中國AI領(lǐng)域近期迎來了一次重大突破，DeepSeek模型在Hugging Face開源社區(qū)上迅速嶄露頭角，獲得了超過8730次的點贊，且這一數(shù)字仍在持續(xù)攀升。這一成就不僅彰顯了DeepSeek的技術(shù)實力，更在全球范圍內(nèi)引發(fā)了對中國AI發(fā)展的廣泛關(guān)注。
在Hugging Face的排行榜上，DeepSeek超越了眾多曾引領(lǐng)AI潮流的模型企業(yè)，如以AI生圖技術(shù)聞名的FLUX.1，以及由1760億參數(shù)構(gòu)成的超大NLP模型BLOOM。這些模型的輝煌成就曾一度讓全球AI界為之側(cè)目，但如今，DeepSeek的出現(xiàn)無疑為中國AI領(lǐng)域注入了一股新的活力。
從全球AI格局的角度來看，DeepSeek的崛起標(biāo)志著中國AI技術(shù)的重大突破。這一成就不僅讓國內(nèi)AI玩家達(dá)成了共識，更引發(fā)了對未來AI發(fā)展的深入思考。過去兩年里，中國的互聯(lián)網(wǎng)大廠在AI領(lǐng)域進(jìn)行了大量布局，從模型技術(shù)到工具鏈、生態(tài)構(gòu)建，都在不斷完善自身的AI拼圖，以期在AI時代占據(jù)一席之地。
然而，DeepSeek的出現(xiàn)卻讓這些布局在外界眼中似乎變得“陳舊”。人們開始質(zhì)疑，過去兩年里大量投入到預(yù)訓(xùn)練的算力布局是否浪費了資源？基于各家自身大模型的工具鏈、生態(tài)是否需要推翻重建？以及未來AI應(yīng)用的方向究竟是什么？
這些問題背后折射出一個更為本質(zhì)的問題：在AI時代的大門即將或已經(jīng)悄然推開之際，包括BAT在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)大廠應(yīng)該如何應(yīng)對？是繼續(xù)深耕模型層，還是加注產(chǎn)品？它們的想象力究竟在哪里？
DeepSeek的全面開源路線無疑為其贏得了廣泛贊譽(yù)。與以往國內(nèi)大模型廠商以及國外LLama等AI企業(yè)的開源路線不同，DeepSeek不僅開源了訓(xùn)練方式，更開源了包括訓(xùn)練數(shù)據(jù)在內(nèi)的諸多模型訓(xùn)練要素。這種“AI普惠”的理念讓企業(yè)能夠以更低的成本構(gòu)建出效果更好的模型，從而極大地降低了AI技術(shù)的門檻。
這種開源策略也促使了眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛宣布接入DeepSeek。對于互聯(lián)網(wǎng)廠商而言，接入DeepSeek可以直接提升自身的產(chǎn)品力和服務(wù)力；對于中大型企業(yè)而言，它們可以基于DeepSeek的開源模型進(jìn)行自主嘗試，無需再直接面向市場進(jìn)行AI大型項目的招投標(biāo)；對于政務(wù)企業(yè)而言，DeepSeek的開源模型可以更安全地部署在本地，無需擔(dān)心性能問題。
除了這些直接影響外，DeepSeek的開源還帶來了更廣泛的波紋效應(yīng)。AI應(yīng)用開發(fā)者的成本降低、效果更好，成為這波浪潮的受益者之一。同時，各大互聯(lián)網(wǎng)大廠核心產(chǎn)品的接入也進(jìn)一步加劇了這一趨勢。微信、騰訊元寶、百度文心、百度地圖、阿里的1688和國際站等紛紛宣布接入DeepSeek，這種共識之后的共振在中國市場鮮有先例。
然而，盡管DeepSeek帶來了諸多積極影響，但它本身貢獻(xiàn)的是技術(shù)能力而非業(yè)務(wù)產(chǎn)品能力。這意味著，盡管DeepSeek能夠提升中國軟件應(yīng)用的服務(wù)能力，但互聯(lián)網(wǎng)大廠的核心壁壘——產(chǎn)品壁壘和商業(yè)故事空間——并未因此受到威脅。相反，在AI大模型的加持下，這些壁壘可能得到進(jìn)一步加固。
在過去兩年里，互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛在AI大模型領(lǐng)域進(jìn)行布局，以期在AI時代占據(jù)先機(jī)。如今，隨著DeepSeek的普及和影響力的不斷擴(kuò)大，這些布局正逐漸顯現(xiàn)出成效。各大互聯(lián)網(wǎng)大廠基于AI大模型在不同產(chǎn)業(yè)項目上的落地案例不斷涌現(xiàn)，如金融、政務(wù)等領(lǐng)域。這些案例不僅證明了AI大模型的實際應(yīng)用價值，也為互聯(lián)網(wǎng)大廠提供了新的增長點。
同時，互聯(lián)網(wǎng)大廠也在積極探索新的“創(chuàng)業(yè)模型”以應(yīng)對AI時代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。創(chuàng)新成為它們最重要的考校點之一。盡管各家大廠在戰(zhàn)略路線上有所不同，但都在努力探索適合自身的AI時代創(chuàng)新力架構(gòu)。這種創(chuàng)新力不僅體現(xiàn)在算力的調(diào)用效率、AI大模型的訓(xùn)練方法上，還體現(xiàn)在對AI應(yīng)用和場景的理解上。
在未來的產(chǎn)業(yè)升級時代，互聯(lián)網(wǎng)廠商需要找到新的價值錨點以應(yīng)對更高的要求。無論是作為云計算、算力等服務(wù)的底層支撐，還是作為大模型生態(tài)和工具聚合的加持者，抑或是基于SaaS或AI產(chǎn)品的特殊數(shù)智化加持者，都需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有更深的產(chǎn)業(yè)積累和更向上的“技術(shù)沉淀”。這些都需要通過持續(xù)的創(chuàng)新來實現(xiàn)。
在C端價值視角上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真正想象力也面臨著考驗。盡管在當(dāng)前階段，創(chuàng)新的AI技術(shù)尚未對社交、電商、本地生活、供應(yīng)鏈、游戲等基本盤業(yè)務(wù)構(gòu)成威脅，但隨著AGI時代的到來和新的AI應(yīng)用的涌現(xiàn)，這些領(lǐng)域可能會迎來顛覆性的變革。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要不斷思考如何在AI時代保持競爭力并探索新的增長點。
互聯(lián)網(wǎng)大廠還需要警惕跨界玩家的競爭。在互聯(lián)網(wǎng)時代被奉為圭臬的“顛覆一家企業(yè)的往往不是同賽道的企業(yè)，而是跨界玩家”這一觀點，在AI時代同樣適用。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要不斷關(guān)注新技術(shù)和新應(yīng)用的發(fā)展動態(tài)，以便及時應(yīng)對潛在的市場變化。
總之，DeepSeek的崛起為中國AI領(lǐng)域帶來了新的希望和機(jī)遇。然而，面對AI時代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)大廠需要保持清醒的頭腦和持續(xù)的創(chuàng)新力以應(yīng)對未來的變化。在這個過程中，它們不僅需要關(guān)注技術(shù)層面的發(fā)展動態(tài)，還需要不斷探索新的商業(yè)模式和增長點以保持競爭力。
