近日，新中大與山東魯中公路建設有限公司（以下簡稱“魯中公路”）達成合作。魯中公路將通過新中大i8工程企業管理軟件的項目管理、合同管理、成本管理、物料管理、協同辦公、人力資源、發票稅務、資金管理等模塊的實施應用，建設貫穿企業項目全過程管理的一體化管控平臺，實現工程業務的全過程管理和監控，全面提升公司的項目管理水平。
項目啟動會現場
山東魯中公路建設有限公司是國家建設部審定的大型公路施工企業。公司前身為成立于1958年的淄博市公路管理局工程處，2001年12月改制為股份制企業。作為山東省公路建設行業的優秀企業，魯中公路在60余年的發展歷程中以強大的專業實力和過硬的施工品質深耕筑路市場，足跡遍布全國20個省、市、自治區、直轄市，以及非洲等海外市場。
經過前期新中大咨詢與實施團隊與魯中公路管理層、工程管理部、財務部、人力資源部、綜合辦公室、經營預算部相關領導和業務人員的走訪、調研、藍圖方案溝通匯報，以及實際模擬項目演練，梳理出具有魯中公路管理特色的項目管理平臺方案。
本次信息化系統建設主要聚焦“一個目標，三條主線”的目的推進。一個目標，即建設起緊扣魯中公路主營業務的、貫穿于項目全過程管理的一體化管控平臺。系統建設圍繞進度主線、成本主線、資金主線三條核心業務線條重點推進，突出成本管理的重點、抓住項目管理的核心，保證系統應用盡快見效。進度主線重點關注以工程進度為核心的現場事務性業務管理；成本主線是聚焦以項目成本管控為核心的經濟類業務管理，以成本預算（目標成本）為管控基礎，實現合同管控、勞務管控、物資管控、周材管控、成本核算分析等，保證成本受控，實現項目經營降本增效；資金主線是業務端為基礎，打通業務資金管控鏈條，通過收支類合同業務管理等內容實現資金管理前置，保證資金受控，防范資金風險。
目前，魯中公路i8工程企業管理軟件建設已進入實施階段，雙方項目組將共同發揮各自力量，推動信息化系統盡快上線應用，后續通過項目管理系統平臺全覆蓋，逐步將魯中公路建設有限公司各級單位的項目管理業務全部整合到一起，最終達到“橫向到邊，縱向到底”的項目全過程管理，滿足各級單位對項目的跟蹤監控、數據上報、決策分析的管理要求，為魯中公路業務管理層提供準確、全面的大數據支撐。
