近日，廣西某投資集團有限公司簽約華天動力。將以華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)的魔方架構(gòu)實現(xiàn)集團內(nèi)部數(shù)字化內(nèi)控，推動集團公司人員、流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)的整合，促進全員高效率協(xié)同辦公，加快集團信息化建設(shè)進程。
廣西某投資集團有限公司成立于2013年，經(jīng)營范圍是對房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等行業(yè)的投資。
為加快推進集團人才隊伍建設(shè)，滿足集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動集團經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，決定引進協(xié)同辦公OA系統(tǒng)，經(jīng)多方考察后，被華天動力OA魔方架構(gòu)、量體裁衣的產(chǎn)品設(shè)計理念所吸引，在進一步的溝通中，認為華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)其簡潔、易用、實用的風(fēng)格和集團的管理理念不謀而合，決定簽約華天動力。
項目簽約后，華天動力的實施團隊為投資集團公司制定了一整套信息化內(nèi)控管理方案，針對其集團特點，結(jié)合該行業(yè)特性，搭建該集團專屬的數(shù)字化協(xié)同管理平臺，通過規(guī)范集團工作流程，來保障其在人事管理、電子審批、任務(wù)管理、信息收集等方面的信息化需求，優(yōu)化企業(yè)管理，提高工作效率，從而使集團整體工作高效運轉(zhuǎn)。
1、基礎(chǔ)OA：通過基礎(chǔ)功能設(shè)置為該集團疏通日常工作流、打通信息渠道，實現(xiàn)各分公司與總公司之間的協(xié)同交流。
2、流程管理：通過工作流的規(guī)范化管理建立科學(xué)審批流程，符合企業(yè)實際辦公場景，加快審批效率，全過程管理，可追溯審批過程，實現(xiàn)集團整體數(shù)字化流程可管可控。
3、文檔管理：將集團寶貴的知識產(chǎn)權(quán)、管理經(jīng)驗、規(guī)章制度、工作文檔進行系統(tǒng)管理，便于查詢、保存、共享、歸檔等形成系統(tǒng)化的梳理，規(guī)范文檔管理。
4、移動辦公：該集團員工由于經(jīng)常需要外出考察辦公，對移動辦公的需求大，華天動力OA移動端可實現(xiàn)PC端全部的功能應(yīng)用，即使出差也能通過移動OA實現(xiàn)異地打卡、審批、報銷、溝通。
目前，該項目正在緊張的實施階段。相信憑借華天動力完善的OA辦公系統(tǒng)產(chǎn)品和豐富的實施經(jīng)驗一定能給該集團帶來更加高效的辦公環(huán)境和管理效率。此次雙方的成功合作也將推動華天動力OA智慧協(xié)同的理念在該行業(yè)的廣泛傳播！
