近日，新中大與舜元建設(shè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“舜元建設(shè)”）達(dá)成戰(zhàn)略合作。舜元建設(shè)將通過新中大i8工程企業(yè)管理軟件的投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、發(fā)票稅務(wù)管理、資金票據(jù)管理等模塊的實(shí)施應(yīng)用，打造滿足“金稅四期”下監(jiān)管要求的“業(yè)財(cái)稅”融合管理平臺(tái)，通過信息化建設(shè)提升精細(xì)化項(xiàng)目管理的核心竟?fàn)幜?提升運(yùn)營(yíng)的盈利能力與水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，助力企業(yè)降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
舜元建設(shè)（集團(tuán)）有限公司創(chuàng)立于2005年5月，擁有總承包特級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)。近年來隨著公司的快速發(fā)展和管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，舜元建設(shè)企業(yè)內(nèi)控管理與“業(yè)財(cái)稅”融合的建設(shè)成為當(dāng)前信息化建設(shè)重點(diǎn)，公司需要成熟的企業(yè)級(jí)信息化管理系統(tǒng)來提升管理水平。
結(jié)合舜元建設(shè)公司信息化建設(shè)的需求，新中大咨詢服務(wù)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)經(jīng)過對(duì)企業(yè)管理層、成本中心、財(cái)稅中心、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等多組織部門和關(guān)聯(lián)人員的實(shí)地調(diào)研探討、方案匯報(bào)確認(rèn)，并結(jié)合新中大過往成功應(yīng)用案例經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃出滿足舜元建設(shè)內(nèi)控管理需求的“業(yè)財(cái)稅”融合建設(shè)藍(lán)圖方案。系統(tǒng)建設(shè)圍繞項(xiàng)目管控核心，通過在CBS結(jié)構(gòu)下對(duì)業(yè)財(cái)稅融合的聯(lián)動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)以收入類合同作為基礎(chǔ)的成本預(yù)算控制，按項(xiàng)目CBS成本類型實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的預(yù)算精細(xì)化管理。同時(shí)，成本預(yù)算控制聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)清算，通過項(xiàng)目結(jié)算與項(xiàng)目清單實(shí)現(xiàn)預(yù)算與決算閉合、合同控稅、發(fā)票管稅、支出類合同CBS結(jié)構(gòu)下聯(lián)動(dòng)管控，充分體現(xiàn)施工全過程動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分管理。
目前，舜元建設(shè)i8工程企業(yè)管理軟件建設(shè)已進(jìn)入實(shí)施階段，雙方項(xiàng)目組將共同發(fā)揮各自力量，通過構(gòu)建高效率流轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)信息流，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理制度，通過過程管控實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)的數(shù)據(jù)共享和分析，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)管理、合同管理、資金管理、增值稅管理“四流合一，知行合一”的體系建設(shè)，助力舜元建設(shè)推進(jìn)“業(yè)財(cái)稅一體化”管理平臺(tái)建設(shè)落地。用數(shù)字化、信息化力量，全面提升企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力與盈利水平，助力企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
