隨著數字技術與實體經濟的深入融合，數字經濟的重要性日益凸顯。“十四五”規劃綱要不僅將“加快數字化發展 建設數字中國”單獨成篇，并首次提出數字經濟核心產業增加值占GDP比重這一新經濟指標，明確要求我國數字經濟核心產業增加值占GDP的比重要由2020年的7.8%提升至10%。
作為我國國民經濟發展的中堅力量，國有企業的數字化進程對實現這一目標起著關鍵作用。為充分發揮國有企業在推動數字經濟建設方面的帶頭作用，中央企業堅持創新引領發展，積極利用數智技術加速數字化轉型。用友憑借領先的產品、服務和解決方案成為眾多中央企業數字化轉型的合作伙伴。
國家電投與用友開展合作，按照“四統一”（統一規劃、統一標準、統一平臺、統一管理）原則，依托用友BIP PaaS云平臺iuap打造了集團PaaS平臺，極大提高集團公司信息系統技術架構一致性，全面提升了集團公司信息化規劃、建設及管理水平；推動業務應用系統建設所需資源全面上云，初步完成了集團公司一朵云的建設；通過應用商店將各種應用服務及資源進行開放共享，實現信息技術資源的價值最大化，為集團構建了良好的云生態。
三峽集團基于用友BIP PaaS云平臺iuap打造企業中臺，以支撐企業業務模式變革和快速創新，提升企業效率和快速響應能力。通過企業中臺建設，三峽集團實現了資源共享、標準管理，為建設用戶統一身份管理系統、綜合信息門戶系統、移動門戶打下了基礎；通過探索云架構下應用系統的開發、測試、部署和應用實施，為將來新建應用及升級已有應用系統提供了參考樣板。
大唐集團攜手用友推動采購數字化轉型。大唐電商平臺基于用友YonBIP采購云打造企業采購商城解決方案，實現了采購全流程電子化、全程在線協同，整體采購成本降低約20%、采購效率提升約10%、年節約資金25億元以上；通過把監督貫穿采購活動的全過程、對采購過程永久追溯，促進陽光采購、大大降低采購風險。
鞍鋼集團在財務領域與用友開展合作，基于用友YonBIP財務云建設了全組織、全業務、多行業、多異構核算系統高度集成的財務共享平臺，促進了鞍鋼集團財務體系結構由核算與管理二級職能機構轉型為戰略財務、共享財務、業務財務三位一體的財務組織結構，提升了集團公司財務工作效率、控制效率和分析精度。
除了財務領域，鞍鋼集團還在采購領域與用友開展合作，基于用友YonBIP采購云建設了“客商共享平臺”、“電子招投標交易平臺”、“鞍鋼工業品值采平臺”，促使采購業務得到高速發展：供應商數量達到50000+家、年交易額達到1000+億、SKU數量達到近400萬個、單日值采訂單峰值達到140+個、單日招標次數峰值達到300+個；同時，鞍鋼集團的整體采購周期縮短了約20%、成本降低了約10%。
中國誠通攜手用友YonBIP人力云，打造涵蓋核心人力、勞動力管理、人才管理、決策分析的DHR數字化人力資源管理系統。系統維護了集團近3萬員工的數據，提供統一的員工數據平臺，提升了中國誠通的人才經營與開發管理能力，實現中國誠通人力資源集中管理，推動中國誠通人力資源戰略轉型，從人才側高效支撐集團業務創新發展，同時為集團持續推進人力資源信息化打下基礎。
中國鐵物與用友合作，在充分滿足國資監管要求的前提下，建立投資與資產數字化管理平臺，實現了對集團投資、產權、資產、專項任務的集中管理；同時，通過植入分析模型，實現數據分年度、單位、類別、地域、產業多維度比較分析與展示，為加強集團公司科學監管和決策提供數據支撐和保障，促進集團公司資源配置效率提升。
數字經濟加速席卷千行百業，國有企業數字化轉型正當時。在國產化、數智化、全球化“三浪疊加”的背景下，用友期待與更多企業客戶在更多領域開展深入合作，通過用友商業創新平臺YonBIP，助力以中央企業為代表的廣大國有企業加速數字化轉型，共同推動數字經濟高速發展，進而驅動國民經濟高質量發展。
