金九銀十，國美不僅在消費市場大招頻出，更在資本市場大放異彩。近一個多月來，國美零售先是與國美管理簽訂了北京、長沙兩地三處物業的長期租賃協議，最長租期近20年；后又與國美管理訂立了五大公司托管協議，約定期限為3年。從這兩個協議的陸續簽訂不難看出，國美零售正在加快“家·生活”戰略第二階段的落地。
國美零售轉向輕資產運營模式
從資本角度看，國美“家·生活”戰略涵蓋家購物、家服務與家社交三大場景，涵蓋家電、家用、家居、家裝、家服務五大賽道，具有萬億以上的市場體量，整個“家·生活”賽道的市場總體量約在10萬億以上。因此對于國美而言，這不僅意味著對流動性資金有較大需求，也對團隊管理水平以及業務公司間的協同作戰能力有更高的要求。在百億租賃協議和5項資產代管協議的共同助力下，國美在資金投入和風險規避方面都獲得了最優解決方案，從而實現全鏈路零售生態閉環。
今年以來，國美內部確立了大型“城市展廳”與小型“國美驛站”兩種新興實體模式。其中城市展廳會優先在北京與長沙兩地開設，繼而在全國范圍內形成南北呼應的示范效應，并且租賃協議將國美租店成本進一步得到降低，鎖定了未來的增長利潤。而國美驛站則可以通過共享共建平臺，以完全加盟的形式吸引個體工商戶、小微企業或大學生創業者加入建設，讓國美擺脫對自有現金流的消耗，從而輕裝上陣，實現全國網格化布局。
與國家政策和行業趨勢同頻共進
在全球投資人會議上，國美創始人黃光裕表示：“國美‘家·生活’戰略第二階段實施以來，我們越發堅定地認識到我們選擇的道路，我們開展的工作，與國家政策、行業趨勢和市場需求，是高度契合、同頻共進的。國美正行進在正確的道路上”。
今年以來，國家對線上電商平臺壟斷重拳打擊，并通過眾多措施助力實體經濟修復，其中就包括商務部提出的在全國范圍內開展“消費促進月”的號召。國美積極發揮線下實體矩陣優勢，調動數千家“國美家”門店舉辦換新、滿減、套購等惠民活動，并以強大的供應鏈整合能力發動了“真低價 持久戰”，助力全國各區域實體消費回暖。
在國家倡導共享、共建、共創主體思想，提倡共同富裕和三次分配的大格局下，國美也早早的將共享共建平臺融入發展新格局。此次托管協議的訂立，讓國美從利己走向利他，對缺場景、缺流量、缺供應鏈、缺運營服務、缺會員數據、缺營銷工具的生產商、經銷商、零售商等各類消費類市場主體全面賦能，進一步夯實國美零售服務型平臺的定位。
