國(guó)美近期發(fā)布了組織架構(gòu)的最新人事任命，主要對(duì)六大平臺(tái)與五大托管業(yè)務(wù)相關(guān)的核心管理層進(jìn)行了調(diào)整。其中線(xiàn)上真快樂(lè)平臺(tái)由丁薇出任執(zhí)行副總裁，全面負(fù)責(zé)該平臺(tái)日常經(jīng)營(yíng)管理工作；打扮家由創(chuàng)始人崔健出任CEO并兼任國(guó)美零售副總裁要職，強(qiáng)化了國(guó)美在家居家裝賽道的布局；何敬禹出任共享共建平臺(tái)公司董事長(zhǎng)，并分管大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)業(yè)務(wù)的開(kāi)展與技術(shù)的；線(xiàn)下端，任命王波為國(guó)美電器公司CEO，林超為國(guó)美家公司董事長(zhǎng)；蘇學(xué)彬?yàn)榉羌译姽?yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群VP。
這些關(guān)鍵人物的正式就位，彰顯了正處于“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的國(guó)美對(duì)戰(zhàn)略有序推進(jìn)的決心和信心，也意味著，如今的國(guó)美正在加速奔跑，全面進(jìn)擊。
國(guó)美組織架構(gòu)優(yōu)化 外顯魄力 內(nèi)表決心
國(guó)美要加快發(fā)展的決心十足。10月11日，國(guó)美舉辦了“家·生活”戰(zhàn)略實(shí)施路徑的媒體交流會(huì)，對(duì)外釋放了其戰(zhàn)略發(fā)展的方向和方法論。其中，國(guó)美零售戰(zhàn)略副總裁趙麗明就表示：國(guó)美的戰(zhàn)略不僅要聚焦“家生活”市場(chǎng)，還要聚焦線(xiàn)上、線(xiàn)下相融合的零售業(yè)、家服務(wù)業(yè)以及構(gòu)建以賽事、榜單為特色的娛樂(lè)化內(nèi)容社交平臺(tái)。
伴隨著組織架構(gòu)的升級(jí)，國(guó)美還舉辦了線(xiàn)上平臺(tái)“真快樂(lè)”APP改版試運(yùn)營(yíng)發(fā)布會(huì)，宣布旗下“真快樂(lè)”APP改版后進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)階段，同時(shí)“真快樂(lè)”APP將從“購(gòu)”+“樂(lè)”兩大版塊重點(diǎn)發(fā)力，探索娛樂(lè)化電商的新模式。也就是說(shuō)，正如國(guó)美所傳達(dá)的那樣，在聚焦“家生活”市場(chǎng)與零售業(yè)與家服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)上，以線(xiàn)上平臺(tái)的系統(tǒng)化升級(jí)，聚力以賽事、榜單為特色的娛樂(lè)化社交內(nèi)容平臺(tái)。
一系列動(dòng)作背后，國(guó)美正以打造的線(xiàn)上、線(xiàn)下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建，構(gòu)建了專(zhuān)業(yè)完備的零售經(jīng)營(yíng)閉環(huán)，推動(dòng)國(guó)美零售向全品類(lèi)、全場(chǎng)景、全鏈路、全服務(wù)、全模式的全零售生態(tài)共享平臺(tái)升級(jí)。
六大平臺(tái)協(xié)力 國(guó)美邁向新階段
目前來(lái)看，國(guó)美以六大平臺(tái)發(fā)力戰(zhàn)略進(jìn)展，已取得了顯著的成績(jī)。首先，國(guó)美的線(xiàn)上線(xiàn)下平臺(tái)，已協(xié)同打通，實(shí)現(xiàn)了全場(chǎng)景互補(bǔ)融合，其中線(xiàn)上是國(guó)美全品類(lèi)商品經(jīng)營(yíng)的主場(chǎng)，線(xiàn)下平臺(tái)則更加注重商品展示體驗(yàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化，將廠商的原來(lái)兩套投入降為一套，進(jìn)而避免高成本分割經(jīng)營(yíng)。國(guó)美零售CFO方巍在媒體交流會(huì)上就表示，通過(guò)雙平臺(tái)的協(xié)同運(yùn)營(yíng)，全渠道鏈條綜合費(fèi)用率降低約10-15個(gè)百分點(diǎn)，其中三分之一體現(xiàn)在供應(yīng)側(cè)，三分之一體現(xiàn)在國(guó)美側(cè)，三分之一則回饋給C端消費(fèi)者的讓利。
此外，國(guó)美還在推進(jìn)打造全模式、全品類(lèi)、鏈路最短的供應(yīng)鏈平臺(tái)；全方位、全鏈路的大數(shù)據(jù)/云平臺(tái)和全鏈路、全渠道、開(kāi)放式的共享共建平臺(tái)；還有以準(zhǔn)時(shí)達(dá)、閃店送和送裝一體為特色的物流平臺(tái)（安迅物流）；通過(guò)這一系列戰(zhàn)略措施從而推進(jìn)實(shí)現(xiàn)全全零售生態(tài)的整合和開(kāi)放共享的平臺(tái)搭建。
在國(guó)美的六大平臺(tái)中，大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)和共享共建平臺(tái)都屬于賦能型平臺(tái)，前者是對(duì)國(guó)美內(nèi)部賦能，后者是對(duì)外部第三方賦能。此次何敬禹出任共享共建平臺(tái)公司董事長(zhǎng)并分管大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)業(yè)務(wù)，有助于這兩個(gè)賦能型平臺(tái)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)與協(xié)同，最終完成供應(yīng)鏈上下游信息整合、物權(quán)最短路徑轉(zhuǎn)移以及雙平臺(tái)的自動(dòng)分賬。
國(guó)美零售通過(guò)重大人事調(diào)整，讓六大平臺(tái)板塊不再分散，而是相融共生，彼此互補(bǔ)，為構(gòu)建全零售生態(tài)共享平臺(tái)打下了堅(jiān)實(shí)的“地樁”。
