一個偉大時代的開端往往伴隨著一群意氣相投靈魂的共同對話，而這些有趣的靈魂又不拘一格，往往在不同方向上熠熠生輝。回溯2015年前后一同入場人工智能產業的創業者，他們身上都具有相通的氣質：對于未來他們充滿好奇，對于科技他們堅信篤定。
為什么說2015年足夠特殊？因為它已經成為了一批具有時代精神的科技人物創業的注腳。它就像一個通關密鑰，擺在艾渝、徐立、印奇、陳天石等這樣的科技企業獨角獸創辦者身上之后，你能發現令人觸動的故事將浮出水面。
2015年年初，徐立和導師湯曉鷗做了兩個重要決定，一是要做人才壟斷，把其時能招致的Deep Learning（深度學習）方向的博士全部納入麾下，二是從英偉達買入6000多塊GPU，自建超算中心。
創辦曠視4年后的2015年，印奇意識到，人工智能必須走出實驗室。也就是說，一位學霸、技術天才，要接受讓夢想照進并不完美的現實，并為他人產生真切的價值。他的第一選擇是智慧城市，他將在不久后遇到同路人，特斯聯艾渝。
2015年3月初的某個午夜，艾渝發現了一家重慶當地企業，主營智能單點設備，這正是后來名聲大噪的特斯聯前身。而此時的艾渝還頭頂投資人的光環，并在那個時期先后投資了愛奇藝、Wish、美團點評、蔚來、小鵬等大型獨角獸，當然，也包括前不久剛剛上市的商湯科技。
陳天石此時在干嘛呢？2015年，他剛剛站到30歲的人生關口，也是在此時，他做出了創業的決定。
2015年是個節點，四個年輕科技人的命運突然面臨一次集體轉向，并且將在此后的很多年交織在一起。艾渝、徐立、印奇和陳天石的出現，絕不是當下的中國科技歷史僅有的案例，但仔細觀察每個個體你就會發現，他們最能代表二十億世紀第二個十年的創業精神和時代精神的一批人。
“第三代創業者”的出現，有歷史機遇，也有技術積累，是由量到質催生的轉變，也是資本助力的結果。在全球商業界的漫長歷史里邊，由始至終，時勢都是造就企業家的關鍵因素——當然，每個人心中燃起的那團火可能是最關鍵的，正如雷軍曾多次提到在創業之初就影響他的那團“硅谷之火”一樣。
變革，是居安思危后的勇氣
艾渝最近在公眾視野中亮相的次數明顯減少，很多人都覺得他在憋大招，而他身邊人則更愿意描述為，他正在幫助公司再一次“轉型”。在這家2015年底成立的公司的DNA里，“變革”二字時刻都印刻在每個人的骨髓中。2015年，還是投資人的艾渝見到了這家以智能門鎖見長的物聯網公司，一場思考與談判也就此開啟。到底是“股權投資”，還是“骨權投資”？前者意味著成為眾多投資項目中的一個，后者則意味著主動接管，開啟華爾街常見的“主動型投資”，說白了打斷骨頭連著筋，自己下場成為這家公司的CEO。
特斯聯艾渝
說起艾渝，還是要從2008年 9月的一場金融界的“霍亂”開始。身處這場“瘟疫”中央的艾渝，正就職于雷曼兄弟在香港的分支機構亞雷投資。他也成為了這場人類歷史上最大金融危機的直接受害者。但突然其來的時局卻給予了他另一個天賦：“任何時刻保持清醒，且不斷反思。”大約也是從這個時刻開始，“奔跑轉型”成為了驅動艾渝前行的“后天基因”。
離開雷曼，加入光大控股后的他，花了7年時間深耕于私募股權市場，并作為核心成員一同構建了中國頂級私募股權基金，而就在巔峰時刻，他卻拋下7年時間的積累，決定進入新經濟、科技領域。很多人不解，都在問他為什么，但他卻毅然轉身。此后三年，他所帶領的新經濟投資陣營逐步圍繞AI+范疇，投出了一眾新經濟的科技企業，商湯科技、第四范式、寒武紀、奇安信、京東物流、蔚來汽車、小鵬汽車等，出手之快，范圍之廣，讓創投界的前輩也頗為驚嘆。
無懼未來，創造可能
而就在大多數人都在相信，艾渝將會深耕于創投界，做一位“安分守己”的科技投資人時，艾渝決定下場抓住物聯網與AI結合的產業機會，自己出資“骨權投資”特斯聯。很多他的朋友都對他的決定直言不諱的勸解道：“企業界不缺你一個創業者，但投資圈真的少你一個艾渝！”
這絲毫阻礙不了他的決定，因為在艾渝看來，由好奇心促使，要真正了解產業的邏輯，必須在產業中找到抓手，更深入地參與到產業之中。初識特斯聯時，這家企業的主要商業模式是生產、銷售智能門鎖，但在艾渝腦海中，一家依托于人工智能物聯網技術的智慧場景服務商正在“構建”，也因此，2015年，艾渝率領團隊力排眾議將企業通過絕對控股的方式收歸麾下，同年出任CEO。
然而特斯聯的起步并不輕松，外界對投資人轉型創業者的最大誤解是“不差錢”，事實上，投資人并不會對投資人抱有任何同理心。融資一開始也因為業務結構單一，開展的并不順利。最艱難的時候，艾渝還自掏腰包為團隊發薪水。回望那些“陳年舊事”，艾渝從不覺得那是辛苦，反而覺得那些積淀讓他從天平的另一端理解了商業的邏輯，真正的商業邏輯只在乎價值的創造。
因為相信，所以看見
關于有些人的人生追求瞄準的是“艱難”？硬漢作家海明威有個“動物世界”式的說法，或許可以成為某種注解：“要區分清楚哪一只才是稱得上英勇、值得一打的活獅子”。那么，作為投資了商湯科技、第四范式、小鵬汽車等多家獨角獸的艾渝,為何卻在某天坐到了桌對面，成為了一名創業者？他的說法與那位作家如出一轍，“新一代創業者的獨特性就是國際化，我們和美國同行接受同樣的高等教育，一樣的職業路徑，現在進入全球化競爭，當發現最優秀的人才都進來的時候，我就迫不及待想要下場，去和時代最杰出的頭腦去較量看看。”
一個投資人，一個投資人見下來，一個項目，一個項目“磕”下來，特斯聯闖過了最艱難的前兩年。艾渝內在的“變革”基因再次發揮了作用，他開始意識到to C業務的局限性及城市場域無限的可能，并帶領團隊轉型。經過反復的思考與推敲，艾渝的理論逐漸形成體系——從智能硬件到智慧場景，艾渝提出了AIoT1.0-AIoT4.0的發展路徑，并以此深度打磨公司產品，隨后順利獲得三輪融資。當產業界還在探索單點解決方案的時候，艾渝已將目光鎖定整個城市。城市場景繁雜而細碎，其數智化進程并不容易。然而，艾渝看到的卻是當前市場中割裂的智能城市方案及愈發阻塞的城市治理，他堅信這是一條正確的路徑。
2021年特斯聯開始奔跑。特斯聯AI CITY的首期項目落地重慶。特斯聯自研打造的TACOS智慧城市操作系統于7月問世。10月舉辦的迪拜世博會亦將特斯聯作為其唯一來自中國的官方首席合作伙伴——特斯聯為世博會提供了152臺智能服務機器人，還將深度參與D2020后世博特區的數智化轉型。艾渝的to B業務邏輯正在不斷被市場印證。
“送你一朵小紅花，遮住你今天新添的傷疤，獎勵你在下雨天，還愿意送我回家，科羅拉多的風雪啊，喜馬拉雅的驟雨啊，只要你相信我 閉上眼就能到達”，這是近期團建中，艾渝頻繁唱的一首歌曲，也許這正是艾渝面對過往6年的繁瑣與艱難時的態度：做難而正確的事，因為相信，所以看見。
