相較于其他的老牌行業(yè)，食品市場的競爭其實(shí)是相對靈活的，消費(fèi)需求量龐大，固有收益階層尚未確立，新興技術(shù)影響大等因素都是推動(dòng)著眾多企業(yè)涌入食品零售行業(yè)的原因。而作為近期在經(jīng)營業(yè)績上屢創(chuàng)佳績的每日優(yōu)鮮，它又是憑借怎么樣的方式在這一市場中分得利益的呢？
首先就是社區(qū)，社區(qū)零售服務(wù)的好壞無疑是一個(gè)關(guān)乎民生的問題，“民以食為天”，以食品零售為基礎(chǔ)的社區(qū)零售行業(yè)無疑在市場中有著十分穩(wěn)固的用戶基礎(chǔ)。有市場便有需求，有需求便有競爭，有競爭便于發(fā)展。而每日優(yōu)鮮作為“社區(qū)零售數(shù)字化第一股”，通過應(yīng)用智能化零售業(yè)務(wù)，將社區(qū)居民的采購成本降到了很低的程度，足不出戶即可收貨，動(dòng)動(dòng)手指就能挑選，種類繁多而又質(zhì)量有保證的每日優(yōu)鮮自然能夠快速的俘獲一大批社區(qū)居民的喜愛。
而在盈利方面，每日優(yōu)鮮建立起了“城市分選中心+社區(qū)前置倉”供應(yīng)模式，最大程度上加快了社區(qū)零售行業(yè)的服務(wù)效率，基于社區(qū)生鮮零售的主陣地，每日優(yōu)鮮搭建了一個(gè)屬于互聯(lián)網(wǎng)的生鮮采購市場。為了使得生鮮食材在到達(dá)用戶家中依舊保持原有品質(zhì)，每日優(yōu)鮮平臺(tái)構(gòu)建起了從食材原產(chǎn)地直達(dá)用戶餐桌的全程數(shù)字化供應(yīng)鏈。前置倉負(fù)責(zé)供應(yīng)社區(qū)，產(chǎn)地負(fù)責(zé)直供倉庫，中間環(huán)節(jié)被節(jié)省了一大批，自然會(huì)有較大的價(jià)格優(yōu)勢。
可以說，每日優(yōu)鮮的出現(xiàn)讓更多用戶體會(huì)到了電商時(shí)代帶來的生活便利。也正是因?yàn)檫@樣，每日優(yōu)鮮才能在上市后的短時(shí)間內(nèi)就得到市場和資本的廣泛認(rèn)可，成為社區(qū)零售行業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)之一。
