伴隨著國(guó)美 “家·生活”戰(zhàn)略有序落地，國(guó)美步入了全品類(lèi)、全場(chǎng)景、全鏈路、全服務(wù)、全模式的全零售生態(tài)共享的新階段。與此同時(shí)，國(guó)美對(duì)各協(xié)同平臺(tái)高管進(jìn)行調(diào)整與任命，推動(dòng)組織架構(gòu)升級(jí)，進(jìn)而賦能?chē)?guó)美戰(zhàn)略穩(wěn)步前行，夯實(shí)全零售生態(tài)共享平臺(tái)發(fā)展。
國(guó)美組織架構(gòu)升級(jí) 加速戰(zhàn)略落地
從國(guó)美最新的人事任命來(lái)看，出任真快樂(lè)公司執(zhí)行副總裁的丁薇具備開(kāi)闊的全球視野與出眾的線(xiàn)上平臺(tái)運(yùn)作能力；林超為國(guó)美家公司董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)國(guó)美線(xiàn)下平臺(tái)的統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)；蘇學(xué)彬?yàn)榉羌译姽?yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)群 VP分管?chē)?guó)美百貨公司及其他定制公司等日常經(jīng)營(yíng)管理工作；任命何敬禹出任共享共建平臺(tái)公司董事長(zhǎng)，同時(shí)分管大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)業(yè)務(wù)開(kāi)展、產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)等相關(guān)工作；韓磊為物流平臺(tái)公司CEO。
組織架構(gòu)調(diào)整是國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略持續(xù)落地的重要一步，國(guó)美此次組織構(gòu)架調(diào)整不僅提振士氣，更為戰(zhàn)略的全速推進(jìn)提供了保障。
比如在丁薇上任后，國(guó)美線(xiàn)上“真快樂(lè)”平臺(tái)迅速迎來(lái)升級(jí)，從“樂(lè)”“購(gòu)”兩個(gè)維度聚焦消費(fèi)者物質(zhì)和精神并重的消費(fèi)升級(jí)需求。在丁薇的帶領(lǐng)下，數(shù)十家品牌參與到國(guó)美與中商聯(lián)共同制定的《零售買(mǎi)手選品規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的遵守與推廣中去，構(gòu)筑了一個(gè)健康且良性發(fā)展的買(mǎi)手生態(tài)。
在國(guó)美的全零售愿景中，線(xiàn)上平臺(tái)具有“線(xiàn)上購(gòu)物廣場(chǎng)+本地生活服務(wù)”的雙重定位，未來(lái)會(huì)以“真快樂(lè)”為第一主戰(zhàn)場(chǎng)，為打扮家、國(guó)美窖藏等協(xié)同公司開(kāi)辟獨(dú)立入口或獨(dú)立頻道頁(yè)。同時(shí)國(guó)美著重強(qiáng)調(diào)“用戶(hù)思維”的重要性，用戶(hù)只需一鍵登錄就可以在多個(gè)應(yīng)用自由切換，縮短了APP端到端鏈路，實(shí)現(xiàn)了化繁為簡(jiǎn)。未來(lái)用戶(hù)甚至只需在“真快樂(lè)”這一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)，就能購(gòu)買(mǎi)到國(guó)美全量商品，體驗(yàn)到國(guó)美的全域服務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化“到網(wǎng)、到店、到家”的全場(chǎng)景服務(wù)能力。
夯實(shí)線(xiàn)下基礎(chǔ) 為全零售生態(tài)打地基
為了夯實(shí)全零售生態(tài)的實(shí)體基礎(chǔ)，今年國(guó)美也在不竭余力的拓展門(mén)店數(shù)量與門(mén)店經(jīng)營(yíng)類(lèi)型。在今年四月的國(guó)美全球投資人會(huì)議上，國(guó)美提出在以往商圈店、區(qū)域店和社區(qū)店這三種中小店型基礎(chǔ)上，新增大型城市展廳店型的想法，并很快付諸實(shí)施。通過(guò)打造城市展廳這種精品展示樣板，吸引第三方加盟并開(kāi)展代運(yùn)營(yíng)的全類(lèi)型經(jīng)營(yíng)模式，既可大幅度提升門(mén)店經(jīng)營(yíng)坪效，又能持續(xù)增密增厚國(guó)美線(xiàn)下平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)。
國(guó)美零售CFO方巍曾透露，國(guó)美城市展廳是線(xiàn)上線(xiàn)下全場(chǎng)景融合的業(yè)態(tài)模式，可幫助國(guó)美門(mén)店由“一店一頁(yè)”邁入“一店多能”的價(jià)值躍遷，因此戰(zhàn)略?xún)r(jià)值很高，資源投入也很大。
國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕曾表示：“對(duì)于標(biāo)品類(lèi)商品，一定是以線(xiàn)下精品展示為主，線(xiàn)上全鏈路交易這樣去完善布局”。隨著國(guó)美組織架構(gòu)升級(jí)，國(guó)美的諸多戰(zhàn)略實(shí)施路徑也將迅速落地，一個(gè)厚積薄發(fā)的全零售生態(tài)共享平臺(tái)正在成型。
