在風(fēng)云變幻的零售市場(chǎng)，如果說(shuō)渠道話(huà)語(yǔ)權(quán)被看作“攻城之矛”，那么供應(yīng)鏈端的優(yōu)勢(shì)就是穩(wěn)定后方的“糧草”，后者既能為產(chǎn)品品控提供保障，也是零售業(yè)在急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，能夠快速轉(zhuǎn)型、敢于突破的底氣所在。
圍繞全零售生態(tài)，國(guó)美正全面實(shí)現(xiàn)由供應(yīng)鏈主導(dǎo)的公司升級(jí)為具有供應(yīng)鏈能力的平臺(tái)主導(dǎo)型公司，并逐步成為具有全品類(lèi)上下游資源整合、深度分銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)、品牌運(yùn)營(yíng)和孵化能力的供應(yīng)鏈生態(tài)企業(yè)和綜合性服務(wù)商。秉持共享共建的理念，國(guó)美打造開(kāi)放供應(yīng)鏈，優(yōu)化全零售鏈條，賦能合作伙伴共創(chuàng)零售新藍(lán)圖。
供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)凸顯 階段成績(jī)亮眼
從近期國(guó)美零售線上路演釋放的信息來(lái)看，國(guó)美零售在供應(yīng)鏈端經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)表現(xiàn)亮眼：截至今年1月底，入駐國(guó)美平臺(tái)的生產(chǎn)商有4000家，渠道商6000家；SKU方面，國(guó)美總SKU已近200萬(wàn)。
仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，依托35年深耕零售的底蘊(yùn)，國(guó)美實(shí)現(xiàn)了與各大商家之間的深度互聯(lián)。通過(guò)開(kāi)創(chuàng)以用戶(hù)需求為導(dǎo)向的C2M定制模式，打造更有柔性的供應(yīng)鏈；同時(shí)通過(guò)整合上下游間的信息，打造最短供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)降本增效、薄利多銷(xiāo)的目標(biāo)。
此外，國(guó)美以共享共建的姿態(tài)，不斷開(kāi)放供應(yīng)鏈，快速吸引海量第三方商家?guī)ж浫腭v?；诖耍瑖?guó)美在供應(yīng)鏈管理、渠道交易、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)四個(gè)領(lǐng)域初步完成了 SaaS 化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)平臺(tái)搭建，具備供應(yīng)商與經(jīng)銷(xiāo)商的入駐、供貨、選品、建店、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力，初步實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)與技術(shù)中臺(tái)的科技全渠道能力輸出。通過(guò)全渠道一體化以及供應(yīng)鏈整合優(yōu)化，國(guó)美將“端到端”的成本壓縮了10%-15%，而省出來(lái)的成本可以在供應(yīng)商與銷(xiāo)售商等環(huán)節(jié)進(jìn)行重新分配，繼而回饋消費(fèi)者。
六大平臺(tái)相互賦能 供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化升級(jí)
2017年，國(guó)美正式開(kāi)啟“家·生活”戰(zhàn)略，首次提出以“共享”為核心的“全零售”的概念，并于去年正式推出了聚合線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建這六個(gè)重要平臺(tái)的“全零售生態(tài)共享平臺(tái)”戰(zhàn)略，這也標(biāo)志著國(guó)美正式步入快速發(fā)展階段。
其中，國(guó)美供應(yīng)鏈平臺(tái)采用零售思維+互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式運(yùn)營(yíng)，通過(guò)招商、自營(yíng)、定制、代運(yùn)營(yíng)、分發(fā)五種模式，拓寬海量商品，提升采購(gòu)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，打造融合各類(lèi)商品、多種交易模式以及不同行業(yè)、平臺(tái)規(guī)則的全品類(lèi)大采購(gòu)平臺(tái)。當(dāng)前國(guó)美已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從單一電器經(jīng)營(yíng)，到涵蓋家電、食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個(gè)護(hù)等類(lèi)目的全產(chǎn)品鏈建設(shè)。
得益于六大平臺(tái)的相互賦能與協(xié)同發(fā)展，國(guó)美實(shí)現(xiàn)了從前端流量池到后方供應(yīng)鏈的全鏈路打通。一方面，供應(yīng)鏈平臺(tái)通過(guò)極具特色的“真選商品”與“嚴(yán)選商家”，為線上和線下平臺(tái)提供豐富商品；另一方面，線上和線下平臺(tái)反過(guò)來(lái)為供應(yīng)鏈平臺(tái)提供流量、銷(xiāo)售及用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)，反向推動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)。
去年12月，國(guó)美在全零售生態(tài)伙伴大會(huì)上，不僅與海爾、美的、格力等12家合作伙伴達(dá)成了1000億戰(zhàn)略簽約，還對(duì)其線上“真快樂(lè)”平臺(tái)提出2022年度真選商品、嚴(yán)選商家銷(xiāo)售額占比均超50%的目標(biāo)。綜合當(dāng)前發(fā)展成果，2022年的國(guó)美將以全品類(lèi)供應(yīng)鏈為支撐，在全零售賽道上大放光彩。
