伴隨著以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等為代表的新一代信息技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新和滲透擴(kuò)散，數(shù)字經(jīng)濟(jì)向縱深領(lǐng)域推進(jìn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為許多傳統(tǒng)企業(yè)面臨的一個(gè)迫切問題。而作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表，河鋼集團(tuán)則是通過金蝶云·蒼穹順利地完成了EBC數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
河鋼集團(tuán)是世界最大的鋼鐵材料制造和綜合服務(wù)商之一，早年的信息化建設(shè)主要為單點(diǎn)式結(jié)構(gòu)，在過去三十年時(shí)間里，各子公司都已經(jīng)建立了比較完善的信息化系統(tǒng)，覆蓋了全業(yè)務(wù)流程的所有項(xiàng)目，但也有不少難題覆蓋其中——各個(gè)系統(tǒng)封閉式建設(shè)、數(shù)字孤島效應(yīng)、原來的單體應(yīng)用已經(jīng)不能支撐集團(tuán)型的大規(guī)模應(yīng)用。據(jù)河鋼數(shù)字副總經(jīng)理黎榮華表示：“河鋼集團(tuán)ERP產(chǎn)品選型很多，但各單位信息化建設(shè)水平參差不齊在，站在集團(tuán)角度看問題，河鋼集團(tuán)缺乏統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)，ERP產(chǎn)品系統(tǒng)性能和支撐能力完全沒有辦法和現(xiàn)在的系統(tǒng)相比。”
基于此，河鋼集團(tuán)攜手金蝶對(duì)自身信息系統(tǒng)開始進(jìn)行“中央數(shù)字化中心”建設(shè)。按照定規(guī)劃、補(bǔ)短板、建示范的提升路徑規(guī)劃整體思路，河鋼和金蝶聯(lián)合規(guī)劃了平臺(tái)建設(shè)的頂層架構(gòu)——建設(shè)以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為基礎(chǔ)，公共服務(wù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)為核心的3大數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺(tái)，最終形成了自主可控的、以智能化為主要應(yīng)用場(chǎng)景的中央數(shù)字化平臺(tái)，符合了當(dāng)下企業(yè)尤其是大型企業(yè)所要求的“從公司層面建立一個(gè)大系統(tǒng)，確保今后的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和互聯(lián)互通”。最重要的是，這套生態(tài)體系理念和大型集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念不謀而合，通過業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)從具體到抽象的過程，金蝶云·蒼穹展現(xiàn)了一個(gè)美好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的圖景，不僅實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)級(jí)的共建、共享的生態(tài)體系，符合EBC的理念，而且這與以河鋼為首的傳統(tǒng)大型企業(yè)的需求也高度吻合。
隨著數(shù)字時(shí)代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)希望挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不單需要數(shù)據(jù)鏈接，更要通過數(shù)據(jù)鏈接強(qiáng)化個(gè)人單元競(jìng)爭(zhēng)力，將數(shù)據(jù)作為核心戰(zhàn)略資源，進(jìn)行管理平臺(tái)還有業(yè)務(wù)的全面升級(jí)，從而提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力。正如金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席、CEO徐少春所言，企業(yè)背后起決定作用的內(nèi)在動(dòng)因關(guān)鍵在于四個(gè)“巨變”，即 技術(shù)巨變，消費(fèi)巨變，產(chǎn)業(yè)巨變，管理巨變。在此背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式也在發(fā)生改變，從過去強(qiáng)調(diào)按計(jì)劃來做管理，現(xiàn)在的企業(yè)管理更看重企業(yè)業(yè)務(wù)能力，即數(shù)字戰(zhàn)斗力，對(duì)應(yīng)企業(yè)管理軟件，就是從ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）升級(jí)到 EBC（企業(yè)業(yè)務(wù)能力）。
未來，金蝶還將與更多企業(yè)合作，在數(shù)字化新浪潮中，有場(chǎng)景、有新技術(shù)，結(jié)合企業(yè)管理新方法，助力企業(yè)創(chuàng)造出新的管理模式。
