2022年元旦，國(guó)美正式迎來(lái)了35“周歲”的生日。這家誕生于八十年代、成長(zhǎng)于九十年代、騰飛于千禧年后的零售企業(yè)，在第35個(gè)歲月里喊出了“全心為你，全新出發(fā)”的口號(hào)。國(guó)美在新年寄語(yǔ)中寫道：“在新的一年，國(guó)美以全場(chǎng)景、全鏈路、全品類、全服務(wù)、全模式的整體解決方案，對(duì)零售全鏈條進(jìn)行精簡(jiǎn)和優(yōu)化，真正便利實(shí)惠消費(fèi)者，真正幫助廠商伙伴降本增效，真正激活城市商業(yè)空間，切實(shí)助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極融入新發(fā)展格局，貢獻(xiàn)新發(fā)展動(dòng)能。”讓人感受到了國(guó)美在新時(shí)代的新?lián)?dāng)！
可以預(yù)見(jiàn)，“新”將成為國(guó)美在2022年的關(guān)鍵詞之一。在剛過(guò)去的一個(gè)季度，國(guó)美開(kāi)啟了“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”這種新型商業(yè)模式的試探，它既包含著生態(tài)的聚合之力，又承載了平臺(tái)的賦能效果。
國(guó)美零售控股公司高級(jí)副總裁方巍表示：“今天的國(guó)美，是需要被全新定義的國(guó)美。今天的國(guó)美，我們定義為深耕家生活賽道的“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”，這是國(guó)美家·生活戰(zhàn)略第二階段的核心戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的主要實(shí)施路徑就是構(gòu)建并聚合線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云，以及共享共建這六個(gè)重要平臺(tái)。
國(guó)美全零售的核心是“商者無(wú)域、相融共生”理念延續(xù)下的“共享共建”，這種開(kāi)放模式，定位于S（供應(yīng)商）-P（平臺(tái)）-B（零售商）-b（推手）-C（銷售者）的全鏈路開(kāi)放式零售資源分發(fā)及營(yíng)銷整合平臺(tái)，本質(zhì)是“幫助伙伴成功，就是幫助自己成功”的利他型商業(yè)模式。
在國(guó)美全零售生態(tài)伙伴大會(huì)上，國(guó)美喊出了2022年全域賦能20萬(wàn)商家的壯語(yǔ)，引發(fā)了全零售參與者的廣泛共鳴，也讓行業(yè)分析師、經(jīng)濟(jì)專家等資深人士，開(kāi)始重新審視國(guó)美的內(nèi)生價(jià)值與外延價(jià)值，對(duì)其商業(yè)模式進(jìn)行了全新的思考。
黃光裕認(rèn)為：“對(duì)國(guó)美而言，必須找到一個(gè)可復(fù)制、可發(fā)展、可共享的經(jīng)營(yíng)模式，既符合消費(fèi)者需求，又符合行業(yè)發(fā)展邏輯。而全零售就是一個(gè)能夠同時(shí)滿足B端和C端需求的、先進(jìn)的、可持續(xù)的發(fā)展模式。”
如果將時(shí)間軸拉長(zhǎng)來(lái)看，國(guó)美在八十年代開(kāi)創(chuàng)的“直采”模式就是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的供應(yīng)鏈模式；九十年代開(kāi)創(chuàng)的“連鎖”模式可復(fù)制的經(jīng)營(yíng)模式；兩千年后開(kāi)創(chuàng)的彩虹服務(wù)，通過(guò)與海爾、海信等舒適家知名家電企業(yè)締結(jié)服務(wù)聯(lián)盟，是一種領(lǐng)先于同時(shí)代的“共建”模式。如今國(guó)美提出的全零售共享模式，其實(shí)是對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的一種傳承和迭代，只不過(guò)在新時(shí)代的背景下賦予了更多新的內(nèi)涵。
在嶄新的2022年，國(guó)美在黃光裕的帶領(lǐng)下將奔赴全零售生態(tài)的遼闊山海！正如國(guó)美在35周年紀(jì)錄片中所說(shuō)的那句——“全心為你的堅(jiān)定，會(huì)照亮全新出發(fā)的征程，新時(shí)代呼喚新思維、新思維打開(kāi)新格局、新格局開(kāi)創(chuàng)新價(jià)值，新視角開(kāi)啟新經(jīng)營(yíng)模式。”2022年的國(guó)美，已經(jīng)準(zhǔn)備好了！
