10月11日，“深度解讀國美‘家·生活’戰略第二階段實施路徑——國美零售媒體交流會”在北京召開，國美創始人黃光裕、國美控股常務副總裁周亞飛、國美零售決策委員會主席魏秋立、國美零售CFO方巍、國美零售經營副總裁王巍、國美零售戰略副總裁趙麗明出席會議。
會議就國美戰略整體規劃、實施路徑及國美零售今日公布的委托管理協議對于上市公司的戰略意義進行解讀。今年以來，國美全力打造了“線上、線下、供應鏈、物流、大數據/云和共享共建”六個平臺，打造專業完備的零售經營閉環，推動國美零售“全場景、全鏈路、全服務、全模式”的整體升級，全速開啟國美發展新階段。
國美零售CFO方巍表示，國美將以供應鏈鏈路最短、效率最高為根本目標的全品類、全鏈路、商品全生命周期管理的供應鏈策略，通過共享理念+線上/線下融合+共享運營賦能的模式，將原來定位不清、互相競爭的兩套成本優化合并為一套成本，打造共享、共存、共建、共生、共融的商業平臺，真正實現商者無域、相融共生。他認為，這種供應鏈策略既滿足了全渠道覆蓋的需求，又節省了人力和資金的投入。初步測算，通過雙平臺的協同運營，使得全渠道鏈條綜合費用率降低約10-15個百分點，其中三分之一體現在供應側，三分之一體現在國美側，三分之一則回饋讓利給C端消費者。
多年來，國美以零售為主業，深化零售基因，強調以用戶思維、科技思維與閉環思維，整合場景、供應鏈、營銷和客戶服務，并進行一體化運營和模式創新。據介紹，此次代管方案的實施，符合國美整體發展戰略及上市公司長遠發展利益，預期3年將為上市公司帶來萬億流量、百億平臺收入，從而帶動千億估值增量。
