供給云新零售服務(wù)業(yè)務(wù)，整合零售方面的產(chǎn)品和解決方案，幫助商家?guī)砣驑I(yè)績增長、有效客戶增長、客戶全生命周期價(jià)值四大增長，并強(qiáng)化全域營銷、私域運(yùn)營、成交轉(zhuǎn)化、組織迭代四大能力。供給云80%的事情和資源跟著品牌商家的需求前進(jìn)，20%的部分則是將優(yōu)秀的案例總結(jié)出底層的基礎(chǔ)邏輯和運(yùn)營邏輯。靠的是80%的精力花在滿足商家數(shù)字化過程中的需求上，20%的精力花在探索新零售的未來。
供給云
供給云發(fā)布的“中小商家流量扶持”政策，意在幫助商家實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)深度融合問題、提供包括業(yè)務(wù)、運(yùn)營、SaaS等多方面服務(wù)在內(nèi)的支持，實(shí)現(xiàn)全域數(shù)字化。
供給云新零售的主要體現(xiàn)在下面三個(gè)方面：
第一：根據(jù)中小商戶與企業(yè)的需求，對全行業(yè)零售鏈路的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行拆解，通過供給云SAAS平臺提供一系列的數(shù)字化、智慧化、創(chuàng)新的營銷工具，用來提高中小商戶與企業(yè)門店的經(jīng)營效率。
第二：將供給云的運(yùn)營工具進(jìn)行合作，制作出一套適用于多端多場景的零售解決方案模板，然后以行業(yè)區(qū)分，做出垂直領(lǐng)域的通用產(chǎn)品，通過個(gè)性化需求定制為商家提供最合適自身需求的解決方案。
第三：對大客戶提供連鎖、定制化服務(wù)，逐步形成大型品牌和零售商的全渠道數(shù)字化系統(tǒng)方案和服務(wù)能力，以此來推動中國零售行業(yè)的新零售升級。
在2020年，疫情促進(jìn)了全球零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，餐飲、服飾等所有連鎖品牌都面臨著同樣的難題：線下業(yè)務(wù)完全停擺，收入為零。各個(gè)零售細(xì)分領(lǐng)域都誕生了一致的需求：急切地需要加碼線上業(yè)務(wù)以挽回門店停擺的虧損，同時(shí)還需要實(shí)現(xiàn)多門店的管理聯(lián)動，來提高整體經(jīng)營效率。供給云SAAS平臺開始為品牌商家提供精細(xì)化、全流程的數(shù)字化服務(wù)。
零售行業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的需求已經(jīng)由簡單的“賣貨”延伸到全鏈路的升級，對于新技術(shù)、新基建具體落地應(yīng)用更為迫切，這也是供給云SAAS服務(wù)平臺做新零售服務(wù)核心原因。在40萬億元的零售市場里，一場涵蓋消費(fèi)者、上游工廠、新媒體平臺、企業(yè)服務(wù)平臺以及資本端的中國消費(fèi)品行業(yè)的大型升級浪潮正在席卷而來。
疫情的影響雖然導(dǎo)致中國社會消費(fèi)品零售總額比上年累計(jì)下降3.9%，但卻給供給云SAAS平臺帶來了新的機(jī)遇：品牌商家對于新零售化的需求更為迫切了——原先更多聚焦在將商品放到電商平臺進(jìn)行銷售，現(xiàn)在卻已經(jīng)意識到銷售渠道需要變革，對企業(yè)的經(jīng)營管理整體流程進(jìn)行大刀闊斧的改革升級，才是最大化提高單客價(jià)值和企業(yè)效益的法門。
新時(shí)代的消費(fèi)者的購物傾向從品質(zhì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槠肺秾?dǎo)向時(shí)，對于品牌商家的要求也不僅僅局限在產(chǎn)品力上。新的品牌成長，或者老品牌的成長，基本上是三個(gè)部分的組成，產(chǎn)品力×精準(zhǔn)社交營銷能力×客戶經(jīng)營能力，所以說新的品牌成長離不開新零售的數(shù)字化系統(tǒng)。
零售行業(yè)鏈條漫長，想要徹底新零售化，便需要在場景、通道、營銷、運(yùn)營、供應(yīng)鏈五個(gè)層面形成系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的閉環(huán)。然而現(xiàn)實(shí)狀況往往是品牌商家的線上線下割裂，不同平臺各自為政、用戶運(yùn)營各行其是，很難形成合力互相促進(jìn)。
零售行業(yè)的大規(guī)模轉(zhuǎn)型升級潮才剛剛來臨，新零售賽道足夠?qū)拸V。在這一股不可阻擋的大潮里，供給云SAAS平臺已經(jīng)圍繞著“數(shù)字智能指導(dǎo)整個(gè)經(jīng)營過程”做了一系列業(yè)務(wù)升級、產(chǎn)品迭代和戰(zhàn)略打通，即將蓄勢完畢的供給云SAAS平臺會成為商家們的最佳合作伙伴。
