隨著消費市場回歸理性，直播電商行業也越來越透明化、規范化。行業的整體良性發展，為主打“性價比”的頭部直播電商辛選，帶來了發展“沃土”。為何這么說呢？因為辛選的創始人辛巴就是依靠深耕供應鏈，雙向普惠消費者和品牌商、廠商，坐上的“頭部寶座”。而良性的行業環境，則可以側面推動辛巴打造的“極致性價比”模式快速發展。
據了解，辛巴在從事直播電商前，已在供應鏈領域耕耘多年，有著豐富的見聞和扎實的行業經驗。 22 歲就入行供應鏈的辛巴，從一開始給平臺供貨，到下決心做自己的品牌，總共花了近 8 年。根據辛巴的自述，辛巴一直堅持把傳統供應鏈思維與直播電商相融合，對每個環節、每個產品都有嚴苛的判斷標準。甚至相比直播工作，辛巴對供應鏈的精力投入要大得多。
顯然，辛巴對供應鏈的重視也為其帶來了大幅的業績增長。初次直播帶貨賣了 12 萬的辛巴，在進行了持續的供應鏈匹配之后，已經成為了單場直播屢屢破億的超級大主播。在 2020 年的雙十一期間，辛巴更是以18. 8 億的帶貨金額創下了新的直播帶貨紀錄。 1 小時破 5 億， 3 小時破 10 億，就是辛巴供應鏈思維有益于直播電商行業的有利佐證。
除此之外，辛巴銷售金額的節節攀升，與辛巴對品質和服務的重視也密不可分。辛巴不僅組建了千人規模的選品和品控團隊，還招募了數千名專業客服。在這方面，辛巴力求供應鏈與直播電商匹配路徑的“通暢”，最終獲得了訂單量的穩定增長。 2020 年，辛巴與辛選全年累計銷售并發貨約3. 6 億單，用戶好評率一直保持在高位。
不難發現，盡管市場隨時在變化，但消費者的核心訴求仍然體現在“東西好不好”“什么時候能到”等樸素的要求上。因此，只要核心訴求得到重視，消費者就愿意下單。從這個角度來看，辛巴的供應鏈思維，確實厲害。
