文/首席信息官
今天，我們處在一個(gè)大變革時(shí)代。新技術(shù)與新需求強(qiáng)烈碰撞，催生出大量改變現(xiàn)有商業(yè)文明的新物種。隨著技術(shù)的更新迭代，新物種滲透至商業(yè)的最底層邏輯，以價(jià)值驅(qū)動方式撬動更大的市場，使這一商業(yè)系統(tǒng)能夠不停地良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
正如用友網(wǎng)絡(luò)副總裁羅小江所言，技術(shù)的推陳出新已成為企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新最關(guān)鍵的驅(qū)動力。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)進(jìn)化軌跡越發(fā)清晰，客戶導(dǎo)向、員工能動、數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能運(yùn)營、實(shí)時(shí)感知、生態(tài)共榮成為共同的發(fā)展目標(biāo)。
邁向新商業(yè)文明，企業(yè)需要快速組裝各類創(chuàng)新應(yīng)用，需要敏捷響應(yīng)需求、保持韌性，需要更好的連接外部資源及能力、延伸業(yè)務(wù)邊界，需要沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)并產(chǎn)生價(jià)值，需要構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、柔性擴(kuò)展。
而以上的這些，都要靠一個(gè)可升維的數(shù)智化新底座來支撐，商業(yè)創(chuàng)新時(shí)代社會級PaaS平臺用友iuap呼嘯而來！
只有“社會級”PaaS，才能呼喚新商業(yè)文明
隨著大型企業(yè)數(shù)智化進(jìn)入深水區(qū)，大人力、大供應(yīng)鏈、大財(cái)務(wù)等已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢。這些“大”不僅體現(xiàn)在資源的整合、管理集約化、生產(chǎn)要素的統(tǒng)一配置，更體現(xiàn)在社會化商業(yè)新模式的運(yùn)用。
都說沒有PaaS平臺的數(shù)智化轉(zhuǎn)型缺少靈魂。在這個(gè)大產(chǎn)品時(shí)代，用友iuap作為社會級PaaS平臺可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)域到管理域到技術(shù)域再到應(yīng)用域的全面升維，真正做到穿透數(shù)智化的本質(zhì)、實(shí)現(xiàn)平臺層價(jià)值再造。
那么，作為數(shù)智化新底座，用友iuap平臺為什么強(qiáng)調(diào)社會級呢？
簡單地說，你可以將它看做是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的社會級基礎(chǔ)設(shè)施，也能看做是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的使能者。相比于其他云廠商的PaaS平臺，社會級PaaS平臺構(gòu)建了一個(gè)真正意義上的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
“數(shù)據(jù)架構(gòu)決定商業(yè)模式。強(qiáng)調(diào)社會級的本質(zhì)在于，我們在打造底層數(shù)據(jù)庫時(shí)就增添了多租戶、企業(yè)群、數(shù)據(jù)中心等字段，在構(gòu)建數(shù)據(jù)架構(gòu)時(shí)就采用了社會化商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的模型，所以它可以幫助大型企業(yè)便捷的構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，甚至是服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)。”羅小江說。
站在全新的歷史節(jié)點(diǎn)上，社會級PaaS平臺的用友iuap就是新商業(yè)文明的DNA，甚至是價(jià)值體系，并以云原生、數(shù)智驅(qū)動、技術(shù)普惠、社會化架構(gòu)的能力，支撐新商業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來！
沒有人比用友更懂“大型企業(yè)的云原生”
技術(shù)商業(yè)化進(jìn)程的加快，激發(fā)了大型企業(yè)對新興技術(shù)的渴求。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)培養(yǎng)的操作習(xí)慣，使得越來越多的企業(yè)級應(yīng)用開始追求2C的體驗(yàn)感。這讓云原生成為數(shù)智化平臺的基礎(chǔ)能力。
近幾年，不少企業(yè)被所謂的“云原生”誤導(dǎo)，資源消耗不斷增加，IT管理難度驟增，以至于深陷云原生困境。
在羅小江看來，云原生的本意是天然生于云上，可以最大化利用云的快速響應(yīng)、按需供給能力。但是消費(fèi)級的云原生并不適用在企業(yè)級云原生場景上。
首先，云原生對企業(yè)IT的門檻很高，怎么監(jiān)控、怎么微服務(wù)治理都是問題；其次，微服務(wù)架構(gòu)對資源的消耗較大，如何切分微服務(wù)的顆粒度，如何掌控資源也是企業(yè)需要面對的挑戰(zhàn)；第三，企業(yè)自建云原生平臺的投入很大，且這個(gè)過程是持續(xù)的。
“現(xiàn)在，市場上充斥著各類打著‘云原生’旗號的產(chǎn)品，作為一款云原生應(yīng)用實(shí)則不錯(cuò)，但這和提供強(qiáng)大的云原生支撐能力卻是兩碼事。”他說。
從2014年開始，用友就已走上云原生之路。隨著這兩年企業(yè)大規(guī)模遷移上云，用友在 借助云原生技術(shù)處理復(fù)雜業(yè)務(wù)場景、工程化交付、微服務(wù)組裝、云上云下一體化，以及技術(shù)與管理同步等問題，開展了大量的研發(fā)和創(chuàng)新工作。
大型企業(yè)到底需要一個(gè)怎樣的云原生能力呢？為此，用友以客戶視角重新定義了“云原生”平臺，并給出了一個(gè)完整的能力框架，即“云中立+敏捷工程化能力+微服務(wù)柔性裝配+混合云部署”。
第一，堅(jiān)持“云中立”，解決云原生模式下的兼容之痛
對于云原生PaaS平臺來說，“云中立”的特性似乎引起了共鳴，因?yàn)槠髽I(yè)并不擔(dān)心把自己鎖在某一特定的云廠商那里，尤其是對于業(yè)務(wù)復(fù)雜度過高、上云環(huán)境相對復(fù)雜的大型企業(yè)而言，在不同的云上隨意遷移也將成為可能。因此，提供一致的跨云應(yīng)用體驗(yàn)、端到端的自動化部署交付、強(qiáng)大的自服務(wù)及兼容性是新一代PaaS平臺必備的能力。
用友自研的YMS能夠分層解決異構(gòu)云平臺的各層級兼容適配問題。通過適配策略，可以在基礎(chǔ)設(shè)施層、容器層、微服務(wù)框架、監(jiān)控、日志、中間件、數(shù)據(jù)庫等多個(gè)維度進(jìn)行多云適配，將各個(gè)層面的云產(chǎn)品有機(jī)融合，100%做到云中立。
羅小江表示，云中立是用友多年來花費(fèi)巨大精力構(gòu)建的一個(gè)能力。它的誕生來源于大型企業(yè)的真實(shí)需求。比如當(dāng)購買用友BIP的一個(gè)應(yīng)用，在PaaS層如何與與企業(yè)現(xiàn)有的平臺做整合。因此，用友iuap基于YMS能夠快速與企業(yè)目前的PaaS平臺進(jìn)行有效適配，讓BIP的應(yīng)用能順利的在融合的平臺上運(yùn)行起來。
“我們與華為云打造的融合解決方案就是很好的例證。為了讓用友的云服務(wù)可以順滑的跑在華為CCE之上，用友PaaS平臺僅用了一周時(shí)間就適配了CCE的微服務(wù)框架、容器管理等，這完全得益于YMS的能力。目前，這個(gè)架構(gòu)已經(jīng)在華為的財(cái)務(wù)項(xiàng)目上得到很好的驗(yàn)證。”羅小江說。
第二，一鍵拉通公有云、私有云、專有云的敏捷工程化體系
目前，企業(yè)在公有云和私有云上兩套代碼的情況屢見不鮮，這不僅讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)割裂，而且隨著業(yè)務(wù)的持續(xù)更新，兩套代碼之間的差異也會越來越大，很難形成統(tǒng)一的服務(wù)。
面對這種情況，用友倡導(dǎo)公有云優(yōu)先原則，一方面在公有云上錘煉產(chǎn)品，快速迭代、快速響應(yīng)，一方面打造敏捷工程化的體系，包括YPR倉庫、安裝盤、專屬化項(xiàng)目交付等。
“現(xiàn)在，用友iuap能夠做到云上云下一套代碼，不論是公有云還是私有云，所有的能力都長在云上。當(dāng)客戶有私有化部署需求時(shí)，通過用友iuap的制品庫，可以隨時(shí)打包代碼形成安裝盤，然后部署到企業(yè)的私有云環(huán)境，后續(xù)通過SP補(bǔ)丁實(shí)時(shí)更新。這讓部署私有云的企業(yè)也能隨時(shí)享受到公有云的最新特性。”羅小江說。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，用友YMS讓專屬化效率提升100%，啟動效率提升3倍，制作SP補(bǔ)丁從10天降低到1天，制作金盤從30天降低到2天，領(lǐng)域配置也從1000個(gè)降低到0。
然而，真正達(dá)成把公有云、私有云、專有云的能力拉通，這個(gè)創(chuàng)新的過程并不簡單。這樣工程化的能力絕非一日之功。它是真正從理論、原型、落地到客戶側(cè)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的最佳實(shí)踐。而這個(gè)能力在今天的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上將變得尤為重要，能否做好對大客戶的產(chǎn)品化支撐、系統(tǒng)化交付、運(yùn)維和升級等，都是對用友iuap的重要考驗(yàn)。
羅小江表示，用友iuap的研發(fā)團(tuán)隊(duì)也是付出了巨大的代價(jià)才換來了今天的成就，目前至少比其他廠商領(lǐng)先兩至三年。通過這種工程化的能力，團(tuán)隊(duì)可以體系化作戰(zhàn)，同時(shí)服務(wù)二三十個(gè)項(xiàng)目。
第三，微服務(wù)“分與合”的最優(yōu)解
當(dāng)單體架構(gòu)被劃分成微服務(wù)之后，隨著微服務(wù)數(shù)量的增多，企業(yè)將會面臨更復(fù)雜的問題。微服務(wù)顆粒度大了，不能滿足業(yè)務(wù)的快速變化；小了又增加數(shù)據(jù)一致性、運(yùn)維、測試、監(jiān)控的難度。
為了簡化這個(gè)難題，基于YMS可以將iuap構(gòu)建的微服務(wù)柔性裝配。當(dāng)業(yè)務(wù)快速更新時(shí)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)細(xì)顆粒度的微服務(wù)劃分，這將有利于敏捷和快速迭代；當(dāng)業(yè)務(wù)趨于穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)可以把相融的微服務(wù)合并，降低資源消耗和分布式部署、運(yùn)維成本。
同時(shí)，用友iuap還基于企業(yè)級的長事務(wù)流程，自研了分布式事務(wù)框架YTS，解決微服務(wù)之間跨業(yè)務(wù)、跨數(shù)據(jù)庫場景下的事務(wù)一致性問題。
第四，全球化的企業(yè)需要“全球化的云”
對于全球化的企業(yè)，跨地區(qū)的多數(shù)據(jù)中心部署成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的主要特征之一。尤其是對于數(shù)據(jù)敏感性的企業(yè)，需要采用分布式的企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行部署。
目前，用友BIP已部署在多數(shù)據(jù)中心架構(gòu)上。基于用友iuap的多數(shù)據(jù)中心部署能力，可以按照租戶切分?jǐn)?shù)據(jù)中心，也可以按照租戶的屬地分布到不同的數(shù)據(jù)中心，而應(yīng)用及表結(jié)構(gòu)也可從主數(shù)據(jù)中心同步到分?jǐn)?shù)據(jù)中心去，對于隱私數(shù)據(jù)可以部署到各自數(shù)據(jù)中心，從而實(shí)現(xiàn)全球合規(guī)經(jīng)營下的數(shù)據(jù)隱私保護(hù)。
點(diǎn)評：穿透數(shù)智化本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造
數(shù)智化轉(zhuǎn)型要堅(jiān)持業(yè)務(wù)和技術(shù)雙輪驅(qū)動。在業(yè)務(wù)側(cè)，作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者，用友服務(wù)大型企業(yè)、央國企三十四年，深諳各行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，積累了處理各類復(fù)雜業(yè)務(wù)場景的模型，具備極深的know-how（專業(yè)知識）經(jīng)驗(yàn)。
在技術(shù)側(cè)，用友在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中將技術(shù)與業(yè)務(wù)高度融合，是塑造技術(shù)競爭力最強(qiáng)的云服務(wù)商。
數(shù)字商業(yè)的終極競爭是底層數(shù)智化平臺的競爭，而平臺的創(chuàng)新性和技術(shù)先進(jìn)性才是坐實(shí)企業(yè)領(lǐng)先的砝碼。作為先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系，用友社會級PaaS平臺iuap作為企業(yè)數(shù)智化新底座，推動著企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展，不僅是今天數(shù)智化轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)力量，更是推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的新技術(shù)引擎，創(chuàng)造了全新的商業(yè)文明！
