螞蟻集團近日宣布了一系列重大變革，旨在加速其雙飛輪和AI戰略的推進。據內部消息透露，這一變革的核心在于組織架構的全面調整，以及新任命的輪值總裁制度。
在12月23日發布的全員信中，螞蟻集團宣布了新成立兩大事業群：數字支付事業群和支付寶事業群。數字支付事業群由原有的線上支付、線下支付以及支付寶（中國）等部門整合而成，其主要目標是加快創新支付產品的發展，進一步鞏固支付領域的領先地位。與此同時，新設立的企業碼和小荷包兩個事業部，分別由富貴和善攻兼任總經理，直接向集團匯報。
另一方面，支付寶事業群則是在APP、廣告、數字化產品、數字民生、數字出行酒旅以及數字物流等多個事業部的基礎上組建而成。該事業群將致力于加速用戶增長與活躍度提升，同時推動商業化進程的加速。這一變革標志著支付寶從單一的工具型軟件向綜合性互聯網平臺的轉型邁出了重要一步。
尤為引人注目的是，螞蟻集團宣布在兩大事業群內實施輪值總裁制度。輪值總裁將負責戰略落地、重大事項決策以及事業群的日常管理、組織建設和人才培養等工作。首任數字支付事業群輪值總裁由勤一擔任，而首任支付寶事業群輪值總裁則由溥天出任。輪值總裁的任期為六個月，這一制度旨在通過輪換管理層的方式，激發組織的創新活力和執行力。
螞蟻集團總裁韓歆毅在全員信中強調，雖然支付寶事業群的名稱未變，但其內涵已經發生了深刻變化。這標志著支付寶在服務業數字化方面的轉型取得了階段性成果，也展示了其在推動服務業數字化方面的堅定決心。韓歆毅自今年3月擔任螞蟻集團總裁以來，一直積極推動“支付寶雙飛輪”戰略，即聚焦數字支付和數字互聯兩大核心業務。
事實上，支付寶在過去一年內已經經歷了多次組織架構調整和戰略轉型。去年3月，螞蟻集團對支付寶事業群進行了重組，創建了專注于不同業務線的新部門，并引入了廣告事業部以拓展收入渠道。此后，支付寶持續調整團隊結構，包括高管層的人事變動和積極招募內容運營人才等。
除了支付寶線的調整外，螞蟻集團的CTO線也迎來了大規模的人員調整。據內部郵件顯示，多個事業群的CTO高層被調換，包括原財保事業群CTO達杭、原螞蟻國際事業群CTO云出以及原支付寶事業群CTO俊義等。螞蟻集團還對平臺技術事業群與技術研究院進行了一系列整合，將AI平臺、AI infra與AI產品運營部門以及數據平臺與服務部合并為新的數據智能平臺與服務部。
這一系列變革不僅展示了螞蟻集團在推動業務創新和數字化轉型方面的決心，也預示著其未來在數字支付和互聯網服務領域將扮演更加重要的角色。
