受疫情反復影響,加上頻發(fā)的自然災害和原材料價格波動等因素,整個瓷磚產(chǎn)業(yè)鏈也承受著巨大的壓力,逐漸浮現(xiàn)粗放式經(jīng)營、行業(yè)分散、層層代理、透明度低等問題,導致供應鏈服務能力不均、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等一系列項目履約問題,如何更高效的選擇合作伙伴成為瓷磚廠商降本增效的關鍵。
諾貝爾瓷磚創(chuàng)立于1992年,一直堅持科技創(chuàng)新,專注于建筑陶瓷及陶瓷飾面材料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,旨在成為“全球領先的高端裝飾材料系統(tǒng)服務商”。作為廠家,諾貝爾瓷磚自身也承接工程項目,但是對甲方及項目的評估不夠全面,需要成體系的評估機制及報告。
網(wǎng)筑集團通過先進的技術評估模型,實時更新同步風險,及時預判合作風險,通過第三方權威解讀等,幫助企業(yè)積極響應合作風險。
體系化的專業(yè)評估機制
項目評估報告一目了然
杭州諾貝爾陶瓷有限公司表示:“仟金頂供應鏈SaaS的風險專家對于我們風險規(guī)避有一定幫助作用,我們后期對合作的甲方、項目都會進行評估后準入,也希望能夠借助網(wǎng)筑集團的力量優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。”
關于網(wǎng)筑集團—仟金頂供應鏈SaaS解決方案
網(wǎng)筑集團基于中國泛建材行業(yè)內(nèi)缺乏數(shù)字化供應鏈解決方案的痛點,自主研發(fā)供應鏈SaaS解決方案仟金頂,來滿足行業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)及其經(jīng)銷商的不同需求。
在仟金頂平臺上,各企業(yè)供應鏈流程中的關鍵工作均集中至一個相互連接的在線平臺,使品牌企業(yè)與小微企業(yè)之間的交易能夠?qū)崟r處理,實現(xiàn)業(yè)務運營數(shù)字化及精簡化,提高經(jīng)營效率。
此外,基于仟金頂積累的大量真實交易數(shù)據(jù),仟金頂供應鏈SaaS解決方案支持品牌企業(yè)與小微企業(yè)進行全面的風險分析,以降低日常業(yè)務過程中的運營風險。
