近日，地平線創始人余凱的“二次創業”紅西瓜半導體項目融資信息曝光，高瓴創投、五源資本領投。
這家顯示為經營和業務范圍包括“電子科技、集成電路、計算機科技、人工智能、集成電路設計、集成電路芯片及產品銷售”的初創公司，2021年最后一天，即12月31日注冊成立。重要的是，其法定代表人顯示為余凱，地平線創始人。
紅西瓜半導體的兩家領投方，均為當年余凱創立地平線之初的重要支持者。歷數地平線的融資史，高瓴從天使輪開始支持，A輪、A+輪、B輪、C輪均有投資；而五源資本也出現在了幾乎每一輪中。
余凱回憶，地平線最早融資的時候，很多投資人都不理解，覺得地平線從“人工智能+芯片”去切入，要做的事實在太難。而高瓴不僅從天使輪開始投資，張磊還鼓勵余凱：“創業者應該去享受一段不被人理解的創業時間。當別人都把你當‘傻子’時，正好可以去嘗試。”高瓴不僅自己投，還為地平線的融資牽線搭橋，介紹了五源資本等其他機構入場，為這家早期公司對接了重要資源。
將“投后賦能”提前、注入到投資的所有階段，是很多早期企業選擇高瓴的一個關鍵理由。
近日，私域一體化智能營銷SaaS企業星云有客宣布完成A輪億元融資，高瓴創投、IDG資本聯合領投。星云有客以“全域數據+私域會員”理念，結合企業微信生態和數字化營銷能力，幫助消費品牌解決私域會員獲取、轉化、復購、裂變等問題，深度連接和服務用戶，最終實現全域流量和銷售額提升。
據星云有客介紹，在投前階段，高瓴旗下投后賦能團隊高瓴DVC（Deep Value Creation,即深度價值創造）就將星云有客對接給了多家被投企業，以幫助后者加速數字化升級。通過高瓴DVC，星云有客幫助復合型餐酒吧Commune將原先分散的業務數據在同一系統內處理，打通不同場景下數據的全鏈路。
高瓴還將星云有客與UUCA（尤倫斯當代藝術中心）鏈接，助力后者打通多源數據、組建用戶體系，協力企業重構客戶畫像和標簽體系。
上月剛完成C輪融資的DevOps廠商優維科技也有同樣的經歷。高瓴和優維科技接觸不久后，就將其介紹給了百麗國際，后者當時正有IT運維數字化轉型需求。目前雙方已簽訂合作，百麗國際正式采購優維一體化運維平臺訂閱服務，優維科技將全面助力百麗完成“一體化運維平臺”的上線。
高瓴DVC模式，是高瓴和眾多企業伙伴長期探索出來的一套投后服務模式。不同于一般的投后服務，高瓴DVC模式背后是一支超過200的團隊，包括數字化、精益管理、組織人才等多個專業序列。通過對企業價值鏈的重構，形成新的生產力、生產效率、組織方式，重建企業的“動態護城河”，打造企業的長期發展價值。
針對不同類型的創業者、不同領域的早期企業，高瓴DVC也沉淀出了定制化的服務工具箱。例如，在先進制造領域，高瓴認為對于企業來說，除了現代化的管理方式（精益管理）、數字化的升級，產業鏈的加速打通、客戶資源的有效鏈接是投資機構對于企業最重要的資產。因此，在這個方向上，高瓴將自身定位為“做企業家的‘陪練’”：即永遠坐在副駕駛上，在企業家需要的時候，高瓴的工具箱永遠敞開。”
一家先進制造企業創始人表示，在接受高瓴投資一年后，他發現高瓴投資人給其拉群對接的客戶就超過了30家企業。
而在以科學家創業為主的方向——如合成生物學賽道中，行業面臨的最大挑戰是從實驗室走向產業的成功案例還不夠多，國內外都不超過10家上市公司，可借鑒的成熟經驗非常有限。科學家的商業化經驗、企業運營經驗都比較少，高瓴是他們最早的投資人。
如何做科學家的“初戀”？要陪伴科學家一起邁過創新死亡谷，并非易事。高瓴提出，來自實驗室的科研成果轉化，則是核心價值產出單元。因此，需要讓科學家把主要精力投進科技創新和研發活動中，讓他們做自己擅長的事情，解決核心問題，把融資、商業模式、銷售、知識產權等商務上的事情交給專業人士來做，從而大大提高科技成果的轉化效率。
在此基礎上，幫助科學家搭建科研成果轉化的基礎設施非常重要。任何一個繁榮的創新生態，都離不開強大的公共基礎設施、政策支持和良性的投資機制。作為 VCPE機構，高瓴的探索就是通過建設區域性的創新中心，圍繞科學家在成果轉化不同階段的需求特點，打造出了一套賦能科學家的、“拎包入住”解決方案。
當投早、投小、投新技術成為當下創投鮮明的投資主體，VCPE機構面臨的是更大的挑戰。要幫助早期企業穿越創新死亡谷，不但需要持續打磨完備的工具箱，更要求投資機構們站到產業一線，與企業共擔風險、解決問題。一家高瓴投資的先進制造企業表示，在高瓴DVC共同工作的過程中，“高瓴和我們就像是一個共同項目組，一路都在共同開拓，幫我們把整條產業鏈上的資源都調動起來了”。
