為了更好地讓創意落地，新銳設計師紛紛奔赴釘釘。
2021年，國潮迎來“黃金時代”。百度數據顯示，國潮在過去十年關注度上漲528%。國潮興起，“設計”成整個國潮產業鏈中重要的一環，設計師無疑也成為國潮產業中不可忽視的一個群體。
與其他領域不同的是，設計師更善于創作，對于項目執行推進這類較為復雜且龐大的管理工程有著天然的不適。
而釘釘具有天然優勢。釘釘Teambition 是一款低門檻的協作工具，針對設計師群提供更輕量的工作方式，項目進展可以直達群聊，項目協作中創作的文檔隨手沉淀為知識，任務流轉清晰透明，將一件“事”相關的所有資源聚合在一處。釘釘開箱即用的產品能力，頗受設計師們青睞。
國潮熱之下，LogoMind 、洛可可......新銳設計師們紛紛將釘釘成為創作落地和項目協作的新生產力工具。
01- 3個月22場主題演講的設計
一個多月前，一場國潮新消費大會吸引元氣森林、花西子等新品牌。主導國潮大會設計的，是一群年輕的設計師團隊。從接到項目需求到項目上線，準備時間不到三個月，在三個月內需要設計完成出22 場主題演講，9 場圓桌對話主視覺設計，還需同時對接外部 11 個團隊，如何管理龐大的設計文件及高效的協同作戰成為最大的挑戰。
李超是一名設計師，也是LogoMind的CEO。作為一家成立僅 3 年，服務客戶包含 CCTV、易車網等知名企業的品牌設計工作室。李超帶領團隊的設計師，用3個月時間完成了一場國潮新消費大會。
按照過往的作業習慣，項目負責人接到項目需求后，會依據項目內容緊急重要程度對設計內容做排序，再拉群召集設計師們下達需求，通過布置小組作業的形式推進項目。在執行過程中，依據小組組長反饋，做項目統計以便于拉通信息，最終版的設計文件，生成一個個百度鏈接，匯總成一張大表。
設計師對這種不cool的方式并不喜歡，他們將國潮大會項目的所有人、事、文件都遷移到了釘釘平臺上，在Teambition構建了一個以事為中心的作業模式，將整個項目運作流程、溝通都交托于數字化處理。
復雜項目的運作關鍵在于“協作”。運用釘釘Teambition的各種項目管理工具，把項目相關的文檔、文件、日程都關聯到任務卡片上，聚合需求溝通、調研考察、方案創意、提案交付、文件歸檔于一個界面。以任務卡片為中心，把所有事情都圍繞著事兒來運轉。也讓每一位新成員在參與到這件事情中時，都可以一秒鐘了解整個項目的全部脈絡。
而對于讓設計師最頭疼的反復修改，在一團亂麻的群文件里翻找終版文件的問題，LogoMind選擇將文件搬到釘釘的知識庫里。他們為國潮大會項目建立了一個專屬的知識庫，為所有的設計物料建立對應文檔，有效歸類，并在文檔中建立相應的預覽圖。
借助知識庫的樹狀結構，大量的文件關系一目了然。并且可以有效做到版本管理，即使真遇上傳說中“我覺得還是第一版好”的情況，也可以隨時回溯歷史版本。
74% 的設計方案，集中在會前一個月完成交付，為后續的設計印刷預留了充足的時間來確保項目的順利推進。而項目負責人，也可通過數據進行項目管理，把握每一個子項目進度。
李超對于設計師的工作管理也表示了新的認知：“LogoMind作為一家設計公司，靈感和創意是我們的核心價值。工具是用來呈現創意的手段，也會反過來重塑設計師的思維方式。Teambition幫助我們把天馬行空的創意協作過程，變得更加簡單、清晰、透明。我們相信工具的力量，好的工具會幫助組織成長”。
02- 好工具，加速洛可可自我演進
國潮崛起的大趨勢下，設計師群體逐漸壯大，如何有效管理龐大的設計師團隊與快速高質量地響應項目需求？成為不少設計公司不得不面臨的難題。
幸運的是，洛可可已經找到了自己的解決方法--上釘釘。
洛可可成立于2017年，是國內知名的設計平臺，曾打造風靡全國的55度杯，更攜手故宮創新研發出專屬故宮的文創IP符號，以及符合現代消費者審美的文化創意衍生品。
洛可可有1000多位設計師，服務內容包含產品策略與研究、工業設計、結構設計、品牌設計、文創設計、交互設計、服務設計等。洛可可創新設計集團總裁李毅超表示：“我們從不把釘釘當做供應商，而是自己的器官。不然一定會排異，最后的結果就是自己死亡。”
洛可可曾用兩年時間和高投入開發來了自己的OA系統，但隨之而來的并不是高效協作，而是新的問題：這個系統只能針對洛可可當時階段的中短期業務模式開發，沒有自我演進和發展性，無法面對未來的挑戰。
在一次偶然的機會下，洛可可董事長賈偉了解到了釘釘，親自拜訪、連夜開會后，賈偉果斷地做了一個大膽的決定：遷移到釘釘上。
這個決定也讓洛可可快速看到了效果。在洛可可原有的組織管理中，主要是按照專業進行分工的，這就導致當一個新的復雜項目開始后，很難協調各崗位上的員工。而在遷移到釘釘后，通過組織在線可以實現圍繞項目構建組織的需求，有一個新項目后可以快速構建出組織，項目結束后組織解散，再開啟新的項目。同時，釘釘提供的一系列工具也為管理提供了極大的輔助，例如企業自定義日報就幫助員工大大提高了工作效率，現在項目工期極大縮短，平均項目交付周期1個多月，時效提升300%。
除了現有業務模式的管理，對于洛可可關注的未來演進上，釘釘也從一定程度上滿足了其自我演進的需求。為了解決設訂單數量急劇增加、設計人員不足、部分設計師挑單提價的情況，賈偉在外部創業成立了一個全新的共享設計平臺——洛客。同時，洛可可與釘釘達成合作，搭建了專屬生態溝通協同設計創新平臺——洛釘釘，通過數據驅動設計效率的提升。李毅超透露，平臺的設計研發已經從170天縮短到了11天。
不止如此，洛釘釘還鏈接來了產業端與消費端，打通設計師、工程師、供應商，演變成為社會化的產品創新平臺，突破了原有的設計公司邊界，讓C2B模式成為可能。目前，洛客上已經有4萬名注冊設計師，他們雖然分散在全國各地，但卻可以通過釘釘搭建起的生態進行協同辦公。
03- 數字生產力，讓更多未來組織乘勢而起
在新一輪的國潮消費場景下，想方設法提高生產力是共同目標，而業務的數字化將成為趨勢。
相對于傳統國產品牌，新國潮品牌不僅僅是抓住了國潮趨勢的風口，其背后更是生產、渠道、營銷、消費者等多要素結構變化的結果。快速發展的產業趨勢，為品牌和企業帶來了機會，但同時也提出了挑戰。原料、設計、生產、銷售……每個環節都需要緊密銜接、快速且高質量地的形成生產力。
因此，與其說是設計師群體在涌向釘釘，不如說是他們在不約而同選擇借助新的生產力工具，加速提升自己的生產力。
無論是LogoMind運用Teambition管理項目、設計文件，還是洛可可借助釘釘提高組織協同的效率，再到洛客，如今的新銳設計師們品牌借用數字化工具，擺脫傳統作業模式的桎梏，從公司運轉的各個層面提高生產力，在新國潮中加速快跑，隨著國潮風口成長為具有未來洞見力的組織。
國潮是中國品牌的一次機會，國潮崛起背后是國貨產品力的不斷提升，Z世代的文化自信，也是生產力、競爭力的多樣提升。國潮之下崛起的新品牌，最終還是要回歸產品、不斷提升競爭力，輸出匹配文化自信的產品。
實際上，不僅是設計師，置身國潮中每一個環節中的每個群體，后端的制造、供應鏈，前端的營銷、運營、市場洞察，都在爭相借用數字化工具，提高生產力、產品力。
現在，越來越多的新銳設計師正在涌向釘釘，借助于釘釘的能力，形成屬于設計師群體的協同生態。在這里，設計師們可以更多回歸于“設計”，專注于創作。
消費人群的迭代更新、良好的營商環境、規模優勢等已經成為獨有的“中國優勢”。未來，任何一個小的細分賽道，都有可能做出超預期的大市場。國潮不會是最后一個，但是具有未來前瞻力的組織想要乘勢而起，需要新的生產力工具。
