作者 | 羅子
來源 | 白話區(qū)塊鏈(ID：hellobtc)
區(qū)塊鏈行業(yè)中不乏連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，大部分是因為項目失敗、或無法進行下去而轉(zhuǎn)換方向。但也有每次創(chuàng)業(yè)都在行業(yè)里掀起風口的，比如 EOS 的創(chuàng)始人 BM ，同時又是 Bitshares、 Steemit 的創(chuàng)始人。
不過今天要來介紹的是另一位幣圈連續(xù)創(chuàng)業(yè)的傳奇：Jed Mccaleb(以下簡稱為Jed )。可能很多人都沒有聽說過他的名字，但是電驢、門頭溝、瑞波、恒星這些如雷貫耳的項目你總該聽說一二，Jed 就是它們的創(chuàng)始人。
天才們都是從小就開始展露天賦了，以太坊的 V 神十幾歲的時候就自己開發(fā)了一些以中世紀傳說為主題的策略游戲。而神童 Jed 在小學三四年級的時候，就能獨立按照別人的需求，在幾周內(nèi)寫出一款游戲，讓眾人驚嘆。
和許多傳奇人物一樣，Jeb 也是一名退學少年。在伯克利上大學期間，Jed 只待了一年就退學了，因為他只花了一年就學完了相應(yīng)的物理專業(yè)的課程。他的理由也十分有個性：與其浪費接下來的三年時間，還不如騰出時間做更多有意義的事情，而且他對自己的賺錢能力也十分自信。Jeb 后面的發(fā)展也驗證了他的預(yù)言，下面就是他精彩的創(chuàng)業(yè)故事。
01
創(chuàng)世故事：電驢之父
曾經(jīng)風靡一時的下載軟件電驢(eDonkey)就是由 Jed 創(chuàng)立的。但他不喜歡處理過多的商務(wù)事宜，所以他招了一位 CEO 為他打理。雖然他不是名義上的 CEO，但依舊被用戶親切地稱作“電驢之父”。
那時是 1998 年，基于 P2P 技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)出現(xiàn)了。Jed 通過此技術(shù)開發(fā)了電驢，用戶可以同時從多個其他用戶那里下載文件;也可以共享任何文件。產(chǎn)品上添加了收藏集供收藏和共享，用戶還可以隨意搜索任何連接到網(wǎng)絡(luò)里的共享文件。任何人都可以建立運行自己的服務(wù)器端，服務(wù)器之間可以相互關(guān)聯(lián)，沒有唯一的中央服務(wù)器，有點類似于區(qū)塊鏈去中心化的網(wǎng)絡(luò)。這也為后面 Jed 進入?yún)^(qū)塊鏈行業(yè)埋下了伏筆。
創(chuàng)新的技術(shù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品很快使電驢干掉了它的競品 FastTrack 。2005 年的年中電驢幾乎獨占了市場，在其網(wǎng)絡(luò)上，平均大約有兩三百萬用戶通過 100 到 200 個服務(wù)器共享了 5 億到 20 億個文件。
然而，樹大招風。2006 年，許多電驢用戶在下載時收到了“應(yīng)版權(quán)方要求不提供下載地址”的通知。電驢遭遇版權(quán)訴訟，Jed 沒有選擇應(yīng)訴，而是直接賠償 3000 萬美元并停止電驢的繼續(xù)運營。
不過 Jed 心態(tài)也非常好，對此并未感到特別沮喪，因為他早有預(yù)感。電驢運營了 6 年，對于產(chǎn)品快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)世界而言，已經(jīng)差不多到了壽命，而Jed 也開始挑戰(zhàn)新事物。
02
建立了“門頭溝”
Jed 被比特幣白皮書所描述的愿景吸引，尤其是比特幣的分布式技術(shù)與他的初衷不謀而合。Jed 迫切地想要擁有一些比特幣，但是在當時交易平臺賽道尚不明朗，除了做“礦工”以外沒有別的途徑。而比特幣挖礦又需要算力，需要不小的成本。
Jed 敏銳地捕捉到了缺乏比特幣交易市場的這一痛點，創(chuàng)建了后來名聲大噪的門頭溝(Mt.Gox)交易平臺，允許用戶買賣比特幣，在高峰時期，門頭溝處理了全球大于 80% 的交易量。
然而，就是這一劃時代的產(chǎn)品，用 Jed 自己的話來說，也是他“順手”開發(fā)出來的。因此他并不珍惜，半年之后就把公司賣了。Jed 表示：“這只是解決了一個小問題，也并不是我真正想做的事?！本科湓?，Jed 認為開發(fā)交易平臺在技術(shù)上不是一件難事，而他更想在技術(shù)上做出創(chuàng)新。
不過，從后面的門頭溝丟幣事件來看，Jed 還是在一定程度上低估了做交易平臺的技術(shù)難度，亦或只是因為沒有了他，所以才出現(xiàn)了這一史詩級故障?另外，當時相關(guān)的法律法規(guī)并不清晰，這也是他中斷運營門頭溝的原因之一。
03
瑞波聯(lián)合創(chuàng)始人
顯然，Jed 從始至終都不太認同比特幣的挖礦共識，于是他干脆就自己發(fā)行 Token，在 2012 年創(chuàng)造了瑞波。
瑞波主打跨境支付和交易，簡化了國際間清結(jié)算的流程，瑞波能夠大大提升交易轉(zhuǎn)賬的速度，降低成本。在瑞波網(wǎng)絡(luò)中，通過支付系統(tǒng)間的 Interledged 協(xié)議，兩個不同的賬本系統(tǒng)可以通過第三方“連接器”來互相自由地轉(zhuǎn)換貨幣，加密算法為這兩個賬本系統(tǒng)和連接器創(chuàng)建資金托管。
瑞波曾一度超越了以太坊，成為市值第二名的加密貨幣。在 2018 年 1 月，Jed 所持的瑞波市值一度高達 200 億美元，這也使他成為福布斯富豪榜上第 40 名的人。
雖然如此，一向醉心技術(shù)的 Jed 在這次尋找合伙 CEO 時栽了跟頭，兩人不久后就在很多問題上產(chǎn)生了重大分歧。最后 Jed 選擇退出。Jed 退出后，他的資金就被公司凍結(jié)了，雖然該問題后面得到了解決，但導(dǎo)致許多圈內(nèi)人認為瑞波過于中心化，瑞波公司高度控制了其網(wǎng)絡(luò)，這有悖于加密世界的思想。
瑞波的雄心是建立一體化的支付平臺，實現(xiàn)貨幣的互聯(lián)網(wǎng)化。但是后來，瑞波離其顛覆跨境支付的愿景卻越來越遠，至今尚未有特別成功、特別值得稱贊的實際落地應(yīng)用。甚至在國內(nèi)被人詬病為“以砸盤賣幣”為生的一家公司。
04
恒星創(chuàng)始人
2014 年，Jed 創(chuàng)立了恒星(Stellar)，這也是他目前還在運營的項目。
恒星和瑞波十分類似，都是定位服務(wù)于支付的加密貨幣，Jed 自己也同意這一點。瑞波和恒星都使用分布式賬本協(xié)議來處理交易。并且，它們都擁有私人節(jié)點，且不允許挖礦。兩個網(wǎng)絡(luò)的 Token 流通都處于開發(fā)者的控制之下，也就是說只要開發(fā)者愿意，恒星和瑞波都可以增加其 Token 的流通量。
不過，恒星更多的是用來彌補瑞波所遺留的問題：瑞波服務(wù)于大型機構(gòu)和金融公司，但是恒星面向的是個人用戶和小公司，尤其是那些處于貧困線上的人群，他們往往無法享受到良好的金融服務(wù)。Jed 已經(jīng)向這些人群已經(jīng)捐贈了大量的 Token ，這也是為什么恒星要自稱為“非盈利性組織”。
另外，在技術(shù)層面上，恒星的代碼也和瑞波完全不同，并且恒星是開源的，而瑞波并沒有。恒星用的恒星共識協(xié)議，而瑞波用的是 PoC 共識(Proof of Correctness)。
目前，Jed 正把目光投向非洲與東南亞市場，希望在那里推進 Stellar 的業(yè)務(wù)。在 2017 年 5 月，Jed 啟動了 Lightyear.io，這是一個構(gòu)建于恒星網(wǎng)絡(luò)上的項目，促使恒星成為發(fā)展中國家地區(qū)的全球性支付和交易貨幣。2017 年 10 月，Lightyear 與 IBM 合作，在亞太地區(qū)發(fā)起了區(qū)塊鏈銀行業(yè)務(wù)。2018 年 9 月，Jed 進行了 Lightyear 和 Chain.com 的并購，并創(chuàng)造了一個叫 InterStellar 的新實體公司。看起來，恒星正在一步一步通往實現(xiàn)自己愿景的道路上。
05
小結(jié)
從 Jed 的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，可以說他是一個對技術(shù)有追求，但為人卻很低調(diào)的天才。他總能在未知的領(lǐng)域開辟出新的道路，也總在項目巔峰之時淡出，甘做幕后英雄?？此频疵乃谔岬劫嶅X這件的時候表示：“當你真正做你喜歡做的且有趣的事情的時候 ——也許是通過創(chuàng)業(yè)，可能自然就會盈利。”
Jed 的成就感來源于通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新來提升我們的生活，他更享受做自己感興趣的事情的過程，在這個過程中，創(chuàng)業(yè)只是途徑而非目的。這一箴言值得每一位區(qū)塊鏈行業(yè)創(chuàng)業(yè)者深思。
