在今年十月，國美不僅梳理了“家·生活”第二階段實(shí)施路徑，更錨定了全零售生態(tài)共享平臺的星辰大海。在內(nèi)部戰(zhàn)略會上，國美零售控股集團(tuán)以及各大產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)公司的高管相聚一堂，既是履新述職，又是統(tǒng)籌思想。其中安迅物流公司CEO韓磊宣講的物流平臺戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施路徑頗為引人注目，物流平臺也是國美六大平臺中至關(guān)重要的連接平臺，起到了連接“人”與“貨”的重要作用。
今年下半年，隨著國美零售代管安迅物流以及認(rèn)購9億可轉(zhuǎn)債等系列動作加快，外界猜測，安迅物流正為獨(dú)立IPO作準(zhǔn)備。而就在近期，安迅物流公司CEO韓磊面對對外采訪時(shí)，透露了安迅物流在運(yùn)作與資本層面的計(jì)劃，即加速完成安迅的資本化進(jìn)程，獨(dú)立出去，拓展業(yè)務(wù)布局，加大社會認(rèn)知度。
安迅物流具有獨(dú)立性 對內(nèi)對外雙重賦能
安迅物流成立于2013年，是國美零售物流平臺，也是國美全零售生態(tài)業(yè)務(wù)版圖中的重要成員。在韓磊看來，安迅物流與同類物流企業(yè)相比有兩大優(yōu)勢：一個(gè)是以大件家電為主的送裝服務(wù)，包括國美家電配送標(biāo)志性的“送裝同步”服務(wù)均出自安迅物流之手；另一個(gè)核心優(yōu)勢在于倉儲，安迅物流經(jīng)營大件多年，有智慧倉網(wǎng)結(jié)構(gòu)，能將庫存降到最低，并以最短時(shí)效送到用戶手里，實(shí)現(xiàn)降本增效運(yùn)營。
據(jù)了解，安迅物流與國美其余的線上、線下、供應(yīng)鏈、共享共建及大數(shù)據(jù)&云等五大平臺形成閉環(huán)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)了上游的倉儲端、中間的干線端和派送末端的緊密連接，并以三端的核心資源構(gòu)建共享物流平臺。韓磊表示，安迅物流在倉端建立了云倉業(yè)務(wù)，在干線端推出了卡航業(yè)務(wù)，在末端推出了搶單平臺，目前已有上百家小店倉進(jìn)入云倉系統(tǒng)，云倉貨源來自國美體系與安迅的外部客戶。
安迅物流加速平臺化進(jìn)程 已有IPO計(jì)劃
在韓磊眼里，安迅物流不僅是一家貨運(yùn)服務(wù)商，更是一個(gè)銜接供需兩端的服務(wù)平臺。近年來安迅物流成立了產(chǎn)品部，專門負(fù)責(zé)打造標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，八月上線的“安迅卡航”就是一項(xiàng)重大成果。它整合了倉儲資源實(shí)現(xiàn)了更低價(jià)的快運(yùn)票單，并基于自身倉網(wǎng)布局統(tǒng)籌倉配能力，推出了大件快運(yùn)、小票零擔(dān)、大票直送和專車直達(dá)等全鏈路產(chǎn)品，解決了B端商家的痛點(diǎn)。同時(shí)韓磊表示物流行業(yè)歸根到底還是服務(wù)行業(yè)，想要把服務(wù)做到極致，就必須打造標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程，“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”服務(wù)如是，“送裝同步”服務(wù)亦如是。
面對外界猜測的安迅物流或?qū)_擊IPO，韓磊表示：“安迅物流現(xiàn)在對外收入占比達(dá)到了40%，明年能到50%，確實(shí)具備了獨(dú)立上市發(fā)展的潛力，而且上市對團(tuán)隊(duì)有更強(qiáng)的激勵作用，也會使得安迅物流在獨(dú)立開放經(jīng)營之余，反哺國美零售”。當(dāng)下，安迅物流仍是一家以大件收入為主的物流公司，但大股東黃光裕對其寄予更高的期望，將其定位于物流平臺化公司。
隨著安迅云倉、安迅卡航以及搶單平臺等業(yè)務(wù)的相繼推出，安迅物流將加速平臺化進(jìn)程，并在全品類端側(cè)重于小件商品，實(shí)現(xiàn)大件快遞業(yè)務(wù)與同城急送業(yè)務(wù)的雙管齊下。從國美全零售生態(tài)來看，安迅物流始終是國美生態(tài)的關(guān)鍵部分之一，如今，安迅物流的上市計(jì)劃已提上日程，這也意味著整個(gè)國美生態(tài)體系的輪盤已在加速轉(zhuǎn)動。
