今年以來，隨著疫情對上游原材料的影響，以鋼鐵、水泥、木材為代表的大宗商品價格劇烈波動。根據(jù)行業(yè)專家分析，限電限產(chǎn)是導致今年大宗商品價格上漲的重要原因，而疫情反復、港口擁堵和集裝箱短缺又降低了全球供應鏈效率。大宗商品的波動，也直接傳導到了房地產(chǎn)家裝板塊，造成了裝修原材料的持續(xù)上漲。
根據(jù)CCTV2央視財經(jīng)頻道對家裝市場的調(diào)查報道，今年裝修原材料價格上漲明顯，水泥和鋁合金漲幅17%，不銹鋼漲幅30%，進口柚木漲幅25%，玻璃更是漲幅高達50%，不少地區(qū)出現(xiàn)了價格亂象，行業(yè)呼吁家裝價格應該透明化。為此，央視記者采訪到了新一代透明家裝領(lǐng)軍企業(yè)“打扮家”，對當前消費者家裝過程中最關(guān)心的價格問題進行了調(diào)查。
打扮家副總裁孫雷表示，作為中國領(lǐng)先的分段式透明家裝平臺，打扮家依靠BIM技術(shù)手段讓裝修過程可視化，直連供應商與消費者讓裝修價格透明化。客戶通過打扮家的全鏈路系統(tǒng)，可以直接進行標準化設(shè)計，打扮家也對非標產(chǎn)品制定了標準化規(guī)則；再統(tǒng)一反饋到上游材料商進行集約化采購，對消費者進行透明化、分段式展現(xiàn)，顯著降低家裝過程中的成本。
作為國美控股集團的下屬成員企業(yè)，打扮家依托國美零售六大平臺的閉環(huán)架構(gòu)，以數(shù)字化技術(shù)為杠桿，集合了設(shè)計平臺、施工平臺、材料平臺、家居平臺、建模平臺和賣場平臺六大平臺，為傳統(tǒng)家裝轉(zhuǎn)型數(shù)字化提供了一體化解決方案。打扮家借助自身六大平臺，對繁瑣裝修過程進行了模塊化、分段式管理，讓用戶省時、省力、省錢、省心。
在設(shè)計階段，打扮家依托BIM建模系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)計全程100%可視化，讓用戶“所想即所見”；在物料采購階段，打扮家供應鏈平臺依托國美開發(fā)的在線視頻導購技術(shù)，以3D漫游的形式將材料直觀展示給業(yè)主；在施工階段，打扮家配合科學規(guī)范的監(jiān)測體系，對施工現(xiàn)場進行360度無死角、24小時全覆蓋的全方位管控，確保施工過程符合規(guī)范，施工質(zhì)量符合標準；在驗收階段，打扮家支持分段驗收付款，通過“精算排雷”服務配合APP內(nèi)置的自動記賬功能，為消費者精算得出“裝修待辦清單”，細分到油漆、木工、泥工、水電、拆除等各個環(huán)節(jié)所花費的錢，讓消費者透明化消費，提升幸福感和安全感。
在家裝透明化已成趨勢，行業(yè)集中度不斷提升的時代背景下，打扮家精準卡位萬億規(guī)模的家裝賽道，助力國美“家·生活”戰(zhàn)略第二階段加速實施，致力成為萬億家裝賽道的“頭部玩家”。根據(jù)國美零售CFO方巍的內(nèi)部測算，目前家裝賽道的市場體量為1.5萬億，而整個“家·生活”賽道的市場體量高達10萬億以上，增厚空間廣闊，尤其是在家裝這個尚無“龍頭企業(yè)”的賽道，國美的機會更大。
今年四季度，上市公司國美零售簽訂了一份代管協(xié)議，包括打扮家在內(nèi)的五家公司被委托至上市公司托管，這有助于國美加速推進“家·生活”戰(zhàn)略第二階段，推進“全零售生態(tài)共享平臺”的戰(zhàn)略的升級。而通過錨定家電、家用、家裝、家居和家服務五大賽道，國美將家電行業(yè)積累的成功經(jīng)驗復用在家裝行業(yè)，打破了家裝信息不對稱壁壘，力求讓價格更透明。
