伴隨著國美 “家·生活”戰略有序落地，國美步入了全品類、全場景、全鏈路、全服務、全模式的全零售生態共享的新階段。與此同時，國美對各協同平臺高管進行調整與任命，推動組織架構升級，進而賦能國美戰略穩步前行，夯實全零售生態共享平臺發展。
國美組織架構升級 加速戰略落地
從國美最新的人事任命來看，出任真快樂公司執行副總裁的丁薇具備開闊的全球視野與出眾的線上平臺運作能力；林超為國美家公司董事長，負責國美線下平臺的統籌運營；蘇學彬為非家電供應鏈事業群 VP分管國美百貨公司及其他定制公司等日常經營管理工作；任命何敬禹出任共享共建平臺公司董事長，同時分管大數據&云平臺業務開展、產品技術實現等相關工作；韓磊為物流平臺公司CEO。
組織架構調整是國美“家·生活”戰略持續落地的重要一步，國美此次組織構架調整不僅提振士氣，更為戰略的全速推進提供了保障。
比如在丁薇上任后，國美線上“真快樂”平臺迅速迎來升級，從“樂”“購”兩個維度聚焦消費者物質和精神并重的消費升級需求。在丁薇的帶領下，數十家品牌參與到國美與中商聯共同制定的《零售買手選品規范》團體標準的遵守與推廣中去，構筑了一個健康且良性發展的買手生態。
在國美的全零售愿景中，線上平臺具有“線上購物廣場+本地生活服務”的雙重定位，未來會以“真快樂”為第一主戰場，為打扮家、國美窖藏等協同公司開辟獨立入口或獨立頻道頁。同時國美著重強調“用戶思維”的重要性，用戶只需一鍵登錄就可以在多個應用自由切換，縮短了APP端到端鏈路，實現了化繁為簡。未來用戶甚至只需在“真快樂”這一個統一平臺，就能購買到國美全量商品，體驗到國美的全域服務，進一步強化“到網、到店、到家”的全場景服務能力。
夯實線下基礎 為全零售生態打地基
為了夯實全零售生態的實體基礎，今年國美也在不竭余力的拓展門店數量與門店經營類型。在今年四月的國美全球投資人會議上，國美提出在以往商圈店、區域店和社區店這三種中小店型基礎上，新增大型城市展廳店型的想法，并很快付諸實施。通過打造城市展廳這種精品展示樣板，吸引第三方加盟并開展代運營的全類型經營模式，既可大幅度提升門店經營坪效，又能持續增密增厚國美線下平臺網絡。
國美零售CFO方巍曾透露，國美城市展廳是線上線下全場景融合的業態模式，可幫助國美門店由“一店一頁”邁入“一店多能”的價值躍遷，因此戰略價值很高，資源投入也很大。
國美創始人黃光裕曾表示：“對于標品類商品，一定是以線下精品展示為主，線上全鏈路交易這樣去完善布局”。隨著國美組織架構升級，國美的諸多戰略實施路徑也將迅速落地，一個厚積薄發的全零售生態共享平臺正在成型。
