作為中國領(lǐng)先的消費科技公司,怪獸充電2017年5月成立于上海,是國內(nèi)共享充電寶“一獸三電”市場格局中最晚起步的一家,目前卻已經(jīng)成為中國最大的共享充電運營商。
據(jù)了解,怪獸充電創(chuàng)始團隊來自美團、優(yōu)步、阿里巴巴等公司。公司創(chuàng)始人兼CEO為蔡光淵,曾任Uber上海的總經(jīng)理兼全國市場總監(jiān)。CVSource投中數(shù)據(jù)顯示,成立之初,怪獸充電便獲得小米、順為資本、高瓴資本、清流資本數(shù)千萬元天使輪融資;同年7月,怪獸充電完成億元A輪融資,投資方為藍馳創(chuàng)投、廣發(fā)信德、云九資本、高瓴資本、順為資本、清流資本等;同年11月,怪獸充電再次獲得近2億元的A+輪融資。
怪獸充電是通過位于位置點的機柜提供服務(wù),由其位置合作伙伴運營,用戶通過小程序,租用充電寶并隨身攜帶使用服務(wù),并在任何一個POI歸還隨身充電寶的消費模式。

基于人們對智能手機依賴產(chǎn)生的電量焦慮,共享充電寶擁有消費端持續(xù)上升需求,3線以下下沉市場和交通樞紐、醫(yī)院等POI場景均具有開拓潛力,共享充電寶最大的壁壘,只在于規(guī)模,誰擁有更多點位,就意味著更多的可能性。對于共享充電寶行業(yè)來說,在市場極其相似的情況下,更加精細化的運營才能夠帶來更長久的商業(yè)化,才能夠增加獲得船票的概率。怪獸充電表示,IPO募集所得的資金將用于布局更多、地理位置更好的機柜點位,人員成本、投資以及尋求投資機會并探索新商機。
2022年,以怪獸充電為首的共享充電企業(yè)不約而同地拿出了最新的招商政策。一些原本小品牌占優(yōu)的區(qū)域,都將在今年直面頭部品牌下探競爭。頭部企業(yè)無論在產(chǎn)品、服務(wù)還是商戶政策上,都將對中小玩家形成降維打擊。
一般而言,頭部品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)的積累,對于初入行業(yè)的代理商更加友好;而代理商會優(yōu)先選擇大品牌共享充電寶行業(yè),品牌與代理商之間目前并未形成明顯的強弱勢關(guān)系,雙方合作大多基于雙向選擇——代理商會優(yōu)先選擇大品牌,而品牌方也會青睞在區(qū)域市場具備更多資源的代理商。作為共享充電寶行業(yè)的領(lǐng)軍者、上市公司,怪獸充電在代理上的扶持也有諸多優(yōu)勢。例如,怪獸充電已經(jīng)沉淀了一套完整的業(yè)務(wù)經(jīng)驗體系用于代理商的培訓(xùn),其培訓(xùn)內(nèi)容豐富、維度精細,包括針對各個行業(yè)、各類門店的洽談流程及話術(shù)總結(jié)。不僅如此,除了技術(shù)支持、售后保障,怪獸充電的渠道經(jīng)理也已精細到地市級別,平均每2~3個地級市,就會有一名專職的渠道經(jīng)理,為代理商提供一對一的運營幫扶。
相關(guān)行業(yè)人士指出,為了加速代理渠道建設(shè),各大共享充電寶品牌都使出渾身解數(shù)。代理門檻的降低,將為行業(yè)及代理商們帶來新商機。
國家信息中心日前發(fā)布的《中國共享經(jīng)濟發(fā)展報告(2022)》指出,共享充電寶領(lǐng)域的競爭將不斷加劇,頭部企業(yè)優(yōu)勢進一步強化,品牌效應(yīng)更加凸顯,而尾部品牌的生存和發(fā)展則將面臨更大壓力。
看來,在疫情反復(fù)、競爭加劇的當(dāng)下,共享充電寶的故事才剛剛開始。希望競爭的同時,手握質(zhì)量和服務(wù)兩把“金鑰匙”的怪獸充電收費不要越來越貴,在品牌版圖拓展之路上,也期待怪獸充電的下一步。






