在人工智能（AI）領(lǐng)域的競爭正逐漸從單一的產(chǎn)品和技術(shù)層面，向更為廣闊的平臺生態(tài)領(lǐng)域蔓延。近期，騰訊旗下的AI應(yīng)用“元寶”在各大平臺上頻繁亮相，就連微信這一社交巨頭也為其開放了導(dǎo)流通道，將其直接置于生活服務(wù)九宮格中，顯示出騰訊正全力推動元寶在AI領(lǐng)域的崛起。
面對元寶的猛烈攻勢，此前略顯被動的另一AI應(yīng)用“豆包”終于開始了反擊。據(jù)知情人士透露，抖音App已開始測試接入豆包的AI功能，并在其內(nèi)部為豆包開放了兩個重要入口。這一舉動意味著字節(jié)跳動正調(diào)整戰(zhàn)略，不再寄望豆包單打獨斗成為超級應(yīng)用，而是尋求AI應(yīng)用與超級平臺間的生態(tài)整合。
與此同時，阿里巴巴旗下的夸克也在今年一月升級了其品牌口號，成為“2億人的AI全能助手”，并在二月底推出了AI搜索的“深度思考”功能，正式加入與豆包、元寶的競爭中。夸克與阿里系其他產(chǎn)品和內(nèi)容生態(tài)的深度融合，同樣備受矚目。
在這場巨頭間的AI生態(tài)爭奪戰(zhàn)中，能否圍繞AI應(yīng)用構(gòu)建全新的產(chǎn)品和服務(wù)生態(tài)，成為了決定勝負的關(guān)鍵。對比豆包、騰訊元寶和夸克三者，誰將最有可能打造出屬于自己的生態(tài)護城河，成為AI時代超級入口的有力競爭者？
豆包自誕生起便繼承了字節(jié)的娛樂基因，鼓勵用戶和機構(gòu)通過PGC、UGC打造智能體生態(tài)，涵蓋娛樂、游戲、學(xué)習(xí)等多種場景。然而，面對騰訊元寶等競爭對手的沖擊，豆包的智能體生態(tài)并未能形成堅實的護城河。智能體大多只是對AI對話功能的擬人化和垂直化包裝，僅能滿足用戶輕度的娛樂需求，缺乏足夠的用戶黏性。
相較于豆包，騰訊元寶則強化了工具屬性，整合了AI閱讀、AI修圖、翻譯等輕量級工具，并推出了PC版，顯示出其對成為強大效率工具的決心。然而，這些低頻工具的用戶留存能力仍存疑問，元寶的核心競爭力仍主要依賴于“騰訊系流量+DeepSeek技術(shù)”的疊加，這一模式易被復(fù)制。
夸克則采取了與豆包和元寶不同的路徑。它從實際應(yīng)用場景出發(fā)，積累產(chǎn)品和服務(wù)生態(tài)，在大模型時代加入AI功能完善生態(tài)，成功將智能搜索、網(wǎng)盤、搜題、掃描王等應(yīng)用的用戶轉(zhuǎn)化為AI用戶。這些需求已經(jīng)過上億用戶的驗證，對AI生態(tài)和用戶的凝聚力顯著。
字節(jié)跳動顯然也意識到了高頻AI工具的重要性，內(nèi)部正加速推進多條AI產(chǎn)品業(yè)務(wù)線，涵蓋資訊閱讀、醫(yī)療、編程等多個領(lǐng)域，試圖打造AI時代的下一個App Store。然而，與夸克等已具備開放生態(tài)的應(yīng)用相比，字節(jié)內(nèi)部的產(chǎn)品工廠模式想象空間相對有限。
騰訊元寶雖然已引入同程旅行、快遞100等服務(wù)提供商，但要實現(xiàn)與微信的深度整合，仍需跨越組織架構(gòu)的障礙。夸克則以其強大的開放基因，除了官方團隊開發(fā)的工具外，還調(diào)用大量第三方產(chǎn)品和服務(wù)，形成了豐富的開發(fā)者生態(tài)。未來，若夸克能將AI能力向所有服務(wù)商開放，將有望成為調(diào)用全網(wǎng)服務(wù)的入口。
在這場AI應(yīng)用的競爭中，各巨頭不惜重金投入，試圖通過“燒錢競賽”搶占市場。然而，隨著AI熱潮的逐漸平息，尚未形成造血能力的AI應(yīng)用如何持續(xù)前行，成為亟待解決的問題。豆包主要通過付費插件變現(xiàn)，模式略顯單一；騰訊元寶處于擴張期，短期無商業(yè)化壓力；夸克則已通過會員付費等途徑實現(xiàn)部分變現(xiàn)，其廣告商業(yè)化潛力也有待釋放。
