（鼎捷軟件）企業庫存賬實不符，本質上反映了企業庫存準確率低下的問題。以下將就如何提高庫存準確率的問題進行深入探討。
企業庫存管理現狀
常常會聽到某些企業老板說：“生意挺好的，但是一年到頭卻見不到什么錢！錢去哪里了？”答案是：壓在庫存上面了！因此，強化庫存周轉指標很有必要，加強庫存商品的變現能力，讓現金的流動保持一個良好的狀態，是目前制造企業面臨的頭等大事。
對于外行人來說，庫存無外乎“入庫、保存、出庫”三個動作而已，無法深入體會到由于庫存不準導致的額外成本投入、缺貨風險以及制造浪費。面對產品定制比率高、原材料類別多、供應商多等繁瑣的問題，仍然有70%的企業庫存準確率低于70%，50%的企業幾乎每年只盤點1次，庫存準確率為0%的情況已不是個例，造成直接經營損失。
企業庫存準確率過低的影響：
占用資金，降低庫存周轉率，使資金周轉不過來；帶來庫存成本，降低庫存管理強度；揭露生產經營中的問題，降低客戶滿意度；腐爛變質的損失及跌價損失。
提升企業庫存準確率的好處：
穩定作用，保證銷售和進貨的平穩性；降低運營消耗，如過期，損耗，霉變等；節省庫存費用，保證適當的庫存量；防止斷檔，避免出現商品缺貨的情況；降低物流成本，消除或避免銷售波動的影響。
造成企業庫存不準確的原因有哪些？
從企業日常經營管理實踐來看，導致制造企業庫存不準原因有很多，無外乎標識問題、手工賬問題以及料賬不同步問題。
1.標識問題
標識不全，容易錯拿錯放，揀料耗時。
產品標識不清，產品標識卡不統一，產品數量隨意記錄涂改，用卡片顏色區分生產日期，但對生產批次又不是特別的在意。
以上問題的現場標識問題導致揀料效率低，產品標識中未包含品號信息，揀料靠經驗，登賬無依據。
2.手工賬問題
手工賬記錄較為隨意，無法快速匯總，統計數據；有在卡上記錄，也有在表上記錄， 只有倉管員對倉庫數量晨了解。
這種問題反映出思想觀念上的不重視，以為手工賬登記清楚就行了，沒人關心系統數據， 庫位進出數量無記錄或記錄不全，剩余數量無盤點。
3.料賬不同步
實物進出庫和ERP系統錄入扣賬不同步，時間差太大。例如：單據過賬延遲嚴重：6月6日抽樣時發現，5月30日的領料還未審核；
同時，崗位分配和職責不清，出現異常無對應處理機制。例如：負責領料過賬的核算員6.4、6.5、6.6連續3天請假，有代班同事負責核對單據，但是代班同事未審。
如何提高企業庫存準確率？
基于供應鏈的物流全鏈路追蹤來深入分析，不難發現，影響庫存準確性的關鍵要素是稽核和預警監測機制的建立，需要給企業建立構建一個可視化的管理平臺，實現精細化運營管理。
1.關鍵要素：作業基礎要點
從進庫、保存、出庫三大環節著手，同時，從識別、點數、搬運、入賬流程進行把控。
2.關鍵要素：稽核機制
在企業內建立完善的稽核機制，明確責任人與稽核人。
3.關鍵要素：預警檢核機制
利用工具進行運營監控。
