古希臘哲學家赫拉克利特（Herakleitus）曾說過：“唯一不變的就是變化本身。”當前，數字化轉型已邁入深水區。過去幾年，大數據、人工智能、云計算、區塊鏈等技術被進一步商業化落地，而近兩年，元宇宙、云原生等概念成為了投資人眼中的新風口。
與尚處在早期探索階段的元宇宙不同，根植于云端的云原生目前已從概念走向應用。目前，隨著數字化轉型的逐步深化，基于云原生架構開發的各類平臺，也正逐漸改變著許多行業原有的生態。被稱為“混合云第一股”的青云科技，便是諸多平臺方中的一員。
青云科技是中國主流云計算廠商之一。自 2012 年創立以來，以頂尖的技術實力見長，客戶覆蓋銀行、保險、能源、交通、航空、制造、零售、教育等眾多行業的頭部企業，平臺承載著人民銀行清算中心、中央債券登記結算中心、中國銀行、招商銀行、光大銀行、泰康保險、中國太平、人民網、環球網、中國國航、江蘇交通控股、國家電投、國家超算濟南中心等機構與企業的業務系統。
青云科技副總裁林源曾表示，云計算行業發展已邁入深水區。青云云計算業務早期所面對的客戶多來源于互聯網、金融行業等對IT領域具備較高專業度的行業，其往往存在有明確的業務需求，而青云只需要根據需求提供具體技術即可。但隨著數字化轉型浪潮的到來，青云的客戶也延伸到了各傳統行業企業。
眾所周知，傳統企業的轉型，一直是我國數字化轉型浪潮的痛點及難點。該如何構建數字化轉型方案，過程中又該如何平衡成本與效益等共性問題一直困擾著部分傳統企業，導致其不管是大數據應用也好，上云也罷，最終都沒有實現本來期許的業務提升。
對此，林源談到，數字化轉型本身就是一個挑戰，不同企業很難通用一條路徑，所以企業間存在有轉型速度的差異屬正常現象。而轉型完成度較高的企業，往往具備如下特質：
首先，數字化轉型是一把手工程。“對傳統企業而言，轉型會在一定程度上改變企業內部原有的慣性思維，在實踐中往往會面臨多重阻礙，從而導致轉型雷聲大雨點小，甚至逐步走向停滯。針對類似的轉型難點，只有企業一把手堅定想法，不斷試錯，自上而下地推動轉型，才能摸索出屬于企業自身的轉型路徑。”林源解釋道。
其次，企業還需著眼于小步快走，快速迭代的模式。當前某些企業存在有急功近利的思想，不計成本以謀求在短期內實現轉型，殊不知這將大大傷害其原有技術架構，而除此之外，技術本身也在快速迭代。
“如今的技術迭代速率很快，現在推出的產品或許在三年后就會成為過去式。我們最早談云、談IaaS，現在談容器，未來則很可能談微服務、談函數即服務、虛擬化等。所以我們要敬畏技術的迭代。”林源感慨道。
針對此類癥結，林源給出了他的方法論：“我們完全可以構建一個三五年的長期規劃，并在局部展開短期的落地嘗試。以蘇州工業互聯網為例，我們每三個月迭代一次，每次迭代后都會讓業務部門測試方案的可行性，并不斷根據反饋進行調整，由點及面來實現轉型。”
再次，需同合作伙伴相互了解、彼此合作，建立信任關系。對絕大部分傳統企業而言，很難依靠自身能力實現轉型，需要借助數字化服務商的力量。但隔行如隔山，合作雙方對于彼此領域都相對陌生，如果無法建立彼此的互信與契合，就將有很大概率因非科學決策而導致項目停滯。
正所謂知易行難，站在作為數字化服務商的青云科技的視角，林源告訴我們，傳統企業需要的并非產品和技術，而是具體的應用，這也使問題本身變得更加復雜。
對此他舉了一個很有意思的例子：“以iPhone應用場景為例，用戶日常所使用的APP都離不開iOS與AppStore。面向應用開發者這類專業客戶，我們可以介紹iOS與AppStore怎么怎么好，但對老頭老太太而言，iOS與AppStore的優勢并沒有意義，其只關心iPhone能否買菜、看短視頻等。”
“諸如此類，客戶所需的是能解決問題的解決方案，而我們的產品與技術雖說是解決方案中一環，但卻很難直接表達給客戶。所以我們需要聯合上下游的硬件、終端設備、芯片、應用等企業，才能提供給客戶完整的解決方案。”林源解釋道。
正是基于上述特質，他將傳統企業數字化轉型抽象成啞鈴型架構，其兩端分別為終端設備與應用，而青云科技的產品則是連接兩端的平臺樞紐，對接設備企業與應用開發商，將異構化的數據有序化地管理起來。
