OKR工作法是什么?即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,協(xié)助組織進(jìn)行目標(biāo)管理的工具和方法,旨在促進(jìn)員工緊密協(xié)作,確保組織上下目標(biāo)一致,把精力聚焦在最重要的事項(xiàng)上。
近來(lái),隨著OKR工作法“突然火起來(lái)”,不少組織和企業(yè)紛紛跟進(jìn)想落地 OKR,但是進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段后,卻因缺少理論理解和專業(yè)的工具支持,陷入形式主義的惡性循環(huán)。OKR工作法落地難,難在推行者是否真正理解了OKR的精髓和價(jià)值,是否選擇了合適自己的理論和工具支持。
如果你的團(tuán)隊(duì)也有同樣的困惑,不妨認(rèn)識(shí)一下簡(jiǎn)潔易上手的飛書(shū) OKR。目前,在飛書(shū)OKR的助力下,多點(diǎn)Dmall、旭輝集團(tuán)、蘑菇街、仙豆智能等多個(gè)組織已經(jīng)落地OKR。
飛書(shū)OKR是一款專業(yè)的目標(biāo)管理工具,其致力于借助簡(jiǎn)潔的可視化系統(tǒng)和專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),保證目標(biāo)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰、敏捷,以此幫助組織快速落地 OKR ,讓目標(biāo)管理不再是紙上談兵。
要知道,一個(gè)完整的OKR周期,需要包含制定OKR 、跟進(jìn)OKR和總結(jié)評(píng)分三個(gè)階段。
在制定階段,通過(guò)飛書(shū)OKR可以公開(kāi)查詢并關(guān)注他人的OKR,了解更多相關(guān)信息。通過(guò)簡(jiǎn)便的對(duì)齊操作,快速將目標(biāo)與組織上下統(tǒng)一。直觀的樹(shù)狀視圖,讓對(duì)齊結(jié)果一目了然。
在跟進(jìn)階段:飛書(shū)OKR可以實(shí)現(xiàn)線上實(shí)時(shí)更新信息、檢查進(jìn)展。并且還有劃詞評(píng)論及「@」功能,幫助員工及時(shí)獲取互動(dòng)信息,圍繞OKR快速展開(kāi)討論。
在最后的總結(jié)階段,飛書(shū)OKR通過(guò)評(píng)分量化效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提供反饋。借助可視化的數(shù)據(jù)看板,快速高效地復(fù)盤全周期OKR執(zhí)行情況。
重要的是,通過(guò)飛書(shū)OKR,CEO可以快速了解戰(zhàn)略落地的情況,實(shí)時(shí)掌握公司目標(biāo)的進(jìn)展,他還可以觀察OKR的設(shè)定和執(zhí)行情況,識(shí)別出哪些是內(nèi)驅(qū)型人才,哪些是可以被激發(fā)的人才。
此外,新人通過(guò)飛書(shū)OKR,又可以快速了解公司、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),更快地融入組織,更好地與團(tuán)隊(duì)配合,并直觀地看到自己的目標(biāo)是如何支撐團(tuán)隊(duì)和公司的目標(biāo),從而找到工作的價(jià)值和意義。
如果你還是覺(jué)得OKR工作法落地難,不妨借助飛書(shū)OKR來(lái)實(shí)現(xiàn),其擁有專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和全程實(shí)踐輔導(dǎo),全方位幫助你落地OKR工作法,實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)管理。






