隨著電商行業(yè)增速放緩，電商的發(fā)展重心已經(jīng)從一二線城市全面轉(zhuǎn)向下沉市場，和用戶距離最近的社區(qū)團購成為核心戰(zhàn)場。社區(qū)團購歷經(jīng)多年發(fā)展，業(yè)內(nèi)已達成清晰的共識：社區(qū)團購的競爭是一場馬拉松式的長期較量，一時的先發(fā)優(yōu)勢無法長久維持，這場戰(zhàn)役成敗的關(guān)鍵在于強大的供應(yīng)鏈能力。十薈團作為社區(qū)團購頭部企業(yè)，堅持精細(xì)化運營，優(yōu)化自身供應(yīng)鏈體系，提高自身“耐力”，為這場戰(zhàn)役做足了充分準(zhǔn)備。
社區(qū)團購的本質(zhì)是鏈接農(nóng)村與城市，縮短田間地頭到百姓餐桌的距離，促進農(nóng)產(chǎn)品上行，同時讓廣大消費者享受到便捷、實惠、優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。社區(qū)團購賽道的關(guān)鍵任務(wù)是在上游解決農(nóng)業(yè)的問題，在下游解決用戶需求的問題，這是非常龐大的賽道，擁有數(shù)萬億的體量。因此，對于行業(yè)參與者來說，只靠燒錢補貼、打價格戰(zhàn)是無法形成長期競爭力的，唯有聚焦用戶長期價值，不斷優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、利益鏈等，形成平臺、用戶、合作伙伴的共贏局面，才能構(gòu)建核心競爭力。
十薈團作為社區(qū)團購頭部企業(yè)，深刻洞察到這一點，采取一系列舉措自我革新，全面促進業(yè)務(wù)升級。
在運營方面，十薈團通過在部分地區(qū)進行區(qū)域整合，共享資源，優(yōu)勢互補，為用戶帶來更優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)體驗。在供應(yīng)鏈方面，十薈團率先搭建了“一省一網(wǎng)一盤貨”的供應(yīng)鏈體系，結(jié)合當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣和訂單量等因素，在品類、品牌等方面進行優(yōu)化調(diào)整。十薈團還深度接入包括阿里生態(tài)在內(nèi)的各類合作伙伴，打通更多高品質(zhì)生鮮、日化百貨供給資源，為用戶升級商品盤的同時，進一步提升十薈團自身供應(yīng)鏈能力。
社區(qū)團購經(jīng)歷這幾年的發(fā)展，已經(jīng)逐步從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)，從流量競爭走向體驗競爭。具備強大供應(yīng)鏈能力、精細(xì)化運營能力的企業(yè)才能在競爭中保持長期優(yōu)勢。十薈團聚焦用戶長期價值，以精細(xì)化運營策略為用戶提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，將有機會在這場長久戰(zhàn)役中取得勝利。
