在3月17日的樂天活動(dòng)上，零一萬物CEO李開復(fù)向與會(huì)媒體詳細(xì)介紹了公司在AI大模型領(lǐng)域的最新進(jìn)展。他宣布，零一萬物已成為業(yè)內(nèi)首個(gè)全面采用DeepSeek模型的“六小虎”成員，并正式推出了萬智企業(yè)大模型一站式平臺(tái)。
李開復(fù)表示，萬智平臺(tái)旨在幫助企業(yè)快速、安全地部署DeepSeek模型，并提供了從“可用”到“有用”，再到“好用”的三步走戰(zhàn)略。首先，通過簡(jiǎn)單的私有化部署，企業(yè)可在幾小時(shí)內(nèi)啟用DeepSeek模型；其次，平臺(tái)將針對(duì)特定行業(yè)場(chǎng)景，為企業(yè)提供定制化的應(yīng)用解決方案；最后，通過深度定制和優(yōu)化，使模型更加貼合企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，提升其生產(chǎn)力。
他透露，零一萬物自成立之初就聚焦于ToB商業(yè)模式，并取得了顯著成果。去年，公司收入超過一億元，而今年第一季度的收入已接近去年全年水平。李開復(fù)認(rèn)為，過去大模型ToB業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)，主要是因?yàn)橹袊形唇?jīng)歷類似ChatGPT的突破性時(shí)刻，且模型廠商在競(jìng)標(biāo)中常大幅降價(jià)，導(dǎo)致利潤微薄。
然而，隨著DeepSeek時(shí)刻的到來，企業(yè)對(duì)大模型賦能業(yè)務(wù)的期望顯著提升，愿意在核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景中嘗試應(yīng)用大模型。李開復(fù)表示，這為企業(yè)擁抱大模型提供了契機(jī)，也推動(dòng)了零一萬物等企業(yè)的快速發(fā)展。
在演講中，李開復(fù)還詳細(xì)介紹了萬智平臺(tái)的具體功能。他提到，平臺(tái)提供了智能體開發(fā)平臺(tái)、免費(fèi)模型接入、API工具以及模型微調(diào)功能等，能夠幫助企業(yè)快速構(gòu)建和優(yōu)化AI應(yīng)用。萬智平臺(tái)還支持多種基座模型選擇，包括零一萬物自研的Yi-Lightning模型以及合作伙伴阿通義千問推出的QWQ-32B模型等。
他強(qiáng)調(diào)，零一萬物不僅提供技術(shù)解決方案，還注重與企業(yè)的深度合作。通過了解企業(yè)的具體需求和業(yè)務(wù)流程，零一萬物能夠?yàn)槠髽I(yè)提供量身定制的AI大模型解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效和價(jià)值創(chuàng)造。
針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上存在的多款ToB產(chǎn)品，李開復(fù)表示，零一萬物的優(yōu)勢(shì)在于其完整的產(chǎn)品積淀和豐富的經(jīng)驗(yàn)。公司不僅擁有軟硬結(jié)合的解決方案，還具備大模型微調(diào)、數(shù)據(jù)庫對(duì)接、機(jī)器訓(xùn)練等方面的專業(yè)能力。與市場(chǎng)上其他產(chǎn)品相比，零一萬物提供的方案更加全面和深入，能夠滿足企業(yè)的多樣化需求。
在回答關(guān)于大模型賽道ToB商業(yè)化團(tuán)隊(duì)調(diào)整的問題時(shí)，李開復(fù)指出，零一萬物從一開始就堅(jiān)持健康的商業(yè)模式，并取得了顯著成效。他認(rèn)為，過去大模型ToB業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)的原因在于市場(chǎng)尚未成熟，且競(jìng)爭(zhēng)激烈。然而，隨著企業(yè)對(duì)AI大模型價(jià)值的認(rèn)識(shí)加深，越來越多的企業(yè)開始擁抱大模型，這將為ToB業(yè)務(wù)帶來廣闊的發(fā)展空間。
他特別提到了金融、制造、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和游戲等垂直領(lǐng)域，認(rèn)為這些領(lǐng)域?qū)⒙氏仁芤嬗贏I大模型的應(yīng)用。通過萬智平臺(tái)，零一萬物將能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加精準(zhǔn)和高效的解決方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。
李開復(fù)還表示，零一萬物將繼續(xù)開放自身底層能力，打通基座模型到垂直場(chǎng)景的“最后一公里”。他相信，未來的大模型行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不再單純依賴于模型性能的比拼，而是更多地關(guān)注從中臺(tái)到應(yīng)用的能力。通過萬智平臺(tái)，零一萬物將推動(dòng)大模型從炫技走向新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能千行百業(yè)。
