聲明:本文來自于微信公眾號 莊俊（ID:zhuangjunweixin），作者:莊俊，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。
01.盡量拿優(yōu)秀品牌來對比，最好深耕市場3年以上的品牌，頻繁對比，就能打擊團隊的信心，堅定自己不做分析，就下定論的觀點。有團隊成員反駁，就一言堂，擺出老板的架子，威懾他們。
02.讓他們精力分散，每個月沒有重點去打造某個平臺，團隊幾個人擔(dān)負起微博、微信、抖音、B站、小紅書、快手，嗯，還兼一下刷單。不要有側(cè)重點，就是素材同步宣傳就行
03.摳一點，不要給他們資源，付費推廣不要做，讓他們想辦法，畢竟給了工資了，工資也是費用成本呀，肯定得自己挖資源。
04.讓內(nèi)容種草立即產(chǎn)出銷售額，把淘寶直播清庫存的模式，來對比內(nèi)容種草的產(chǎn)出比。當一個找到人才就好的老板，千萬不要去研究內(nèi)容營銷，內(nèi)容種草究竟是怎么回事。
05.產(chǎn)品一次性多上5-10款，把僅有的預(yù)算盡量分散，最好平均分配，畢竟產(chǎn)品多呀，需要雨露均沾，不要聚焦打透市場，更加不要了解精益創(chuàng)業(yè)，而且要求小紅書運營團隊，一個月就出結(jié)果。
06.博主盡量找便宜的，過得去就行，畢竟節(jié)省費用呀，要重數(shù)據(jù)不要重內(nèi)容，不分析原因只要結(jié)果就可以。
07.不要給他們請援助力量或者內(nèi)訓(xùn)老師，對于人才培養(yǎng)這種事情不要做，讓他們苦苦摸索到身心疲憊，1個月失去表達欲，只要打雞血畫大餅就好。
08.指導(dǎo)他們，要求筆記封面做得跟海報一樣高逼格，畢竟品牌格調(diào)要高大上，生活的封面怎么能出現(xiàn)，狠狠指導(dǎo)他們，扼制他們發(fā)揮，外行人指導(dǎo)內(nèi)行人。
09.不要調(diào)整包裝，以直男癌的想法去設(shè)計包裝，或者能賣就好。不要接納一線團隊和博主的想法，只要固執(zhí)下去，就能輕松毀掉他們。
10.一定要帶著自己過去在電商行業(yè)或者傳統(tǒng)行業(yè)的成功經(jīng)驗來看待新生事物，自己不要深入一線去了解你的消費者，不要當偵察兵。
11.產(chǎn)出爆文不要給獎勵，不要設(shè)置小爆文，中爆文，大爆文的提成獎勵，因為工資已經(jīng)支付過了，所以不需要給獎勵，讓他們沒有積極性。
12.不要看莊俊微信公眾號，不要加入內(nèi)容山莊社群，因為這是一個垂直小紅書營銷學(xué)習(xí)和交流的社群，不要思考“浸泡式學(xué)習(xí)”有什么用。因為每個成員要付年費499元。
13.直接讓他們抄3年以上已經(jīng)成型品牌的方法，畢竟拿到結(jié)果了，直接抄即可，不要考慮平臺是否已經(jīng)有變化，方法是否還合適。
14.自己是賣貨人，不要想著如何跟一線用戶、消費者溝通，畢竟賣貨就好，老老實實賣貨。不要在意消費者的情感需求，只停留在功能需求就好。
15.第三方數(shù)據(jù)分析軟件一年少則幾千塊，多則上萬塊，不要花這種錢。讓團隊自己用手工的方式，去記錄和分析市場變化，以及，人群對內(nèi)容喜好的變化。活在冷兵器時代就可以。
16.極致追求互動數(shù)據(jù)，死磕互動成本，具體一個點贊要花費0.5元還是1.3元，一定要把細小的賬算得明明白白。最好是初期階段，各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計形式大于實際結(jié)果，畢竟要數(shù)據(jù)化運營嘛。
17.一直旁觀，不要小范圍測試，憑自己的主觀意識去判斷一個事情的可行性。哪怕是小紅書企業(yè)號的小小精力付出測試，都不要，總之站在岸上學(xué)游泳就對了。
18.不要去了解00后小紅書團隊成員在想什么，即便所做的產(chǎn)品是面向00后，不要過問年輕員工在想什么，所提的建議不要接納，因為他沒有成功案例。
19.跟服務(wù)商合作的時候，把各種KPI定死，逼得小紅書運營團隊，陷入左右為難的情況，實在不行就解約合作，讓小紅書運營團隊，把時間用來和服務(wù)商撕逼。重復(fù)灌輸想法:花1萬塊要做出30萬效果，畢竟自己的錢是血汗錢。
20.不要建立做事情的流程，也不要有工作手冊這些，讓新來的同事獨自摸索，讓老員工的時間全部用來帶新員工，這樣就可以把效率降低下來。讓老員工首尾不能兼顧。
