾洗護(hù)日化的崛起，這些變化都反映了消費(fèi)者對于生活品質(zhì)的追求和對于個(gè)性化的渴望。
