近日，百度終于宣布完成了對(duì)歡聚集團(tuán)旗下YY直播業(yè)務(wù)的收購，這一交易歷經(jīng)波折，最終敲定的價(jià)格為21億美元，較最初商定的36億美元大幅減少了15億美元。百度因此收回了約110億元人民幣的共管賬戶資金，這筆資金預(yù)計(jì)將被重新投入到人工智能和云服務(wù)領(lǐng)域。
這一交易標(biāo)志著百度解決了一樁曠日持久的收購案。期間，百度曾一度有悔約之意，但最終在支付了額外的2.4億美元后，決定完成這樁交易。此次收購也使YY直播成為了百度收購歷史中的一個(gè)新篇章。
回顧百度的收購歷程，不乏引人注目的案例。早在2004年，百度以5000萬元人民幣及部分股權(quán)收購了導(dǎo)航網(wǎng)站hao123，這一舉措在當(dāng)時(shí)被視為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標(biāo)志性收購之一。hao123簡潔的頁面設(shè)計(jì)和對(duì)高頻網(wǎng)站的整合，使其成為初級(jí)網(wǎng)民的重要上網(wǎng)入口，為百度帶來了巨大的流量，也為百度2005年的赴美上市增添了信心。
然而，并非所有的收購都能如此順利。2013年，百度斥資19億美元收購了應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)91無線，旨在彌補(bǔ)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的缺失。然而，隨著手機(jī)廠商自建應(yīng)用商店和超級(jí)App的興起，應(yīng)用分發(fā)模式迅速衰落，91無線最終被解散，此次收購被視為百度錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的一次重大失誤。
在同一時(shí)期，百度還大力布局O2O市場，通過分階段投資并最終全資收購了糯米網(wǎng)。然而，面對(duì)美團(tuán)和餓了么的激烈競爭，糯米的市場份額持續(xù)下滑，最終在2020年徹底關(guān)閉。這一案例反映了百度在O2O領(lǐng)域的戰(zhàn)略定力不足和資源分散的問題。
在視頻領(lǐng)域，百度也進(jìn)行了一系列收購。2013年，百度以3.7億美元收購了PPS，并將其與愛奇藝合并，這一舉措一度使愛奇藝PPS的用戶規(guī)模躍居行業(yè)第二。雖然長期面臨內(nèi)容成本高企和盈利壓力，但此次收購為愛奇藝后續(xù)獨(dú)立上市奠定了基礎(chǔ)。
百度還通過自建和并購的方式打造了視頻平臺(tái)愛奇藝，與優(yōu)酷、騰訊視頻等競爭對(duì)手展開角逐。愛奇藝如今已成為中國頭部視頻平臺(tái)之一，實(shí)現(xiàn)了首次年度盈利。然而，長期依賴百度輸血和行業(yè)競爭激烈的問題依然存在。
在在線旅游領(lǐng)域，百度以3.06億美元戰(zhàn)略投資去哪兒網(wǎng)，并成為其第一大股東。這一舉措旨在搶占在線旅游流量入口。隨后，去哪兒網(wǎng)與攜程展開激烈的價(jià)格戰(zhàn)，最終雙方合并。合并后，百度通過攜程間接控制了中國OTA市場的大部分份額，雖然實(shí)際影響力有限，但短期內(nèi)獲得了豐厚的財(cái)務(wù)回報(bào)。
回到Y(jié)Y直播的收購案，盡管百度在PC直播盛行的時(shí)期看中了其流量變現(xiàn)能力，但時(shí)過境遷，PC直播已被抖音等手機(jī)直播應(yīng)用蠶食。此次收購能否為百度帶來預(yù)期的戰(zhàn)略價(jià)值，仍有待觀察。百度如今已將重心轉(zhuǎn)向人工智能領(lǐng)域，收購邏輯也從流量擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)賦能。
