當前，許多企業(yè)開始向著智慧生超的領(lǐng)域進行發(fā)展，而谷瑞城卻始終走在這股潮流的前列，為什么能做到這一步？谷瑞城的回答是：要始終把握住市場的人心、消費者的心。谷瑞城面向的是全中國“最廣大的老百姓”，這些老百姓有什么消費特點？有什么需求等這都是谷瑞城在發(fā)展中極為關(guān)注的內(nèi)容，從客觀來說，便宜、實惠、物有所值就是普通消費者的需求，而在發(fā)展過程中，谷瑞城的創(chuàng)業(yè)者們敏銳的發(fā)現(xiàn)了這一痛點，即谷瑞城滿足的是一個人在消費的很多面。是的，在消費者中不乏有身家巨富的人，然而他們也會為了購物打折而變化購買習慣，這就是人心的多面性，也是谷瑞城與傳統(tǒng)生超公司拉開差距的地方。
在對于谷瑞城的定位進行思考時，一方面對于競爭對手如淘寶、京東等有著明確的認識，同時也對于自身創(chuàng)業(yè)與合作之間的關(guān)系有著清醒的理解。在谷瑞城的創(chuàng)業(yè)者們的眼中，同質(zhì)化的競爭往往能夠帶來更為嚴峻的挑戰(zhàn)，而只要對于企業(yè)經(jīng)營中的定位進行精準判斷，則可以杜絕這些現(xiàn)象的出現(xiàn)。
谷瑞城這一家企業(yè)存在的目的其實就是為了實現(xiàn)市場的多樣化，而在經(jīng)營中，就必須要為市場提供差異化的商品與服務(wù)，谷瑞城的創(chuàng)業(yè)者們認為谷瑞城的“社區(qū)模式”許多企業(yè)都曾經(jīng)嘗試過，但是都被當做了引流的樣板，而并沒有當做經(jīng)營內(nèi)容來看待，因此也就失去了逐漸拓展的可能。而谷瑞城將“社區(qū)模式”做成了自己的品牌，就像是一如既往的目的堅持一樣。從本質(zhì)來說，谷瑞城并沒有選擇差異性較強的產(chǎn)品等，而是選擇了在全國范圍內(nèi)廣為易于接受的低價打折形式。民以食為天，在菜市場上與小販們商量著便宜一塊兩塊錢的大有人在，因此谷瑞城的客源也將十分廣泛。這就是谷瑞城為什么能夠在行業(yè)中異軍突起的原因，首先憑借的就是自身的品牌建設(shè)的差異性。
而在未來，谷瑞城將會從更多的差異性中入手，發(fā)展自身品牌的智慧生超旗下產(chǎn)品的綠色、環(huán)保、安全、放心等概念，從而為社區(qū)的居民消費者提供更進一步的生活化服務(wù)，讓谷瑞城生超領(lǐng)先一步的發(fā)展理念深入人心。
