在電商直播界，一場關(guān)于個(gè)人品牌與公司發(fā)展的探討正在悄然進(jìn)行。6月14日，知名主播董宇輝缺席了其個(gè)人品牌“與輝同行”的直播活動(dòng)，然而，據(jù)飛瓜數(shù)據(jù)顯示，該日的GMV仍達(dá)到了5000至7000萬元，相較于前一天董宇輝親自帶貨的2500至5000萬元，成績依然亮眼。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，這一變化并非“去輝化”，即公司減少對(duì)董宇輝的依賴，而是一種“全輝化”策略。所謂“全輝化”，即將董宇輝的工作態(tài)度和精神融入到公司的每一個(gè)角落，讓團(tuán)隊(duì)成員都能感受到“輝氣兒”。盡管“輝氣”這一概念較為抽象，但在與輝同行內(nèi)部，有一點(diǎn)是明確的——公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)曾一度完全屬于董宇輝。
然而，最新的工商信息顯示，與輝同行的主體公司——與輝同行（北京）科技有限公司，在2024年9月和2025年2月經(jīng)歷了股權(quán)變更。最初，股權(quán)從北京新東方迅程網(wǎng)絡(luò)科技有限公司轉(zhuǎn)至董宇輝名下，隨后又變更為子三省（北京）科技有限公司全資持有。這一變更意味著，董宇輝從直接持股變?yōu)殚g接持股。
子三省公司由三名股東組成，大股東終南遠(yuǎn)眺（西安）科技有限公司持股80%，董宇輝持股10%，另有長歌有和（北京）科技合伙企業(yè)（有限合伙）持股10%。穿透股權(quán)結(jié)構(gòu)后發(fā)現(xiàn)，這三家公司的實(shí)際控制人均為董宇輝。值得注意的是，子三省公司的股權(quán)架構(gòu)可能旨在為員工股權(quán)激勵(lì)做準(zhǔn)備，意味著與輝同行的員工將有機(jī)會(huì)參與到公司的收益分配中。
這一變化不僅考驗(yàn)著選擇與董宇輝并肩作戰(zhàn)的人們，也考驗(yàn)著董宇輝本人。作為公司的實(shí)際控制人，董宇輝在管理團(tuán)隊(duì)和主播團(tuán)隊(duì)中扮演著多重角色。在一次對(duì)話中，他透露與輝同行目前沒有職業(yè)經(jīng)理人，而是依靠團(tuán)隊(duì)中的“高人”提供建議。這種管理模式或許能提高決策效率，但也帶來了企業(yè)發(fā)展上的挑戰(zhàn)。
董宇輝的管理風(fēng)格傾向于培養(yǎng)與公司共同成長的年輕管理者，而非引進(jìn)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。他愿意承擔(dān)年輕管理者決策可能帶來的后果，認(rèn)為企業(yè)的成長需要所有人的共同努力。然而，這種理想化的管理理念在實(shí)際操作中可能會(huì)遇到諸多困難。
相比之下，市面上的頭部MCN機(jī)構(gòu)往往擁有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人或管理團(tuán)隊(duì)。例如，三只羊、辛選集團(tuán)等引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人，而美腕、謙尋等則擁有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。這些職業(yè)經(jīng)理人在MCN機(jī)構(gòu)的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用，為企業(yè)帶來了標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程和創(chuàng)新的發(fā)展思路。
在與輝同行的股權(quán)架構(gòu)中，董宇輝保留了10%的個(gè)人直接持股，這可能是為了在未來引入外部股東時(shí)，能夠靈活地進(jìn)行股權(quán)操作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富的增值。同時(shí)，子三省公司的10%股權(quán)留給了股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)長歌有和，為未來員工的股權(quán)激勵(lì)預(yù)留了空間。
盡管董宇輝在直播帶貨領(lǐng)域取得了巨大成功，但他面臨的挑戰(zhàn)也同樣巨大。作為一個(gè)敬業(yè)的帶貨主播、名流和管理者，他需要平衡好各個(gè)方面的工作，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。然而，組織風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，如何在供應(yīng)鏈、文案、粉絲管理等方面做到精益求精，將是董宇輝需要持續(xù)思考和解決的問題。
從新東方的大廚到與輝同行的老板，董宇輝的角色轉(zhuǎn)變不僅是對(duì)他個(gè)人的考驗(yàn)，也是對(duì)與輝同行未來發(fā)展的考驗(yàn)。如何在保持個(gè)人品牌魅力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展，將是董宇輝需要不斷探索和實(shí)踐的課題。
