當下，中國進入了“內循環為主，雙循環互促”的新經濟發展格局，在此背景下，國美順應發展趨勢，深化“家·生活”戰略的實施路徑，加速構建全零售生態共享格局，與中國宏觀政策保持了高度同步。
全零售生態開創共享共建新格局
有專家分析，這一輪中國經濟的內循環，將改變所有中國企業的經營格局，強調以共建代替競爭，以共享取代壟斷。因此今年國家在“一帶一路”發展戰略中強調開創共商、共建、共享的合作局面。在不久前，國美創始人黃光裕表示：“近年來國家采取了很多措施來糾正市場，告訴我們脫離用戶和服務的發展方向是錯誤的，現在及時糾偏具有很好的約束力，對一直堅持以用戶為導向去做零售服務的國美是有利的”。
圍繞零售這項主業，國美不止依靠“八重真選”與“GM+N嚴選”體系夯實了商品質量與商家服務品質，還通過做好做精線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云與共享共建六大平臺，漸漸朝著綜合性服務平臺與本地生活服務商角色轉型。既有助于自身零售業務的發展，更幫助海量第三方經營者回歸服務本質。
在今年國美披露的中期業績中，很多同業者對國美拓品與拓店兩大方向的進展刮目相看。得益于招商、分發以及代運營等全模式輸出，國美以線上“真快樂”為第一主戰場構建了七大類目商品采購平臺，并在今年上半年構筑了60萬SKU的全品類矩陣，與第三方商家形成了聚沙成塔的集約化優勢。
尋找增量空間 激發下沉市場新活力
而在線下拓店的進程中，國美同樣秉承開放合作的態度，通過加盟、合作以及商業模式輸出等形式，與區域商業龍頭或個體經營者聯合起來，共同挖掘下沉市場的增量空間。截至近期，國美在全國近1300個城鎮的門店數量已突破4000家大關，其中縣域門店占據一大半，并成為了營業收入增長的重要來源。根據國美中期業績報顯示，國美縣域門店收入占比已提升至整體收入的12.88%，比去年同期上漲4.65%。
顯而易見，縣域市場消費需求在不斷釋放，市場前景廣闊，市場增長空間更大。因此國美“家·生活”戰略第二階段錨定縣域消費人群，并計劃通過小型社區驛站進一步覆蓋下沉市場，實現“千縣萬店”的龐大滲透。而國美的加盟模式，無疑將快速推動社區驛站項目成型，未來三年就可以交出答卷。
今年四季度，國美“家·生活”戰略第二階段厚積薄發，通過六大平臺協同發力構筑了服務型平臺底座，加速夯實全零售生態共享平臺閉環。在這個閉環中，國美將與產業伙伴們相融共生，共享共建共贏！
