近期，國美零售與國美管理托管協議的簽訂，被媒體視為“國美的戰略躍遷”。據悉，國美零售將代管“國美家”、“打扮家”、“安迅物流”、“國美窖藏”與“共享共建平臺”五大核心業務，夯實全零售生態共享平臺閉環。
在國美內部，除了看重用戶思維與科技思維外，還倡導平臺思維與閉環思維。從2017年開啟“家·生活”戰略以來，國美通過線上線下雙平臺運營、全品類拓品戰略實施以及家電/家用/家裝/家居/家服務多業態聯動，實現了由下至上、由里到外的全業務與全鏈路延展。
通過托管協議的訂立，國美零售可以輕裝上陣，由重資產經營模式轉向輕資產經營模式。比如通過共享共建平臺，“國美家”將在線下小型業態發力，吸引一萬個商戶加盟構建一萬家“國美驛站”，國美從經營者角色轉向指導者、資源提供者與平臺賦能者。
在全球投資人會議上，國美零售CFO方巍站在供應商角度算過兩筆帳，一筆是商品價格里消費折扣大約占了15%的成本，另一個是線上與線下割裂的營銷費用占了18%-20%的成本。而國美零售將線上與線下雙平臺打通，將兩套成本優化為一套，同時還借助共享共建平臺向商戶提供全量營銷工具，助力低成本流量獲取與變現轉化，繼而幫助商戶實現真正意義上的降本增效。
托管協議的訂立，對國美而言是“家·生活”戰略第二階段發展到一定程度的必然結果。也是繼國美零售由上至下、由里到外服務與內容延展后，朝著由重到輕的全零售生態共享平臺進階的必然路徑。
