聲明：本文來自于微信公眾號 見實(ID：jianshishijie)，作者：燕尾，授權轉載發布。
早在 1999 年，康奈爾大學的Kruger和David Dunning通過心理學實驗發現，人對一項技能越是無知，就越是無法察覺自己的無知以及對此的需求，反之則反之。這被稱為達克效應(D-K effect)。
篇幅有限，我們就不贅述這個效應的實驗過程了，但在營銷數字化領域沿用這個理論會得出一個有趣的說法：
當你不了解數字化，潛意識會讓你認為自己不需要它。
當然，這是一個見仁見智的判斷。而由于工作原因，我們經常會拜訪一些營銷數字化做的特別好的企業，并和其相關負責人交流，在這個過程里我們也發現了一些有趣的事情：
不妨猜猜這些對營銷數字化有著長期建設、實際應用、深刻理解的企業高層，通常都長什么樣子?
是看著滿屏幕數據思考人生的西裝革履的市場精英嗎?
不。事實恰恰相反，這些真正掌握數字化力量的決策者，往往都是十分接地氣、有一線產品或營銷經驗、遇到新鮮事物樂于躬身入局的人。
若用一句話概括他/她們共有的優點：
清楚地知道自己的認知邊界，并不斷自我打破邊界。
比如即使在個人情感層面十分反感短視頻，也依然會在虛心學習、小心求證、大膽授權、快速試錯等一系列操作之后，從零培養出自己的短視頻團隊，在抖音、B站這樣的平臺上收割內容紅利。
在這些人面前，沒有年齡、性別、環境等因素帶來的認知鴻溝，比 00 后更懂B站、比女性更懂美妝、比粉絲更懂KOL……都是基本操作。
雖然數字化轉型已是一件無數專家共同推崇的事情，但在現實中，或許也離不開匹配相應的思維方式、行業特點、甚至是企業內部的管理變革，才能最終落地生花。
這點被廣州服裝領域的龍頭品牌茵曼(也即匯美集團，集團旗下有茵曼、初語、生活在左三大子品牌)體現得淋漓盡致——
為什么是茵曼?
在回答之前，不妨先縱覽一段茵曼的傳奇野史。
茵曼最早起源于淘系電商，于 2008 年創立，僅用了 5 年時間，就成為了 2013 年雙十一女裝品牌全網銷量第一。在阿里巴巴的IPO招股書中，茵曼以唯一女裝品牌案例入選，成為中國服裝業從ODM向品牌轉型的實踐典型。
但僅僅在互聯網上稱王并不能滿足茵曼，自 2015 年開始，茵曼啟動線下戰略，同時也是其開展數字化進程，打造日后的數字零售、數據中臺和智能制造的標志性時刻。
然而線上的電商品牌，能不能、該不該走入線下門店生態?在當時，這掀起了一樁轟動的互聯網公案：看好線下的茵曼創始人方建華，和同為服裝電商龍頭的韓都衣舍創始人趙迎光有著完全相反的意見，二者在社交媒體上針鋒相對，辯論不斷。
如今網絡上還能找到當時的文章，筆者摘錄了一些反方趙迎光在那時候的論點：
“……我們(淘系電商品牌)的基因和優勢都在線上。”
“論購物習慣趨勢，人越來越懶，越來越依賴電商。論成本效率，傳統零售不如電商。”
“消費者為什么越來越多地選擇線上?不僅僅因為便宜，是因為線上做內容的手段方式方法，對于新一輪互聯網消費者來講是一種體驗。”
短短三句摘錄，其實我們已經能看到趙迎光從品牌的優勢、電商的趨勢、線上的實質等角度都有所思考，也確有其可取之處。
但另一邊，在又一個戲劇性的五年過去后，截止 2020 年茵曼已經在全國 170 多個城市開設超過 600 家體驗店。
且期間可圈可點的營銷戰役不斷，多次教科書般地踩在了各個“風口”之上：
成績1
率先開展私域流量玩法。據匯美時尚集團(茵曼)副總裁曲晶介紹，在開設門店之初，茵曼就意識到了微信公眾號/個人號可以有效地融合在線下生態之中，積極地添加用戶微信，極早地就建立了私域流量池的雛形。
隨著小程序、企業微信等工具的推出，茵曼后續也順著騰訊的步伐進行升級迭代，一切都順理成章且自然而然。
成績2
率先布局短視頻。茵曼早在抖音、小紅書火起來之前就注意到了這些新興的媒體平臺，并進行深入了解與嘗試。茵曼甚至培養出了自己的百萬級網紅KOL“ 90 麻麻”。
尤其令人玩味的是，如完美日記、花西子、小仙燉等新興“網紅"品牌，其實也投放過茵曼賬號的廣告合作。
當部分人覺得老一輩品牌早就過氣，認定未來是屬于“后浪”們的時候，殊不知茵曼正偷偷把后浪的錢也給賺走。
成績3
疫情期間啟動直播帶貨，其創始人方建華親自下場 2 小時帶貨 125 萬。(關于直播就不在此贅述了，可點此參閱我們的另一篇文章)
他們為何總能快人一步，屢次率先完成新紅利的開發?
茵曼自述的“原始”方法論
或許未必需要展開長篇累牘的研討，在訪談中他們常常會提到一個訣竅，簡單來說就是：
高層親自下地走兩步。
其實在面對新事物、新浪潮的初期，茵曼管理層也是紛紛表示“看不懂”的。
看多了成功企業的報道總能給人一種錯覺，這個商業世界是不是有一批天賦異稟的大牛，在別人被時代浪潮沖擊得七零八落時，他們卻在浪潮上沖浪。但在和這么多企業精英面對面交流后，我們意識到：
面對如今時代的迅猛發展，根本就沒有人不曾茫然。
而部分人的優秀戰績，在于他們往往能自發地打碎、重建認知，從而迅速地適應新變化。這一判斷來源于曲晶在閑聊中向我們透露的三件事情：
(1) 當他們不懂直播帶貨
沒關系，茵曼CEO、CMO輪番上陣，親自走入直播間和用戶對話，和團隊共同復盤，一起研究用怎樣的話術、神態、布景，才能準確傳達“以舒服為本，為舒心而生”這一品牌理念。
“我自己當主播，做了 3 個小時，真的能體會到跟粉絲的那種互動，感受到他們想要什么。比如很突出的一點是，不同品牌的直播間里，粉絲的訴求點顯然不一樣。
茵曼的定位是棉麻生活家，粉絲關心的就是穿著舒不舒適、怎么穿搭、有什么優惠。而生活在左(同在匯美旗下的高端手作品牌)的粉絲，想知道的是衣服后面的故事。
比如這數千元一件的裙子上面的「蝶戲牡丹」是怎么回事?和劉禹錫那句「唯有牡丹真國色，花開時節動京誠」有怎樣的聯系?另一件裙子，為什么選擇了「百鳥朝鳳」這一主題，期間的手工藝是怎么傳承下來的……他們看重這些，反而對價格有沒有優惠不太關心。”
(2)當他們看不懂抖音KOL
茵曼立刻招募人手并組成數個小內容團隊，每個團隊約由 1 名模特、 1 名編輯、 1 名設計師、 1 名商務策劃組成，自行開號并運作，力圖成為網紅博主。
這些團隊養了幾個月后，多數都能實現自負盈虧，自給自足。
正如上文所言，其中甚至誕生了百萬粉絲大號。
(3)當他們不知大數據為何物
茵曼秉持開放和謙虛的心態，和某知名管理學院展開戰略合作，從零開始梳理各項數據價值，經過了一段時間的迭代與進步，如今已建立屬于茵曼自己的數據決策體系。比如茵曼可以根據門店的經維度、氣候情況、周邊人流等數據，智能決定上哪些貨、怎么擺、何時換。
這一自有的數據體系除了“軟件”之外，也少不了“硬件”布局。對此，茵曼提到了兩個主要作用：
其一是顯著提升工作效率，以往一家門店需要花 3 個小時才能完成的貨品清點、入庫、整理，如今 30 秒就可以做完。
其二是建立更真實的數據來源，比如通過采取RFID技術(射頻識別)，茵曼可以準確獲知每一件貨品被試穿了多少次，以及試穿后被購買的概率。
「試穿率」有助于產品部門找出最受用戶歡迎的產品設計，而試穿率高但「試后購買率」較低的產品，往往有一些用戶不太滿意的具體細節，比如袖子緊了、腰線寬了等等。此時通過進一步的店員問詢，往往能迅速找出并解決問題，從而顯著提升效益。
傳統的決策方式往往是「自上而下」的拍腦袋式決策，而茵曼如今可以實現由店鋪數據「自下而上」的反向決策。
誠然這未必如C2M(Customer-to-Manufacturer，用戶直連制造)那般令人驚嘆與推崇，但何嘗不是一個更容易執行，而效益也相當明顯的商業結構?
結語
最后，還有些許細節，或許值得我們閑暇時作思量。
當初要拜訪茵曼這樣一位廣州甚至全國服裝行業的佼佼者，我們的車從CBD出發，開著開著愣是開到一片廠區里了。
這里說“廠區”真的沒有任何夸張修辭的意思，因為我司的一個倉庫恰巧也在附近，一個租金便宜到能設立倉庫的地方，可想而知周遭是個什么環境。
即使我們到了定位上的園區，面對幾棟長得一摸一樣的舊樓的時候……我們連正確的總部電梯都找了半天，還好小賣部大媽熱心地指引了我們。
但在這樣一個平平無奇的環境中的茵曼，卻是一家極具標桿性的公司，也是許多服裝品牌的競品觀察對象：
作為一線的淘系電商品牌，帶頭“出淘”布局線下門店，隨后開展數字化建設、玩轉私域流量、近期開展直播帶貨也有亮眼成績……她們不斷追尋變化，并且每一次變化都能產生實質效果。
據不完全統計，茵曼如今在全網約有超 1000 萬的粉絲關注，在 2019 年完成了超 20 億的銷售額。尤其在疫情期間門店無法開業的情況下，依靠“茵曼微店”小程序日活用戶破 6.5 萬人，2 月份線上銷售達千萬元。
善戰者無赫赫之功，善醫者無煌煌之名。
而山雨欲來風滿樓，新一輪數字浪潮又將襲來。 7 月 10 日， 2020 天弓開悟大會，我們也邀請了匯美時尚集團(茵曼)副總裁曲晶前來現場作為分享嘉賓，一起感受新一代企業的成長路徑和他們背后的技術驅動力量：
