12月24日，中國土木工程學會總工程師工作委員會2021年學術會議暨首屆總工論壇在京召開。大會由中國土木工程學會總工程師工作委員會主辦，廣聯達科技股份有限公司、土木大講堂承辦，20余位行業大咖、企業領袖歡聚一堂，共商共議綠色智造推動行業高質量發展。廣聯達科技股份有限公司董事、總裁袁正剛代表承辦單位致辭，并以《企業數字化轉型關鍵路徑》為題作了專題報告，深入剖析了建筑企業數字化轉型面臨的三大挑戰，深刻揭示了轉型關鍵與行動節奏。
廣聯達科技股份有限公司董事、總裁袁正剛
三大挑戰制約建筑企業數字化轉型
袁正剛在致辭中向參加會議的嘉賓表示了誠摯的歡迎，并指出數字經濟時代，社會發展對建筑業提出了更高的要求，高質量發展，已經成為十四五期間建筑業發展的主旋律，這不僅是建筑產業和企業轉型升級的訴求，也是中國和全球實現碳達峰，碳中和的主要舉措。筑產業的高質量發展，數字化是核心支撐。廣聯達倡導的數字建筑核心就是應用數字孿生等技術促進多種數字化技術和項目管理深度融合，實現讓每個工程項目成功，讓每位建筑人有成就的目標。
數字化轉型是建筑產業高質量發展的新引擎，已經成為行內共識。可數字化轉型怎么做，依然困擾產業各方。袁正剛在專題報告中詳細分析了企業轉型面臨的三大挑戰。
一是戰略定位的挑戰。絕大多數建筑企業深刻意識到數字化轉型的重大意義，將其作為一把手工程，但一把手卻不懂數字化如何決策，更不明白數字化顛覆行業創造的新商業模式到底是什么，導致戰略定位要么多大要么過小。
二是方案選擇的挑戰。現階段數字化方案五花八門，數智化、BIM、數字孿生、元宇宙等技術新名詞層出不窮，新技術到底是什么、有何區別，該選擇規模最大實力最強公司的方案，還是選擇技術最領先公司的方案，無法作出準確判斷。
三是實施路徑的挑戰。數字化的藍圖已經繪就，卻不知道該如何設計合理的實施路徑，如何組建數字化團隊，如何設定投入的力度和推進的節奏。
建筑企業數字化轉型關注三個層次
面對產業各方數字化轉型困惑，袁正剛在報告中給出了廣聯達的破題之道。他認為，建筑企業數字化轉型升級關鍵要全力實現三大突破：崗位數字化、項目管理數字化、企業管理數字化。
崗位數字化方面，設計崗位要實現數字化，推動BIM軟件包含的數據產生更大價值，進一步提高設計的標準化程度；生產和運維崗位要實現數字化，以IOT、AI、BIM等新技術作用于人、機、料、法、環五大要素，通過實時、準確、全面的數據實現精益管理；管理崗位要實現數字化，利用施工模型綜合軟件、施工進度計劃軟件、協筑工程項目協同平臺等信息化工具，提高效率、縮短工期、節約成本。
項目管理數字化方面，面對項目管理系統性問題，將數字項目集成管理（BIM+智慧工地）平臺作為數字化核心基礎，通過項目大腦，打造決策中心、指揮中心、業務中心三個管理中心以及數據中心，BIM中心、物聯中心三個技術中心，實現管理項目現場數字化、智能化、可視化，推動生產要素管理一體化。
企業管理數字化方面，打造企業級平臺消除信息孤島和人為壁壘，基于數據零時差共享，實現作業層、項目部、公司的實時管理和協同。通過建立企業級的生產指揮調度系統，推動項目企業一體化，特別是企業管理大腦，能夠實現企業級勞務管理一體化和企業級物料管理一體化。
企業數字化戰略應與業務戰略深度融合
對于數字化戰略定位的問題，袁正剛認為，企業數字化戰略要與業務戰略深度融合。首先要實現業務數字化，弄清企業核心業務，對項目實施精細化管理，不斷提升核心能力。其次是打造企業級的平臺，消除信息孤島和各種人為壁壘，將優勢能力在企業內部共享。最后是數字業務化，利用實現進行效率提升、集約經營、有效決策。同時，產業運營者與數字化使能者這兩類主體要協同共生、融合發展，共同建設建筑產業互聯網的新生態。
數字化轉型方案標準怎么選？袁正剛認為，方案選擇不在于規模最大、實力最強、技術最領先，關鍵是否有明確的業務價值，是否具備完整系統的規劃。廣聯達從軟件公司到數字建筑平臺服務商，產品和服務最重要的讓企業產生價值，實現突破。
建筑企業數字化轉型不可能一蹴而就。崗位工作數字化是基礎，項目管理數字化是關鍵，企業決策數字化是目標。只有三者緊密結合，整體設計、分步實施、有序推進，企業才有望真正通過數字化轉型創造更大價值。
袁正剛表示，高質量發展是建筑產業重大使命，也是建筑企業重大歷史機遇。廣聯達作為數字建筑平臺服務商，愿意與建筑企業一起共創、共建、共贏，讓每一個工程成功，讓每一位建筑人有成就，實現建筑產業的高質量發展。
備注(點擊可復制)：
