2021年四季度，國(guó)美零售加快了“家·生活”戰(zhàn)略第二階段推進(jìn)的步伐，先是在10月中旬簽訂托管協(xié)議代管安迅物流，強(qiáng)化了物流平臺(tái)與其余五大平臺(tái)的協(xié)同作戰(zhàn)能力，后又在11月下旬認(rèn)購(gòu)安迅物流可換股債券，不僅助推安迅物流服務(wù)水平提升，還通過投資安迅物流提高自身資金使用效率，獲得穩(wěn)定的利息收入，進(jìn)而增強(qiáng)了整體盈利能力。
構(gòu)建社會(huì)化、共享化的開放式物流平臺(tái)
作為國(guó)美零售物流平臺(tái)的主體業(yè)務(wù)，安迅物流被視為行業(yè)的一匹黑馬。其從最早主要為國(guó)美體系服務(wù)，到后來為全零售行業(yè)服務(wù)，已建立了社會(huì)化的、共享化的、基于國(guó)美零售供應(yīng)鏈的開放式平臺(tái)。
早在2017年國(guó)美開啟“家·生活”戰(zhàn)略的初步階段，安迅物流就瞄準(zhǔn)了家庭服務(wù)能力，適時(shí)推出了享譽(yù)行業(yè)的“送裝同步”服務(wù)，將彩電、空調(diào)、洗衣機(jī)等家電品類的送貨、安裝與調(diào)試“三合一”，并以此吸引了包括小米、京東等的第三方零售企業(yè)合作。在近年安迅物流的營(yíng)收結(jié)構(gòu)中，第三方業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的占比逐年提升，已逐漸滲透到家居物流配送板塊。
隨著今年四季度國(guó)美零售托管協(xié)議的訂立，安迅物流或?qū)⑴c國(guó)美“打扮家”形成協(xié)同作戰(zhàn)能力，依托安迅物流的倉(cāng)庫(kù)管理、干線運(yùn)輸、綜合宅配以及送裝同步等服務(wù)體系，共同挖掘家居物流配送領(lǐng)域的市場(chǎng)增量。這不僅強(qiáng)化了國(guó)美線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云以及共享共建六大平臺(tái)之間的“咬合力”，更面向廣大第三方零售業(yè)者和流通業(yè)者賦能。
以共享共建形態(tài) 釋放安迅物流全量資源
在今年10月的國(guó)美零售媒體交流會(huì)上，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕曾將安迅物流比喻為共享式的物流孵化平臺(tái)，通過觸達(dá)鄉(xiāng)村一級(jí)服務(wù)盲點(diǎn)，構(gòu)建了非常龐大的全國(guó)性物流體系，解決了大B端到小B端的物流暢通性。國(guó)美安迅物流還允許第三方運(yùn)輸車輛共享資源，實(shí)現(xiàn)了干線與支線接駁、倉(cāng)儲(chǔ)到末端配送的完整鏈條服務(wù)。
在“云倉(cāng)”概念風(fēng)起云涌的當(dāng)下，國(guó)美零售還將線下平臺(tái)與物流平臺(tái)進(jìn)行整合，通過倉(cāng)網(wǎng)數(shù)據(jù)智慧模型優(yōu)化了原有的CDC（中央配送倉(cāng)）、RDC（區(qū)域配送倉(cāng)）、FDC（前置配送倉(cāng)）的倉(cāng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，最大化的共享社會(huì)限制倉(cāng)源、閑置倉(cāng)時(shí)間段，提升了倉(cāng)儲(chǔ)坪效，極大降低B端倉(cāng)儲(chǔ)使用成本，構(gòu)建了高效的倉(cāng)儲(chǔ)物流信息撮合平臺(tái)。
隨著國(guó)美零售資本加碼安迅物流，國(guó)美零售的配送能力將有效提升，夯實(shí)其在家電、家裝、家居、3C產(chǎn)品及快速消費(fèi)品等全品類產(chǎn)品的物流服務(wù)能力。
作為國(guó)美全零售生態(tài)共享平臺(tái)的重要一環(huán)，在國(guó)美零售的加持下，安迅物流有望迎來營(yíng)收規(guī)模、凈利潤(rùn)以及經(jīng)營(yíng)范圍的巨大突破，進(jìn)而成為一家能為社會(huì)創(chuàng)造高附加值的數(shù)字化、智能化供應(yīng)鏈物流平臺(tái)服務(wù)商。
