OKR工作法是什么？即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，協(xié)助組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具和方法，旨在促進(jìn)員工緊密協(xié)作，確保組織上下目標(biāo)一致，把精力聚焦在最重要的事項(xiàng)上。
近來(lái)，隨著OKR工作法“突然火起來(lái)”，不少組織和企業(yè)紛紛跟進(jìn)想落地 OKR，但是進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段后，卻因缺少理論理解和專業(yè)的工具支持，陷入形式主義的惡性循環(huán)。OKR工作法落地難，難在推行者是否真正理解了OKR的精髓和價(jià)值，是否選擇了合適自己的理論和工具支持。
如果你的團(tuán)隊(duì)也有同樣的困惑，不妨認(rèn)識(shí)一下簡(jiǎn)潔易上手的飛書(shū) OKR。目前，在飛書(shū)OKR的助力下，多點(diǎn)Dmall、旭輝集團(tuán)、蘑菇街、仙豆智能等多個(gè)組織已經(jīng)落地OKR。
飛書(shū)OKR是一款專業(yè)的目標(biāo)管理工具，其致力于借助簡(jiǎn)潔的可視化系統(tǒng)和專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證目標(biāo)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰、敏捷，以此幫助組織快速落地 OKR ，讓目標(biāo)管理不再是紙上談兵。
要知道，一個(gè)完整的OKR周期，需要包含制定OKR 、跟進(jìn)OKR和總結(jié)評(píng)分三個(gè)階段。
在制定階段，通過(guò)飛書(shū)OKR可以公開(kāi)查詢并關(guān)注他人的OKR，了解更多相關(guān)信息。通過(guò)簡(jiǎn)便的對(duì)齊操作，快速將目標(biāo)與組織上下統(tǒng)一。直觀的樹(shù)狀視圖，讓對(duì)齊結(jié)果一目了然。
在跟進(jìn)階段：飛書(shū)OKR可以實(shí)現(xiàn)線上實(shí)時(shí)更新信息、檢查進(jìn)展。并且還有劃詞評(píng)論及「@」功能，幫助員工及時(shí)獲取互動(dòng)信息，圍繞OKR快速展開(kāi)討論。
在最后的總結(jié)階段，飛書(shū)OKR通過(guò)評(píng)分量化效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提供反饋。借助可視化的數(shù)據(jù)看板，快速高效地復(fù)盤全周期OKR執(zhí)行情況。
重要的是，通過(guò)飛書(shū)OKR，CEO可以快速了解戰(zhàn)略落地的情況，實(shí)時(shí)掌握公司目標(biāo)的進(jìn)展，他還可以觀察OKR的設(shè)定和執(zhí)行情況，識(shí)別出哪些是內(nèi)驅(qū)型人才，哪些是可以被激發(fā)的人才。
此外，新人通過(guò)飛書(shū)OKR，又可以快速了解公司、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，更快地融入組織，更好地與團(tuán)隊(duì)配合，并直觀地看到自己的目標(biāo)是如何支撐團(tuán)隊(duì)和公司的目標(biāo)，從而找到工作的價(jià)值和意義。
如果你還是覺(jué)得OKR工作法落地難，不妨借助飛書(shū)OKR來(lái)實(shí)現(xiàn)，其擁有專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和全程實(shí)踐輔導(dǎo)，全方位幫助你落地OKR工作法，實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)管理。
