作為中國領(lǐng)先的消費科技公司，怪獸充電2017年5月成立于上海，是國內(nèi)共享充電寶“一獸三電”市場格局中最晚起步的一家，目前卻已經(jīng)成為中國最大的共享充電運營商。
據(jù)了解，怪獸充電創(chuàng)始團隊來自美團、優(yōu)步、阿里巴巴等公司。公司創(chuàng)始人兼CEO為蔡光淵，曾任Uber上海的總經(jīng)理兼全國市場總監(jiān)。CVSource投中數(shù)據(jù)顯示，成立之初，怪獸充電便獲得小米、順為資本、高瓴資本、清流資本數(shù)千萬元天使輪融資；同年7月，怪獸充電完成億元A輪融資，投資方為藍馳創(chuàng)投、廣發(fā)信德、云九資本、高瓴資本、順為資本、清流資本等；同年11月，怪獸充電再次獲得近2億元的A+輪融資。
怪獸充電是通過位于位置點的機柜提供服務(wù)，由其位置合作伙伴運營，用戶通過小程序，租用充電寶并隨身攜帶使用服務(wù)，并在任何一個POI歸還隨身充電寶的消費模式。
基于人們對智能手機依賴產(chǎn)生的電量焦慮，共享充電寶擁有消費端持續(xù)上升需求，3線以下下沉市場和交通樞紐、醫(yī)院等POI場景均具有開拓潛力，共享充電寶最大的壁壘，只在于規(guī)模，誰擁有更多點位，就意味著更多的可能性。對于共享充電寶行業(yè)來說，在市場極其相似的情況下，更加精細化的運營才能夠帶來更長久的商業(yè)化，才能夠增加獲得船票的概率。怪獸充電表示，IPO募集所得的資金將用于布局更多、地理位置更好的機柜點位，人員成本、投資以及尋求投資機會并探索新商機。
2022年，以怪獸充電為首的共享充電企業(yè)不約而同地拿出了最新的招商政策。一些原本小品牌占優(yōu)的區(qū)域，都將在今年直面頭部品牌下探競爭。頭部企業(yè)無論在產(chǎn)品、服務(wù)還是商戶政策上，都將對中小玩家形成降維打擊。
一般而言，頭部品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)的積累，對于初入行業(yè)的代理商更加友好;而代理商會優(yōu)先選擇大品牌共享充電寶行業(yè)，品牌與代理商之間目前并未形成明顯的強弱勢關(guān)系，雙方合作大多基于雙向選擇——代理商會優(yōu)先選擇大品牌，而品牌方也會青睞在區(qū)域市場具備更多資源的代理商。作為共享充電寶行業(yè)的領(lǐng)軍者、上市公司，怪獸充電在代理上的扶持也有諸多優(yōu)勢。例如，怪獸充電已經(jīng)沉淀了一套完整的業(yè)務(wù)經(jīng)驗體系用于代理商的培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容豐富、維度精細，包括針對各個行業(yè)、各類門店的洽談流程及話術(shù)總結(jié)。不僅如此，除了技術(shù)支持、售后保障，怪獸充電的渠道經(jīng)理也已精細到地市級別，平均每2~3個地級市，就會有一名專職的渠道經(jīng)理，為代理商提供一對一的運營幫扶。
相關(guān)行業(yè)人士指出，為了加速代理渠道建設(shè)，各大共享充電寶品牌都使出渾身解數(shù)。代理門檻的降低，將為行業(yè)及代理商們帶來新商機。
國家信息中心日前發(fā)布的《中國共享經(jīng)濟發(fā)展報告(2022)》指出，共享充電寶領(lǐng)域的競爭將不斷加劇，頭部企業(yè)優(yōu)勢進一步強化，品牌效應(yīng)更加凸顯，而尾部品牌的生存和發(fā)展則將面臨更大壓力。
看來，在疫情反復(fù)、競爭加劇的當(dāng)下，共享充電寶的故事才剛剛開始。希望競爭的同時，手握質(zhì)量和服務(wù)兩把“金鑰匙”的怪獸充電收費不要越來越貴，在品牌版圖拓展之路上，也期待怪獸充電的下一步。
