全新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化、智能化正在加速改變商業(yè)世界。用友領(lǐng)航企業(yè)服務(wù)33年，并且在建筑行業(yè)深耕20載，已經(jīng)為全國(guó)超70%的大型建筑企業(yè)提供產(chǎn)品及服務(wù)。
數(shù)字化時(shí)代中，企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展都需要信息化的接入，其中項(xiàng)目管理涉及的部門眾多，文檔信息統(tǒng)計(jì)管理困難且無(wú)法控制進(jìn)度，重點(diǎn)缺少對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致整體管理費(fèi)時(shí)費(fèi)力。中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱“水電十一局”）攜手用友建筑建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在規(guī)范數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，建設(shè)全方位系統(tǒng)化合同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，為企業(yè)決策提供高效支持，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
合同類型多數(shù)量大 急需規(guī)范系統(tǒng)建設(shè)
水電十一局前身為黃河三門峽工程局，成立于1955年，是新中國(guó)成立后經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建的第一支機(jī)械化水電施工隊(duì)伍，被譽(yù)為“新中國(guó)水電建設(shè)的搖籃”。公司現(xiàn)為中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司全資子公司，具有國(guó)家水利水電工程施工總承包特級(jí)、建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，水利行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)、建筑行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，市政公用工程施工總承包壹級(jí)等資質(zhì)和進(jìn)出口貿(mào)易資格，是集建設(shè)施工、勘測(cè)設(shè)計(jì)、投融資和商貿(mào)服務(wù)為一體的國(guó)有大型綜合建筑施工運(yùn)營(yíng)企業(yè)。
公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向不斷深化改革，形成了較強(qiáng)的綜合管理能力和施工能力。企業(yè)注冊(cè)資本26億元，年?duì)I業(yè)收入200億元以上，承建或參建的工程獲得魯班獎(jiǎng)7項(xiàng)，詹天佑獎(jiǎng)8項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)13項(xiàng)，大禹獎(jiǎng)5項(xiàng)，新中國(guó)成立60周年“百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”4項(xiàng)，全國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄4項(xiàng)，中國(guó)企業(yè)重大創(chuàng)新項(xiàng)目1項(xiàng)，社會(huì)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。
放眼未來(lái)，水電十一局將把握時(shí)代機(jī)遇，勇立發(fā)展潮頭，始終秉持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念和“自強(qiáng)不息、勇于超越”的企業(yè)精神，大力實(shí)施“企業(yè)倍增計(jì)劃”，努力推進(jìn)“五百億規(guī)模、千億市場(chǎng)、百億凈資產(chǎn)”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持精工良建、品臻致遠(yuǎn)，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力創(chuàng)造價(jià)值、回饋社會(huì)，為把公司建設(shè)成為“電建領(lǐng)先、行業(yè)一流、職工幸福”的綜合建筑運(yùn)營(yíng)服務(wù)商砥礪奮進(jìn)。
在水電十一局發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大下，項(xiàng)目管理方面的壓力逐步增大，由于涉及的部門眾多，其管理的要素也不盡相同。合同信息管理作為項(xiàng)目管理的核心管理層，手工管理常常會(huì)造成合同信息的缺失與不集中，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)的協(xié)助各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展，耗費(fèi)精力且效率無(wú)法提高，最終不能為企業(yè)提供有效的決策。
信息化系統(tǒng)建設(shè) 提供數(shù)據(jù)高效支撐
根據(jù)水電十一局的信息化建設(shè)總體部署，按照“頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、分布實(shí)施、層層推進(jìn)、急用先行”的原則，加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，以經(jīng)營(yíng)合同信息系統(tǒng)項(xiàng)目為抓手，明確高效信息化建設(shè)方向：
①、管理流程化
以公司經(jīng)營(yíng)合同管理的有關(guān)要求為基礎(chǔ)，通過(guò)進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)合同管理模塊的功能標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)合同業(yè)務(wù)在線辦公、管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化、表單信息化，規(guī)范經(jīng)營(yíng)合同管控流程，提升經(jīng)營(yíng)合同管理效能；
②、監(jiān)督管控實(shí)時(shí)化
通過(guò)先進(jìn)信息技術(shù)手段的運(yùn)用，對(duì)經(jīng)營(yíng)合同管理全過(guò)程監(jiān)督與管控，建立健全經(jīng)營(yíng)合同日常管理、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控體系；
③、考核評(píng)價(jià)自動(dòng)化
通過(guò)系統(tǒng)收集經(jīng)營(yíng)合同管理數(shù)據(jù)對(duì)下級(jí)單位的經(jīng)營(yíng)合同管理績(jī)效進(jìn)行逐級(jí)考核、評(píng)價(jià)，客觀、真實(shí)地反映公司各層級(jí)經(jīng)營(yíng)合同管理現(xiàn)狀和水平，有效提升經(jīng)營(yíng)合同管理工作效率；
④、統(tǒng)計(jì)分析智能化
利用信息化技術(shù)手段，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合匯總、統(tǒng)計(jì)分析，為經(jīng)營(yíng)合同管理決策提供科學(xué)依據(jù)，為持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)合同管理工作提供技術(shù)支撐。
為企業(yè)實(shí)現(xiàn)完整規(guī)范的數(shù)據(jù)管理提供一個(gè)良好的平臺(tái)支撐，簡(jiǎn)化繁瑣的人工統(tǒng)計(jì)過(guò)程，將大量的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)且有效的規(guī)劃分類，高效的支撐業(yè)務(wù)部門的需求，有效促進(jìn)合同管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施。
水電十一局與用友建筑攜手，共同搭建項(xiàng)目管理平臺(tái)，在企業(yè)信息化建設(shè)統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)到公司總部的上下貫通、左右協(xié)同，進(jìn)一步發(fā)揮信息化對(duì)經(jīng)營(yíng)合同管理的支撐作用，切實(shí)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
新時(shí)期下，用友建筑將依托用友建筑云平臺(tái)，為建筑行業(yè)企業(yè)提供數(shù)智化解決方案與服務(wù)，與建企客戶和產(chǎn)業(yè)伙伴共贏數(shù)智商業(yè)新時(shí)代。
